郝強 李政《錢江晚報》于2013年開始建設(shè)和運營同名微信公眾號，在過去的9年時間中，憑借自身良好的口碑和積累的大量社會資源，《錢江晚報》抓住了時代給予的良好機遇，借助微信公眾號這一平臺成功進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，逐步形成了傳統(tǒng)媒體和新媒體的良性互補。在這個流量至上的時代，《錢江晚報》用一次次亮眼的數(shù)據(jù)，證明了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的可行性。2018年，《錢江晚報》微信公眾號的訂閱人數(shù)突破了93萬人，全年共計133條推送文章收獲10萬+的閱讀量，3條文章閱讀量破百萬。2019

今年2月底，錢江晚報提出了構(gòu)建新型媒體生態(tài)圈的目標(biāo)。新型媒體生態(tài)圈要如何打造？作為一家已有35年歷史的都市主流媒體，錢江晚報這幾年經(jīng)歷了行業(yè)的巨變，市場的捶打。在媒體深度融合、全媒體傳播平臺搭建、市場化產(chǎn)品化的道路上，從未停止過探索和實踐，艱難卻一直很堅定。接下來，如何在前幾年實踐基礎(chǔ)上，培育新動能，站上新賽道？如何整合資源，賦能媒體的專業(yè)能力，更積極地攪動市場？一個多月來，錢江晚報·小時新聞圍繞上述目標(biāo)，疊加賦能做+法，融合出圈，在雙效合一的路徑上，進(jìn)行

輿情事件中，錢江晚報作為最早介入報道的省級媒體，連續(xù)幾日，通過現(xiàn)場滾動播報、跟進(jìn)城市管理部門回應(yīng)等，以圖、文、視頻、原創(chuàng)繪圖等多種報道形式，多平臺發(fā)聲，及時快速準(zhǔn)確報道，牢牢把握輿論導(dǎo)向主動權(quán)，在民意和政府之間架起一座溝通橋梁，使得整個公共輿論事件朝著民心所向的方向推進(jìn)，最終“柳歸西湖邊”，政府部門也因為善聽群眾呼聲得到了大家的理解和肯定。梳理這次柳樹報道事件，它與以往多次轟動杭城的突發(fā)事件一樣，都由一個看起來并不起眼的熱線線索而來。何以成為公共輿情？如何

，源于兩天前錢江晚報全媒體健康中心記者細(xì)心捕捉到的一條線索——浙大二院急診醫(yī)學(xué)科護(hù)士何甜甜的男友張亦誠兩次策劃求婚，卻接連兩次都被突如其來的馳援打亂計劃，因此有想法在她馳援寧波歸來后進(jìn)行第三次求婚。錢江晚報全媒體健康中心敏銳地感知這個線索可遇不可求，第一時間向錢江晚報編委會匯報，報社上下對這一事件的新聞價值預(yù)判高度一致，立馬開始全面策劃部署。秉持“從小切口入手、深度報道大事件”的原則，錢江晚報先后于1月5日、1月6日、1月7日連續(xù)3天推出全媒體報道，包括連

得尤為重要。錢江晚報作為都市類媒體代表，在這次奧運傳播中，強化本地特色、發(fā)揮平臺優(yōu)勢，通過“一個前方記者、14個部門聯(lián)動、10個全媒體平臺發(fā)布、20個社群互動、10場小時奧運會落地”的方式，打造前后方協(xié)同配合、線上線下全媒體傳播的模式，在奧運傳播中探索一條融合創(chuàng)新的特色路徑。一個攝影包的故事，引北京冬奧會官方點贊發(fā)揮特派記者優(yōu)勢，打造媒體原創(chuàng)IP體育報道一直是錢江晚報的特色和強項，從1996年亞特蘭大奧運會開始，每屆夏季奧運會錢江晚報社都會派記者前往一線報

劃最早來源于錢江晚報杭州新聞中心一次“看得見日常”的關(guān)注。身邊的社區(qū)小店在經(jīng)歷疫情一年之后，總在出租，總在浮沉。作為大社會小細(xì)胞的它們，究竟活得怎么樣？基于這樣的初衷，從3月7日開始，錢江晚報和小時新聞客戶端推出了一組親歷式的“社區(qū)小店生存啟示錄”，記者跟著店主去店里目睹他們的辛勞和努力，并以店主第一人稱講述的方式陸續(xù)在客戶端和版面刊發(fā)。而后，又根據(jù)小店店主的建議，先后成立了3個小時小店微信群。后續(xù)陸續(xù)推出了“小時記者當(dāng)?shù)觊L”的親歷式報道，“10個小時直播

色。筆者以《錢江晚報》為例，分析了其在全媒體抗“疫”報道的成功經(jīng)驗，主要表現(xiàn)為以機制改革為引領(lǐng)，實現(xiàn)全面的移動端轉(zhuǎn)型；注重內(nèi)容品質(zhì)，多部門聯(lián)合打造；突出創(chuàng)新創(chuàng)意，強化IP運營等方面。這些做法中不乏一些創(chuàng)新性的探索，對都市報全媒體轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：都市報 全媒體 抗“疫” 媒體融合 《錢江晚報》2020年年初，新冠肺炎疫情集中暴發(fā)以來，各大新聞媒體在抗擊新冠肺炎疫情中為堅定抗“疫”信心營造良好輿論氛圍做出了積極貢獻(xiàn)。因都市報與市民的接近性、報道

的全國兩會，錢江晚報從自身特色出發(fā)，在選題策劃、形式設(shè)計上積極尋求創(chuàng)新，在報紙端、移動端同步推出融媒體專題，融合圖文、短視頻等呈現(xiàn)方式，全面覆蓋傳統(tǒng)和新興的傳播渠道，讓讀者更方便和高效地關(guān)注和分享兩會信息?！霸粕贤臉颉焙汀八{(lán)震看兩會”，把特殊時期的全國兩會，做出了“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”的報道效果。赴京的末班車上，錢江晚報送上云端自1995年起，全國兩會一般都在每年的一季度召開。今年受疫情影響，25年來首次推遲到二季度召開。會期縮減、人員壓縮、

點浙大一院，錢江晚報記者何黎、孫燕、楊子宸繼采訪李蘭娟院士后，繼續(xù)獨家專訪浙大一院梁廷波書記、感染科盛吉芳主任，采回《李蘭娟：昨天建議武漢封城，今天國家行動了》《武漢來杭州開會，多位接觸同事被感染發(fā)病！浙一感染科主任盛吉芳：如果你從武漢來，請一定自我隔離14天！》等多條重磅稿件。1月24日，大年三十，錢江晚報記者時刻緊盯疫情，連線首位出征武漢的浙江醫(yī)生，持續(xù)采寫報道。1月25日，大年初一，疫情進(jìn)一步發(fā)展，浙江醫(yī)療隊第一批人員出征武漢，錢江晚報調(diào)整原定的春節(jié)

2月2日，《錢江晚報》在頭版位置刊登了一則自我宣傳的廣告：接下來連續(xù)三天的第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會特刊封面，都將是一張“會動的報紙”。就在一年前，2016年12月2日，《錢江晚報》在創(chuàng)刊30周年的見證大會上，宣布與微軟戰(zhàn)略合作，率全國紙媒之先引入人工智能機器人記者。一頭一尾的兩件事，都讓《錢江晚報》成了媒體圈的“熱搜”。一、優(yōu)化組織架構(gòu)，人人都是“新媒體”習(xí)近平總書記多次就媒體深度融合作出深刻闡述，強調(diào)“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一”，要盡快從相“加”階段

。”日前，《錢江晚報》“智新時代——新媒體產(chǎn)品發(fā)布會”現(xiàn)場，人工智能記者機器人“小冰”客串了一把主持人。發(fā)布會一結(jié)束，“小冰”就在新版“浙江24小時”客戶端發(fā)布了活動報道?！案业墓?jié)奏一起去看看新聞吧?！钡卿浬壓蟮摹?span id="j5i0abt0b" class="hl">錢江晚報》客戶端“浙江24小時”，可以看到首頁設(shè)有“小冰”對話專欄?！靶”弊陨暇€以來已在版面和客戶端累計發(fā)稿300多篇，服務(wù)用戶總數(shù)高達(dá)122萬人次。（消息來源：《人民日報》）

器人小冰看《錢江晚報》人工智能+新聞的創(chuàng)新探索□ 文 / 馮 怡人工智能將給媒體帶來哪些沖擊？哪些改變？通過考察《錢江晚報》與微軟在“人工智能+新聞”領(lǐng)域的共同探索，作者發(fā)現(xiàn)人工智能對新聞行業(yè)更新的影響將通過交互方式實現(xiàn)改變，重塑從業(yè)者與用戶、客戶之間的關(guān)系和生態(tài)。人工智能 機器人寫作 錢江晚報3月24日，比爾·蓋茨在北大直播演講，主題為“中國的未來：創(chuàng)新、慈善與全球領(lǐng)導(dǎo)力”。演講中，除了提及互聯(lián)網(wǎng)公司，他還出人意料地提到了傳統(tǒng)媒體《錢江晚報》。比爾·蓋茨

文/丁浩宇《錢江晚報》：讓主流媒體變“年輕”的幾點思考與實踐□ 文/沈 蕓年輕人在哪里，媒體的未來就一定在哪里。紙媒如何將讀者群向年輕人群體延伸？這是主流媒體的一個時代課題。將近“而立之年”的《錢江晚報》，近年來做了許多年輕化的探索，主要經(jīng)驗是：主動出擊，擁抱變化，引領(lǐng)時代，尋找未來的革新之路。錢江晚報 新媒體 年輕化 創(chuàng)新表達(dá)一、創(chuàng)建平臺：一報多翼，差異傳播在“全面改革、全面融合、全員融合”的指導(dǎo)思想下，《錢江晚報》不斷推進(jìn)融合發(fā)展，創(chuàng)建多種平臺，已形成

劉銘秋?從《錢江晚報》看都市報的新媒體轉(zhuǎn)型□劉銘秋摘要：對于我國各大都市報來說，新媒體轉(zhuǎn)型已成為可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的基本共識。如何實現(xiàn)紙質(zhì)媒體經(jīng)營向多媒體經(jīng)營的轉(zhuǎn)型、如何探索與實踐發(fā)展路徑和運作模式，已成為我國都市報亟待解決的難題?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">錢江晚報》作為最先嘗試新媒體轉(zhuǎn)型的都市報，其新媒體發(fā)展模式值得分析與思考。本文以《錢江晚報》的新媒體發(fā)展為研究對象，對都市報的新媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究并提供一些參考意見。關(guān)鍵詞：紙媒；錢江晚報；新媒體；轉(zhuǎn)型一、《錢江晚報》的新媒體發(fā)展

象 ——以《錢江晚報》微信公眾平臺為例徐寒生（作者單位：重慶大學(xué)新聞學(xué)院）在以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的新媒體蓬勃發(fā)展的同時，信息量爆破式地增長，而為了制造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，爭取用戶閱讀量，獲得更多利潤，“標(biāo)題黨”現(xiàn)象隨之出現(xiàn)并越來越嚴(yán)重，這其中也包含了許多通過渲染低俗、色情標(biāo)題而達(dá)到吸引眼球目的的惡性“標(biāo)題黨”現(xiàn)象。本文以《錢江晚報》為例，針對傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中，如何能夠合理地使用良性“標(biāo)題黨”制造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型展開分析。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；紙媒轉(zhuǎn)型；惡性“標(biāo)題黨”；良性

展 ——以《錢江晚報》微信矩陣為例文/張亞文互聯(lián)網(wǎng)時代社交媒體發(fā)展迅速，當(dāng)QQ、微博的熱勁還沒退盡，微信已在2015年吸引了6億多的用戶，從“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克爾在2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告公布的數(shù)據(jù)中，可以看出未來移動用戶將大幅上漲，其中智能手機訂戶總數(shù)增長至21億。移動互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起讓紙媒看到了生機，而微信又是紙媒進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)最佳入口，紙媒紛紛加入微信大軍，既是用戶又是內(nèi)容的制造者。《錢江晚報》兩年前就布局微信，2013年底，《錢江晚報》將各

欄目也成為《錢江晚報》社會新聞的王牌欄目，以其強烈的現(xiàn)場感和貼近性，得到了讀者喜愛和社會各界的高度認(rèn)同。掌握一手素材 擺脫“通訊員依賴癥”不知道從什么時候開始，一些報社的跑線記者越來越依賴通訊員來稿，不少記者只是簡單編輯一下或是追蹤采訪一些細(xì)節(jié)，就署上自己的名字發(fā)表了。這樣做造成了第二天幾乎各家媒體對同一新聞的報道千篇一律，鮮有亮點。而跑線記者也越來越缺乏深入基層的動力，缺乏發(fā)現(xiàn)獨家新聞和深層次新聞的能力。每個周末晚上到派出所，隨巡警一起去現(xiàn)場，是錢報公安

《錢江晚報》副總編輯謝曄在2012年第2期《新聞實踐》刊文，介紹了《錢江晚報》以重大主題報道為重心的改版。謝曄認(rèn)為，重大主題報道是在可見的未來，傳統(tǒng)媒體得以生存發(fā)展的主要市場理由之一——在信息塵埃、思想碎片漫天飄蕩的時代，向受眾公布真相、辨明是非、曉以利害、講清大局、指出趨勢。《錢江晚報》在重大主題報道的改版上，繼續(xù)嚴(yán)守輿論導(dǎo)向、承繼人文關(guān)懷、堅持傳播真理，同時心懷萬家憂樂、摒棄小資腔調(diào)、追求平實敘事。在實踐中，具體以“兩個回歸”為切入點：一是回歸新聞傳播

突發(fā)事故，《錢江晚報》迅速啟動突發(fā)性事件應(yīng)急報道機制，第一時間投入重兵，全面、客觀、深入地報道了事故進(jìn)程。啟動應(yīng)急機制，整合全報之力事故發(fā)生后半小時內(nèi)，以浙江新聞部為主，迅速成立了一支應(yīng)急報道采訪小分隊。在溫州駐地記者率先趕到現(xiàn)場的同時，迅速從距離溫州相對較近的金華分社、寧波分社抽調(diào)記者趕赴現(xiàn)場，然后又從杭州總部由部門副主任率隊趕赴溫州，三個梯隊先后抵達(dá)現(xiàn)場。會合后，由帶隊部門主任統(tǒng)一指揮，并與后方保持密切聯(lián)系。7月23日—24日，《錢江晚報》在溫州現(xiàn)場采