電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題研究

摘 要：當(dāng)前時(shí)代下，電力企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合作為一種新型管理觀念，為企業(yè)的管理提供了全新的思路。本文首先對電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了概述，然后分析了電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在推動(dòng)電力企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)體制改革日益深入，電力企業(yè)的盈利模式發(fā)生了較大的變化，為適應(yīng)全新的市場環(huán)境，提升自身的綜合競爭力，電力企業(yè)紛紛推進(jìn)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，成為精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分離已難以滿足電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，對業(yè)財(cái)融合展開研究，一方面能夠提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，另一方面能為電力企業(yè)的后期發(fā)展提供有力保障。

一、電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)、流程、目標(biāo)等方面的協(xié)同作業(yè)。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)視為一個(gè)整體，可充分結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化決策流程，提升資源利用效率[1]，并且通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，能夠深入分析不同項(xiàng)目的投資回報(bào)率、資金使用情況、項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容，從而優(yōu)化投資決策[2]。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括利潤分配、成本控制、資金籌措，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及發(fā)電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)，具有與其他類型企業(yè)不同的一些特點(diǎn)。

1.固定資產(chǎn)投資巨大

電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是發(fā)電、輸電、配電等，需要大量的固定資產(chǎn)投資。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要特別注重固定資產(chǎn)的管理和資金的籌集，包括投資決策、資產(chǎn)評估、資本成本計(jì)算和資金調(diào)配等方面。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管嚴(yán)格

電力企業(yè)作為國家重點(diǎn)行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理也面臨著更為嚴(yán)格的監(jiān)管。國家能源局、財(cái)政部門等政府部門會對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期監(jiān)督和審計(jì)，因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要遵守更加嚴(yán)格的法律法規(guī)和規(guī)范，包括財(cái)務(wù)報(bào)表披露、資金使用等方面。

3.成本控制和價(jià)格管理是其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

由于電力企業(yè)的主要成本是固定成本，如燃料成本和固定資產(chǎn)折舊，因此，電力企業(yè)需要制定有效的成本控制和價(jià)格管理策略，以保持健康的盈利水平。

4.重視風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。因此，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。

（三）電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

1.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)大多是分離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門只能在業(yè)務(wù)完成后進(jìn)行核算，難以及時(shí)掌握業(yè)務(wù)的資金需求和資源使用情況。在業(yè)財(cái)融合模式下，該種情況得到了有效的改善，財(cái)務(wù)部門可同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行緊密協(xié)作，實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的資源需求，避免資源閑置和浪費(fèi)。基于對資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)控制，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金使用情況[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可根據(jù)業(yè)務(wù)收入預(yù)測，提前安排資金回籠計(jì)劃，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。此外，在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再僅僅是事后核算的結(jié)果，而是為業(yè)務(wù)部門提供實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益分析，幫助管理層制定更為科學(xué)的決策。

2.防范常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合可幫助電力企業(yè)建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前采取應(yīng)對措施，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別和防范能力。電力企業(yè)引入業(yè)財(cái)融合理念后，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)部門的銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，提前預(yù)測資金需求和資金回籠情況，若企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的情況，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整融資計(jì)劃，避免引發(fā)更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī);在業(yè)財(cái)融合的模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資產(chǎn)使用情況，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、庫存物資的存放情況等，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對資產(chǎn)折舊情況進(jìn)行精確計(jì)算，幫助企業(yè)制定合理的資產(chǎn)管理策略[4]。

3.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在以往的管理工作中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分屬于不同的系統(tǒng)，不僅存在數(shù)據(jù)壁壘，也容易引發(fā)信息孤島問題。在業(yè)財(cái)融合理念下，電力企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，充分打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的無縫共享，對于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平具有重要意義，可幫助企業(yè)更為精準(zhǔn)地開展財(cái)務(wù)分析和決策。ERP系統(tǒng)等其他的專業(yè)化信息管理平臺，可將海量的信息和數(shù)據(jù)整合到同一數(shù)據(jù)平臺上，業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)、銷售和采購等數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部門，基于對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可快速生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為電力企業(yè)管理層的后期決策提供客觀的參考，不僅能夠大幅提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，也可幫助企業(yè)精準(zhǔn)控制成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后

部分電力企業(yè)依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)管理工作未能融入企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理大多體現(xiàn)為事后核算和事后分析，無法為企業(yè)的運(yùn)營管理提供支持。部分電力企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，缺乏對業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識和理解，部分管理者忽視了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，無法從全局角度把握財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)受阻;在許多電力企業(yè)中，管理層對業(yè)財(cái)融合的重視度不足，由于缺乏企業(yè)高層管理者的支持，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作與交流難以順利開展，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期效果，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[5]。

（二）考核機(jī)制有待完善

績效考核體系是業(yè)財(cái)融合中的關(guān)鍵影響因素，但一些電力企業(yè)缺乏健全的績效考核體系，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在后期合作中缺乏明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門不僅需要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，還應(yīng)參與業(yè)務(wù)的成本控制、預(yù)算管理和資金調(diào)度。為此，考核體系需要涵蓋財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效果，但很多電力企業(yè)的考核體系難以全面反映該種協(xié)同效果。許多電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在考核過程中仍然沿用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，未能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)融入考核體系中。譬如業(yè)務(wù)部門的考核往往側(cè)重于發(fā)電量、設(shè)備利用率等指標(biāo)，而忽視了與財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的成本控制、資金周轉(zhuǎn)等指標(biāo)。

（三）管理制度亟需優(yōu)化

部分電力企業(yè)現(xiàn)有的管理制度過于僵化，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度以職能分工為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的職責(zé)分工明確，兩部門的協(xié)作和互動(dòng)較為有限，該種管理制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門無法形成緊密的合作關(guān)系。在管理制度的設(shè)計(jì)和制定過程中，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，電力企業(yè)無法根據(jù)業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，也對業(yè)財(cái)融合的實(shí)施造成了阻礙。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享受阻，主要是因?yàn)椴煌块T選用的信息系統(tǒng)存在差異，數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)互通，數(shù)據(jù)整合的深度和廣度較為有限，業(yè)財(cái)融合難以落地。

（四）缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施離不開專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的支持，尤其是具備綜合能力的財(cái)務(wù)管理人才，但部分電力企業(yè)缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)集中于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，缺乏豐富的業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對于業(yè)務(wù)流程缺乏全面的認(rèn)識，無法為業(yè)財(cái)融合提供有效支持。復(fù)合型人才在電力企業(yè)中較為稀缺，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員專注于本領(lǐng)域的工作，缺乏跨領(lǐng)域的知識和技能。此外，許多電力企業(yè)在培訓(xùn)方面的投入不足，培訓(xùn)也未體系化，財(cái)務(wù)人員缺乏深入了解業(yè)務(wù)流程的機(jī)會，業(yè)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理的基本知識。

三、電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從單純的核算職能轉(zhuǎn)向全方位的戰(zhàn)略支持，為此，電力企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理層需要改變對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略地位，使其成為企業(yè)的核心管理力量。電力企業(yè)需推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，打造數(shù)據(jù)共享、信息透明的管理體系。財(cái)務(wù)部門不僅需要及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還需主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)流程中，深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯，識別業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的管理建議，著重把握業(yè)務(wù)中的成本控制點(diǎn)和資金需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的預(yù)期目標(biāo);定期開展跨部門交流與溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程的理解，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)更高的業(yè)務(wù)洞察力，在后期的業(yè)務(wù)決策中發(fā)揮自身的積極作用，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（二）完善業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

針對績效考核體系的完善，需要建立以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，電力企業(yè)需要將業(yè)務(wù)績效與財(cái)務(wù)績效相結(jié)合，構(gòu)建更全面的考核體系。注重財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同效應(yīng)，考核指標(biāo)不僅需要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本、現(xiàn)金流和利潤，還應(yīng)包括業(yè)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度和市場占有率，借助綜合性的考核體系，更為準(zhǔn)確地評估財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)運(yùn)營中的貢獻(xiàn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo);打造雙向考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考察其在業(yè)務(wù)支持中的作用，如財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)算執(zhí)行等，對業(yè)務(wù)部門的考核不僅要從項(xiàng)目執(zhí)行和市場拓展入手，也要考核其與財(cái)務(wù)部門合作的表現(xiàn)，如成本控制、資金預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理;構(gòu)建多樣化的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可通過晉升機(jī)會、專業(yè)培訓(xùn)、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等方式，激勵(lì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的員工積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，這對于業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展具有重要意義。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

電力企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段市場環(huán)境的具體情況，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度融合。企業(yè)可引入柔性管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)制度能夠結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，譬如在項(xiàng)目資金管理中，靈活調(diào)整資金分配和使用方式，確保資金的高效利用。電力企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中，需要建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互通，引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。專業(yè)化信息管理平臺的應(yīng)用，不僅便于業(yè)務(wù)部門及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也能為財(cái)務(wù)部門監(jiān)控業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造便利，可有效打破部門間的壁壘，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋資金管理、項(xiàng)目投資、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容，有序開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制。另外，電力企業(yè)還需結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，明確各部門的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，借助完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的積累和蔓延。

（四）組建專業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

分工明確、專業(yè)高效的管理團(tuán)隊(duì)對于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)具有重要影響。電力企業(yè)需要基于自身的人才缺口，定期開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)合培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理人員的市場分析、成本控制能力。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也需接受財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，了解財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，從而增強(qiáng)其在財(cái)務(wù)決策中的參與度。電力企業(yè)需構(gòu)建多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，針對不同崗位人才的訴求有序開展人才培養(yǎng)工作;合理發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，打造專業(yè)的人才交流平臺，促進(jìn)人才的交流與溝通并為部門協(xié)同提供高效的溝通平臺;針對業(yè)財(cái)融合實(shí)施的具體需求，配備多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，如財(cái)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息技術(shù)領(lǐng)域，綜合性的管理團(tuán)隊(duì)對于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施具有巨大幫助。值得注意的是，伴隨行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃也需與時(shí)俱進(jìn)，逐步調(diào)整，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力保障。

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