“三步走”推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型

山東公司在山東省能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，賦能齊魯大地綠色低碳發(fā)展。

在能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的浪潮中，山東作為能源大省，正經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的能源變革。2024年，山東省新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)達(dá)1.15 億千瓦，占比歷史性超過煤電，從煤電大省華麗轉(zhuǎn)身到“新能源大省”“儲(chǔ)能大省”，天然氣業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展功不可沒。

作為山東省內(nèi)最大的天然氣供應(yīng)商，中國石油天然氣銷售山東分公司（以下簡(jiǎn)稱山東公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹我國首部《能源法》，緊密圍繞集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“三個(gè)梯隊(duì)”的總體安排，前瞻性制定 “三步走” 戰(zhàn)略安排，延伸“12346”行動(dòng)計(jì)劃，明確綜合能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)和實(shí)施路徑，在山東省能源轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，賦能齊魯大地綠色低碳發(fā)展。

雙鏈協(xié)同，構(gòu)建多能融合生態(tài)新格局

山東公司立足增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁，以擴(kuò)大天然氣銷售業(yè)務(wù)發(fā)展空間為支撐點(diǎn)，以保障產(chǎn)業(yè)接替為出發(fā)點(diǎn)，著力打造天然氣和新能源兩大業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈，積極構(gòu)建 “風(fēng)光氣電”多元融合模式。

挺膺擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)山東省能源保供“頂梁柱”。強(qiáng)化天然氣業(yè)務(wù)核心支柱作用，打造“終端市場(chǎng)+增值服務(wù)”生態(tài)圈，統(tǒng)籌資源籌措和需求對(duì)接，提升氣液聯(lián)動(dòng)保供和應(yīng)急調(diào)峰能力，提升客戶服務(wù)水平，為齊魯人民送上“放心氣、舒心氣、安心氣”。

戰(zhàn)略謀勝，培育未來戰(zhàn)略支撐點(diǎn)和效益增長極。緊盯示范項(xiàng)目，打造天然氣銷售公司首個(gè)分布式能源項(xiàng)目；以“參股電廠+控股支線”運(yùn)營模式建成山東第一座重型燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目；與政府部門緊密合作，提前布局，連續(xù)中標(biāo)陸上集中式風(fēng)電項(xiàng)目，在新能源指標(biāo)獲取、開發(fā)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，初步實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)位爭(zhēng)先。按照“宜參則參、宜控則控”原則，成功參股山東省首批氣電示范項(xiàng)目——華能泰安燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增銷增效，提升市場(chǎng)份額，對(duì)在省內(nèi)推動(dòng)氣電項(xiàng)目合作具有示范意義。

管理創(chuàng)新，建立綜合能源解決方案。探索構(gòu)建新能源領(lǐng)域的組織架構(gòu)和管理制度，組建專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目全生命周期管理體系，形成“開發(fā)—建設(shè)—運(yùn)營”標(biāo)準(zhǔn)化流程，以現(xiàn)有用戶為基礎(chǔ)，摸底用能需求，推廣天然氣與新能源的綜合利用方案，提供一站式、定制化服務(wù)，降低綜合用能成本，提高用戶能源利用效率。

數(shù)智賦能，打造智慧能源產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿

山東公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目“優(yōu)秀”成績通過集團(tuán)公司驗(yàn)收、樹立行業(yè)標(biāo)桿為新起點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求引領(lǐng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)，突出投入與產(chǎn)出相匹配、技術(shù)與效能相結(jié)合，做強(qiáng)硬件支撐、做優(yōu)軟件配套、做精運(yùn)維保障，推動(dòng)全場(chǎng)景數(shù)字化再造，全鏈條智能化升級(jí)，提升經(jīng)營支撐能力、企業(yè)管理能力和安全管控能力，構(gòu)建安全、共享、高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展體系，全力創(chuàng)建一流的科技創(chuàng)新高地。

數(shù)智開路，拓展智能服務(wù)場(chǎng)景。提速智能經(jīng)營、智能銷售、智能運(yùn)行、智能場(chǎng)站、智能客服推廣應(yīng)用，加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成迭代，切實(shí)解決資源調(diào)配、管道及場(chǎng)站數(shù)字化管控、城燃客戶端安全管理等業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理向業(yè)務(wù)前端管控延伸、向價(jià)值創(chuàng)造拓展，推動(dòng)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科技興安。以數(shù)字化能力建設(shè)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)變革為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同一體化、生產(chǎn)場(chǎng)站智能化和銷售客服數(shù)字化，打造智慧天然氣銷售。

前瞻布局，開展前沿技術(shù)儲(chǔ)備。積極探索人工智能在天然氣銷售領(lǐng)域的應(yīng)用，在能源存儲(chǔ)、智能能源管理系統(tǒng)、新能源投資決策模型等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域投入研發(fā)，力爭(zhēng)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中引領(lǐng)行業(yè)智能化發(fā)展。扎實(shí)開展科技課題研究，與科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，通過聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人才交流等方式，整合各方創(chuàng)新資源，落地成果應(yīng)用，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、科技投入產(chǎn)出效能，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)智能化、高效化，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合能源服務(wù)體系。

改革聚力，激活現(xiàn)代企業(yè)治理新動(dòng)能

山東公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度同頻共振，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，公司治理體系和治理能力更加現(xiàn)代，戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理水平顯著提升，合規(guī)管控體系更加完善，組織體系改革釋放活力，治理效能持續(xù)提高，全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同、各市場(chǎng)主體有機(jī)協(xié)作的“融合多贏”發(fā)展格局。

守正創(chuàng)新，優(yōu)化管理范式。全面落實(shí)“四精”管理要求，優(yōu)化管理體制機(jī)制，促進(jìn)機(jī)構(gòu)職能更加科學(xué)、運(yùn)行效率更加高效、激勵(lì)約束更加精準(zhǔn)、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制更加完善。把依法合規(guī)管理作為強(qiáng)企之基，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)權(quán)責(zé)界面更加清晰、決策程序更加規(guī)范，履責(zé)能力持續(xù)提升。

提質(zhì)增效，釋放發(fā)展效能。將打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為長期戰(zhàn)略，著力優(yōu)化“三差”管理，降低偏差損失，提升價(jià)差收益，嚴(yán)控輸差指標(biāo)，把“提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)”延伸到生產(chǎn)管理全過程、滲透到各崗位，抓銷量從效益出發(fā)、抓效益從質(zhì)量入手，不斷提升創(chuàng)效能力。堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，利用互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、融媒體服務(wù)、質(zhì)檢服務(wù)于一體的綜合服務(wù)平臺(tái)，客戶至上成為承載高質(zhì)量發(fā)展的最亮品牌。

破局轉(zhuǎn)型，錨定躍升航標(biāo)。主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，加速推進(jìn)現(xiàn)代化市場(chǎng)營銷體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶動(dòng)資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)布局、用戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快打造與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多能融合轉(zhuǎn)型發(fā)展需求相適應(yīng)的新型組織體系和營銷體系。

面向未來，山東公司以系統(tǒng)性變革與創(chuàng)新性實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移錨定綜合能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路，創(chuàng)一流、做標(biāo)桿，深度融入并全方位賦能山東省加快建設(shè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、打造高水平對(duì)外開放新高地、努力建設(shè)北方地區(qū)經(jīng)濟(jì)重要增長極的發(fā)展藍(lán)圖，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山東篇章注入強(qiáng)勁且持久的能源動(dòng)力 。

本文作者為中國石油天然氣銷售山東分公司執(zhí)行董事、黨委書記

責(zé)任編輯：周志霞

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