提質(zhì)增效成績單，1.68億元

創(chuàng)效1.68億元！

這是國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運(yùn)公司干部員工提交的2024年提質(zhì)增效成績單。

東部原油儲運(yùn)公司充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)，著力挖掘降本潛力，把完成穩(wěn)增長任務(wù)和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合，持續(xù)在實(shí)施自主運(yùn)維項(xiàng)目、優(yōu)化人力資源配置、加強(qiáng)資金運(yùn)營管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升價(jià)值創(chuàng)造能力。2024年，東部原油儲運(yùn)公司在國家管網(wǎng)集團(tuán)經(jīng)營性公司業(yè)績評價(jià)中被評為A級，在國家管網(wǎng)集團(tuán)黨建工作責(zé)任制考核中獲得A檔。

開展自主運(yùn)維，我的設(shè)備我來修

2024年8月31日，徐州維搶修中心儀表自動(dòng)化支持中心完成了儀長管道無為站自控系統(tǒng)升級改造。這標(biāo)志著儀長管道11個(gè)輸油站自控系統(tǒng)升級改造項(xiàng)目全部完成，為東部原油儲運(yùn)公司后續(xù)實(shí)施自控系統(tǒng)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

東部原油儲運(yùn)公司管轄江蘇、安徽、浙江、江西境內(nèi)的16條6152.13千米原油、成品油管道和63個(gè)輸油站場，管理儲罐98座，總罐容達(dá)17.3萬立方米。所轄輸油設(shè)備設(shè)施使用年限較長，類型數(shù)量眾多。過去，該公司多數(shù)檢維修工作是靠設(shè)備廠家和外部施工單位完成的，每年的維修費(fèi)用是一筆不小的開支，員工的檢維修技能水平得不到有效提升。

針對這種情況，東部原油儲運(yùn)公司制定下發(fā)了自主運(yùn)維能力提升方案，要求各單位除土建和不具備資質(zhì)施工的項(xiàng)目外，所有的維修項(xiàng)目都要自主開展?！皩?shí)施自主運(yùn)維工作，可以掌握關(guān)鍵設(shè)備的檢維修技術(shù)，提高員工隊(duì)伍的動(dòng)手能力和企業(yè)的核心競爭力，還可以有效降低生產(chǎn)運(yùn)維成本，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展?！睎|部原油儲運(yùn)公司生產(chǎn)部經(jīng)理郁振華說。

東部原油儲運(yùn)公司各單位各部門按照“以干為本、干中提質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值、保障安全”的總體思路，持續(xù)開展管焊鉗、電氣、儀表自控人員技能培訓(xùn)，加快全面自主運(yùn)維能力建設(shè)步伐。生產(chǎn)部、管道部等部門與各單位加強(qiáng)溝通交流，全面自主實(shí)施外管道內(nèi)檢測缺陷修復(fù)、螺旋焊縫和環(huán)焊縫異常整治、站內(nèi)工藝管網(wǎng)優(yōu)化改造、儀表自動(dòng)化年檢、機(jī)泵閥檢維修等，有效提升了站場電氣系統(tǒng)更新改造、管道泄漏監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)維及升級改造自主實(shí)施能力。

盤活人力資源，為基層添動(dòng)力

2024年7月29日，東部原油儲運(yùn)公司第二批23名回歸輸油主業(yè)的轉(zhuǎn)崗人員到南昌、合肥、南京三個(gè)輸油分公司基層站隊(duì)跟班實(shí)習(xí)。這些人員分別來自徐州維搶修中心、行政服務(wù)中心等單位。他們將在輸油一線發(fā)揮聰明才智，最大程度激發(fā)崗位價(jià)值創(chuàng)造力。

東部原油儲運(yùn)公司深入貫徹落實(shí)國家管網(wǎng)集團(tuán)“四化”改革部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，針對人力資源區(qū)域不協(xié)調(diào)、基層員工缺乏等問題，著力于打破專業(yè)用工壁壘和徐州基地員工守業(yè)慣性思維，挖潛釋放用工存量，組織推動(dòng)徐州基地單位輔助生產(chǎn)崗位員工回歸輸油生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，盤活人力資源。

為鼓勵(lì)輔助崗位員工回歸主業(yè)，東部原油儲運(yùn)公司一方面實(shí)施差異化薪酬分配政策，完善修訂績效考核管理細(xì)則，加大薪酬待遇向輸油一線傾斜，引導(dǎo)員工在輸油一線建功立業(yè)。另一方面，印發(fā)《關(guān)于做好員工異地休假的通知》《規(guī)范員工異地輪換作業(yè)及相關(guān)差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)》，全力保障基層一線員工的休假和差旅報(bào)銷。同時(shí)，組織開展形勢任務(wù)宣講，宣貫“四化”改革精神，解讀基本工資制度優(yōu)化完善實(shí)施方案，有效消除員工思想顧慮。

東部原油儲運(yùn)公司徐州基地干部員工積極響應(yīng)“四化”改革，徐州維搶修中心、物資供應(yīng)中心等單位的80名員工首批回歸主業(yè)。他們經(jīng)過集中培訓(xùn)考核后，被分配到南京分公司、杭州分公司基層站隊(duì)工作。在工作中，他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐，在干中學(xué)、學(xué)中干，用實(shí)際行動(dòng)為踐行“運(yùn)檢維一體化”勞動(dòng)組織變革、打造精干高效區(qū)域運(yùn)維公司貢獻(xiàn)力量。

“公司還通過推進(jìn)‘三定’工作、實(shí)施‘無人監(jiān)屏’、開展外部勞務(wù)輸出、公司本部員工下沉輸油一線、試點(diǎn)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)扁平化管理改革等措施，進(jìn)一步盤活人力資源，提升人力資源效能，增強(qiáng)一線技術(shù)力量，為基層站隊(duì)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力?！睎|部原油儲運(yùn)公司黨委組織與宣傳部勞動(dòng)組織崗六級專員姜洪亮表示。

加強(qiáng)資金管理，盤活低效無效資產(chǎn)

“東部原油儲運(yùn)公司各管輸客戶都能在合同約定的收款日內(nèi)提前2到4天打款，累計(jì)增加資金收益200多萬元?！惫蚕磉\(yùn)營公司東部儲運(yùn)公司財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)司庫運(yùn)營組組長鮑雪冬介紹說。

為加快應(yīng)收款項(xiàng)回籠，東部原油儲運(yùn)公司與21個(gè)管輸客戶及時(shí)溝通，提醒對方管輸量、資金計(jì)劃等情況。加大對長賬齡應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，定期發(fā)送《欠款催款告知函》《往來款項(xiàng)確認(rèn)書》等，積極與對方溝通，了解對方資金狀況。東部原油儲運(yùn)公司成功收回天津某公司長期拖欠管輸費(fèi)2715萬元，同時(shí)對一些公司啟動(dòng)追討改線欠款法律程序。

在多項(xiàng)管道工程建設(shè)中，東部原油儲運(yùn)公司需要占用臨時(shí)用地。按照法律規(guī)定，需要繳納臨時(shí)用地復(fù)墾押金，由用地單位按照土地復(fù)墾方案估算金額預(yù)存在三方監(jiān)管賬戶。東部原油儲運(yùn)公司了解到地方政府為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，可以用銀行保函代替銀行三方監(jiān)管賬戶預(yù)存資金，為所需土地復(fù)墾費(fèi)提供擔(dān)保。在魏荊線老舊管道整治等工程中，東部原油儲運(yùn)公司推廣這種方式，降低資金成本。截至目前，累計(jì)減少資金占用6526萬元，每年可節(jié)約資金成本約225萬元。

東部原油儲運(yùn)公司引入市場機(jī)制，提高固定資產(chǎn)處置效益，對所有報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致分類，合理確定最佳處置方式，宜整則整、宜分則分；精心比價(jià)，擴(kuò)大競價(jià)范圍，對標(biāo)先進(jìn)水平，保證處置收益最大化。與此同時(shí)，加大對國有資產(chǎn)出租規(guī)范管理力度，推行資產(chǎn)對外出租集中管理與公開市場并存的運(yùn)行方式，提高租賃收入。東部原油儲運(yùn)公司要求各單位按照公開市場方式制定租金收取標(biāo)準(zhǔn)，選擇資產(chǎn)承租客戶，避免資產(chǎn)出租違規(guī)讓利情況發(fā)生。此外，通過報(bào)廢處置、資產(chǎn)出租等多種方式處置，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)效696萬元。

本文圖片均由國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運(yùn)公司提供

責(zé)任編輯：陸曉如

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國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運(yùn)公司著力挖掘降本潛力，有效提升價(jià)值創(chuàng)造能力。