BP投資，新不如舊

2024年BP公司財(cái)報(bào)公布沒多久，近日，BP公司宣布將可再生能源年度投資削減超50億美元，降至每年15億～20億美元，而將油氣支出提升至100億美元/年。BP公司給出的原因是，2024年的利潤指標(biāo)沒有完成。作為行業(yè)的代表性企業(yè)，BP的轉(zhuǎn)型向來激進(jìn)，投資新能源的力度也是走在國際石油公司前列，但這幾年，減投新能源表現(xiàn)出一定的持續(xù)性。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，BP作為跨國石油公司的翹楚，其行為很多時(shí)候被視為行業(yè)發(fā)展的窗口。公司減投新能源實(shí)際上折射出行業(yè)發(fā)展深層次規(guī)律。

首先是油氣需求的剛性還將持續(xù)較長時(shí)期。世界的發(fā)展是不平衡的，不是所有國家都按照相同的節(jié)奏強(qiáng)力推進(jìn)新能源對化石能源的替代，大規(guī)模的燃油車被新能源車替代需要周期。此外，發(fā)展中國家的工業(yè)化和城市化、發(fā)達(dá)國家的再工業(yè)化帶動的材料需求將繼續(xù)支撐原油需求。至于天然氣，其需求潛力根本就沒有被完全釋放出來。即便將來新能源大發(fā)展了，天然氣在新能源體系穩(wěn)定性方面依然可以大有作為，兩者如同形影不離的好兄弟、好姐妹。從事油氣業(yè)務(wù)有市場，有需求，有利潤，本就是做油氣業(yè)務(wù)起家，BP怎能一再壓縮自己的老本行呢。

其次是能源轉(zhuǎn)型不可冒進(jìn)，不能以犧牲能源供應(yīng)穩(wěn)定性作為轉(zhuǎn)型的機(jī)會成本。站在哲學(xué)高度思考轉(zhuǎn)型這個問題，就是事物發(fā)展從量變到質(zhì)變需要過程，一切需要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。以石油取代煤炭為例，石油取代煤炭的主體能源地位至少用了60至70年的時(shí)間，而且這種替代發(fā)生之后，石油與煤炭還不是完全替代，只是各自在能源總量中占比發(fā)生了變化，兩者不是有你無我，而是和平共存。從技術(shù)方面看，目前新能源的不穩(wěn)定性短板克服起來的確需要一個過程，過程中出現(xiàn)的問題受多種因素影響，解決起來有相當(dāng)?shù)碾y度。這一客觀事實(shí)決定了發(fā)展過程可能還比較漫長，且已為實(shí)踐所證明。前幾年發(fā)生在歐洲的電荒、氣荒，發(fā)生在美國得州及加州的大停電均不同程度上與新能源供應(yīng)不穩(wěn)定有關(guān)。人類在還沒有完全摸清自然的習(xí)性，對極端天氣損害等因素認(rèn)識不足的情況下貿(mào)然推動轉(zhuǎn)型，最終是要付出代價(jià)的。出現(xiàn)能源荒之后，歐美政府在反思，能源行業(yè)也在反思調(diào)整，對自然的敬畏之心樹立起來，各國對儲能，智能電網(wǎng)，虛擬電廠，需求響應(yīng)這些新能源發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題都予以高度重視，亟待解決問題的清單也隨之列出。各國認(rèn)識到新能源發(fā)展不會一蹴而就是一個認(rèn)識上的巨大進(jìn)步。此背景下BP的減投新能源的投資調(diào)整可以視為公司的順勢而為，是正常的公司經(jīng)營行為。

BP減投新能源不等于不投資新能源，只是年度投資額下降而已，其戰(zhàn)略意圖可以視為謀定而后動。BP公司對新能源的前景，對能源低碳化趨勢依然是認(rèn)可的，氫能，太陽能，風(fēng)能等新能源業(yè)務(wù)在未來公司的規(guī)劃藍(lán)圖中依然占有一席之地。除了BP，其他歐洲石油公司比如殼牌也有類似減投行為。新能源發(fā)展是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅產(chǎn)業(yè)硬件建設(shè)需要及時(shí)跟進(jìn)，新能源政策等軟件建設(shè)也同樣不可或缺。石油公司是這一發(fā)展過程的親歷者和見證者，不僅要履行好油氣供應(yīng)責(zé)任，更要履行好肩負(fù)發(fā)展新能源探索的使命。

責(zé)任編輯：周志霞

BP作為跨國石油公司的翹楚，其行為很多時(shí)候被視為行業(yè)發(fā)展的窗口。公司減投新能源實(shí)際上折射出行業(yè)發(fā)展深層次規(guī)律。

羅佐縣專欄

供職于中國石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院，長期從事能源經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略研究