分享一下我的創(chuàng)業(yè)感受。

第一，千萬(wàn)不要憋大招。我2017年從加拿大回國(guó)創(chuàng)業(yè)，一開(kāi)始想做背景調(diào)查的項(xiàng)目，一直在打磨產(chǎn)品，結(jié)果把錢(qián)都花完了。當(dāng)你有一個(gè)初步成型的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該立刻推向市場(chǎng)去做驗(yàn)證，這一步非常關(guān)鍵。第二，以前創(chuàng)業(yè)最重要的事情之一就是持續(xù)地進(jìn)行股權(quán)融資。2017年回國(guó)時(shí)，我們有可能拿到不錯(cuò)的投資。然而到了2022年，投資人開(kāi)始不再看好SaaS（軟件即服務(wù)）模式。到了2023年，行業(yè)內(nèi)HR（人力資源）的巨頭也上市了，但股價(jià)卻直接跌了90%，大家對(duì)于HR行業(yè)也不再那么樂(lè)觀。從2023年到2024年，我們遇到的都是戰(zhàn)略規(guī)劃中的最壞情況。這時(shí)候，股權(quán)融資已經(jīng)變得不可能，因此我們需要一個(gè)平衡的戰(zhàn)略：在做現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的同時(shí)，保持AI（人工智能）產(chǎn)品的持續(xù)迭代。

在不同的階段里，大家既要能生存，也要能謀發(fā)展。