為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能

石家莊煉化公司正加快轉(zhuǎn)型升級，堅定邁向高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前，百年變局加速演進，外部挑戰(zhàn)顯著增多，國內(nèi)需求不振、電動替代沖擊不斷加大，成品油供需矛盾愈加突出，煉油行業(yè)競爭比拼空前激烈，石油石化行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的大變革。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。石家莊煉化認真落實習(xí)近平總書記要求，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展之路，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點，加大科技創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，著力打造煉化一體化企業(yè)，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

培育動能促發(fā)展

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。在中國石化集團公司及河北省地方黨委和政府的大力支持下，石家莊煉化積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，采用中國石化自主知識產(chǎn)權(quán)的最新技術(shù)成果和國產(chǎn)化綠色環(huán)保技術(shù)，以催化裂解裝置為核心，將油品轉(zhuǎn)化為烯烴、芳烴及其他化工產(chǎn)品，延伸生產(chǎn)聚丙烯、環(huán)氧氯丙烷、異壬醇、苯乙烯等綠色新材料。項目實施后，公司將實現(xiàn)“燃油型”煉廠向“新材料”煉廠轉(zhuǎn)變。

激發(fā)創(chuàng)新動能。完善創(chuàng)新體制機制建設(shè)，加快創(chuàng)新能力提升，突出問題導(dǎo)向，強化精準(zhǔn)施策，加大激勵力度，推進科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。關(guān)注前沿技術(shù)，積極開展石油化工前沿技術(shù)攻關(guān)及綠色新項目技術(shù)開發(fā)，為工業(yè)化奠定基礎(chǔ)。

賦能數(shù)字發(fā)展。加大信息化建設(shè)力度，加快數(shù)字管網(wǎng)、工藝平穩(wěn)性、智慧工地等項目建設(shè)，加大LIMS等系統(tǒng)國產(chǎn)化改造工作。探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與石化行業(yè)融合，優(yōu)化組織管理、重塑業(yè)務(wù)流程，推動數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計、智能化生產(chǎn)、綠色化制造、精益化管理，努力把石家莊煉化建設(shè)成為智能化工廠。

穩(wěn)定安全保發(fā)展

石家莊煉化認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅守紅線底線，壓實責(zé)任制、落實責(zé)任人、強化責(zé)任心，以“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)。

提升本質(zhì)安全水平。樹立體系思維抓安全，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮引領(lǐng)作用，持續(xù)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)；持續(xù)監(jiān)測HSE管理體系要素，定期組織評審，對共性問題開展溯源分析，落實改進措施，提升HSE體系運行管理水平；完善基層崗位定時性工作任務(wù)清單，確保各項工作有效落實；提升風(fēng)險防控能力，加快推進安全隱患項目治理；加強作業(yè)實時風(fēng)險管控，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，按照實用、管用、有效的原則，完善各級應(yīng)急體系。

積極履行環(huán)保責(zé)任。持續(xù)深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)。堅持源頭減排、過程管控和末端治理相結(jié)合，積極開展廢氣排放治理和現(xiàn)場異味管控；全面做實LDAR檢測，制定措施加強VOCs排放控制；結(jié)合無異味工廠創(chuàng)建方案，分類明確具體措施，堅決杜絕現(xiàn)場異味，加強施工現(xiàn)場固體廢物規(guī)范化管理，深化“無廢企業(yè)”創(chuàng)建。

持續(xù)開展節(jié)能降碳。在國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，石家莊煉化堅定推進綠色低碳發(fā)展，以實際行動為實現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。開展全流程全產(chǎn)品碳足跡研究，完善節(jié)能低碳績效考核體系，增加能耗雙控考核指標(biāo)，全面挖掘現(xiàn)有裝置節(jié)能降碳潛力，實施綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展項目用能集成優(yōu)化，確保項目能效達到行業(yè)標(biāo)桿水平；強化設(shè)備節(jié)能工作，推進機泵節(jié)電改造，落實加熱爐提效改造方案，全面提升設(shè)備能效。

提升效益促發(fā)展

石家莊煉化圍繞安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，優(yōu)化經(jīng)營策略，從嚴從實管理，提升全員價值創(chuàng)造力，聚力攻堅創(chuàng)效，全力爭創(chuàng)效益。

全面加強預(yù)算管控。以全面預(yù)算為牽引，持續(xù)推進業(yè)財雙向深度融合，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，嚴控預(yù)算外支出和超預(yù)算行為；持續(xù)加強對標(biāo)分析，聚力創(chuàng)造更高價值；樹牢長期過緊日子、過苦日子的思想，繼續(xù)開展降本減費增效活動；按“零基預(yù)算”原則，嚴控各項成本費用，確保指標(biāo)完成。

優(yōu)化原輔材料采購。以效益為中心，緊盯國際油價走勢與市場需求，調(diào)整原油采購方案，堅持“多批次、適量運作”的原則，最大限度降低采購成本；實時跟蹤重劣油種性質(zhì)，優(yōu)化調(diào)合方案，充分發(fā)揮裝置潛能；關(guān)注上游天然氣資源，進一步壓實天然氣采購成本，確保天然氣供應(yīng)穩(wěn)定；加強大宗物料市場分析，提升議價能力，合理外采氫氣、氮氣、氧氣等原料，降低采購成本；加強采購物資質(zhì)量管理，認真落實質(zhì)檢措施，保證采購物資質(zhì)量。

調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方案。錨定“一利五率”深挖潛力、穩(wěn)步提效。優(yōu)化加工方案，調(diào)整原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)方案，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品；圍繞油轉(zhuǎn)化、油轉(zhuǎn)特指標(biāo)，持續(xù)做好低排陽極焦的推價，提高戊烷發(fā)泡劑、熱拌用瀝青再生劑等產(chǎn)品附加值，爭取效益最大化；調(diào)整聚丙烯生產(chǎn)，增加差異化產(chǎn)品，推動醫(yī)衛(wèi)產(chǎn)品落地，提高裝置盈利能力；做大液化氣小罐氣銷量，推動液化氣產(chǎn)品整體創(chuàng)效；針對性調(diào)整統(tǒng)銷產(chǎn)品經(jīng)營策略，持續(xù)做好自銷產(chǎn)品效益測算，努力爭創(chuàng)效益。

黨建賦能謀發(fā)展

黨的二十屆三中全會指出，黨的領(lǐng)導(dǎo)是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。石家莊煉化堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)融入中心。進一步發(fā)揮黨建優(yōu)勢，提升融合意識，落實“百千示范提升行動”，深化“黨建+”工作模式，開展“一支部一品牌”創(chuàng)建，打造“五好”黨支部；組織黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、項目攻關(guān)等活動，搭建相融互促載體；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，組織開展全員性勞動技能競賽、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動、深化“青字號”品牌創(chuàng)建，圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展項目建設(shè)組織勞動競賽，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。

業(yè)績導(dǎo)向選人用人。突出重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)，堅持“賽馬制”選拔干部。動態(tài)調(diào)整梯隊培養(yǎng)人才庫，持續(xù)加大競爭性選聘力度，多渠道發(fā)現(xiàn)選拔使用人才；分層分類舉辦干部政治輪訓(xùn)，不斷提升干部綜合素質(zhì)；深化干部季度反思，推進作風(fēng)建設(shè)，落實“末等調(diào)整、不勝任退出”機制，讓敢干者有平臺、實干者有舞臺、能干者有獎臺。實施復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃，開展卓越工程師塑造行動，提升解決復(fù)雜問題能力。

思想引領(lǐng)凝心鑄魂。認真落實“第一議題”“三會一課”制度，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，引導(dǎo)干部員工以實際行動踐行“兩個維護”；弘揚社會主義核心價值觀，傳承石油精神，弘揚石化傳統(tǒng)，開展形勢任務(wù)教育，壓實意識形態(tài)工作責(zé)任制，做好“一人一事”思想政治工作，持續(xù)推進“青年精神素養(yǎng)提升工程”，統(tǒng)一思想認識，凝聚擔(dān)當(dāng)有為力量。

本文作者為中國石化石家莊煉化分公司代表、黨委書記

責(zé)任編輯：鄭 丹

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