回頭客

店啊，為了招攬回頭客，優(yōu)惠一點(diǎn)兒，讓我可以帶著一些歡喜離開，豈不圓滿？但很快，我念頭一轉(zhuǎn)：為什么一定是她送我一份歡喜，而不是我順應(yīng)她的心意，給予她一份快樂呢？自己可以選擇大氣啊。如此一想，心地頓時(shí)澄澈，當(dāng)下釋然。由于我炒菜很好吃，兒子每次都吃到光盤，卻常常只剩下很小的一小口主食，我經(jīng)常替他吃掉，其實(shí)，我早已吃飽了。于是，我會(huì)向兒子抱怨：“媽媽為什么是全家最胖的？就因?yàn)榻?jīng)常撿你吃剩的唄。你能不能不剩這一口呢？”兒子覺得委屈：“吃飽了為什么還要再吃？”兩個(gè)回合

店啊，為了招攬回頭客，優(yōu)惠一點(diǎn)兒，讓我可以帶著一些歡喜離開，豈不圓滿？但很快，我念頭一轉(zhuǎn)：為什么一定是她送我一份歡喜，而不是我順應(yīng)她的心意，給予她一份快樂呢？自己可以選擇大氣啊。如此一想，心地頓時(shí)澄澈，當(dāng)下釋然。由于我炒菜很好吃，兒子每次都吃到光盤，卻常常只剩下很小的一小口主食，我經(jīng)常替他吃掉，其實(shí)，我早已吃飽了。于是，我會(huì)向兒子抱怨：“媽媽為什么是全家最胖的？就因?yàn)榻?jīng)常撿你吃剩的唄。你能不能不剩這一口呢？”兒子覺得委屈：“吃飽了為什么還要再吃？”兩個(gè)回合

店啊，為了招攬回頭客，優(yōu)惠一點(diǎn)，讓我可以帶著一些歡喜離開，豈不圓滿？但很快，我念頭一轉(zhuǎn)：為什么一定是她送我一份歡喜，而不是我順應(yīng)她的心意，給予她一份快樂呢？自己可以選擇大氣啊。如此一想，心地頓時(shí)澄澈，當(dāng)下釋然。由于我炒菜很好吃，兒子每次都吃到光盤，卻常常只剩下很小的一小口主食，我經(jīng)常替他吃掉，其實(shí)，我早已吃飽了。于是，我會(huì)向兒子抱怨：“媽媽為什么是全家最胖的？就因?yàn)榻?jīng)常撿你吃剩的唄。你能不能不剩這一口呢？”兒子覺得委屈：“吃飽了為什么還要再吃？”兩個(gè)回合之

店啊，為了招攬回頭客，優(yōu)惠一點(diǎn)，讓我可以帶著一些歡喜離開，豈不圓滿？但很快，我念頭一轉(zhuǎn)：為什么一定是她送我一份歡喜，而不是我順應(yīng)她的心意，給予她一份快樂呢？自己可以選擇大氣啊。如此一想，心地頓時(shí)澄澈，當(dāng)下釋然。由于我炒菜很好吃，兒子每次都吃到光盤，卻常常只剩下很小的一小口主食，我經(jīng)常替他吃掉，其實(shí)，我早已吃飽了。于是，我會(huì)向兒子抱怨：“媽媽為什么是全家最胖的？就因?yàn)榻?jīng)常撿你吃剩的唄。你能不能不剩這一口呢？”兒子覺得委屈：“吃飽了為什么還要再吃？”兩個(gè)回合之

文基于美團(tuán)網(wǎng)站回頭客的餐飲消費(fèi)評(píng)論，通過網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)抓取美食中甜點(diǎn)飲品、火鍋、自助餐、小吃快餐和燒烤烤肉五類有關(guān)的50 000條在線評(píng)論，找出消費(fèi)者滿意度的影響因素。一、文獻(xiàn)綜述1960年，Maron等發(fā)表了第一篇有關(guān)自動(dòng)分類的論文[1]，此后，這一領(lǐng)域的研究成果開始逐漸增加。Baek等使用Web數(shù)據(jù)搜尋器從Amazon.com收集了75 226條在線消費(fèi)者評(píng)論數(shù)據(jù)，對(duì)評(píng)論文本進(jìn)行情感分析，其結(jié)果表明，包括評(píng)論等級(jí)和評(píng)論者信譽(yù)的外圍提示，以及諸如評(píng)論內(nèi)容之

支持。關(guān)鍵詞：回頭客;民宿經(jīng)營;文化一、 研究背景1.1 選題背景我國內(nèi)地民宿起步晚，但鄉(xiāng)村旅游的興起帶動(dòng)了民宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)國家在對(duì)服務(wù)業(yè)的指導(dǎo)意見中提出要積極發(fā)展長租公寓、短租公寓、客棧民宿[1]。民宿作為一種小型住宿設(shè)施，不僅要以干凈整潔包括安全為基本要求，而且要展現(xiàn)出特有的特色個(gè)性以及建筑風(fēng)格上的別樣風(fēng)情。由此可以看出民宿經(jīng)營主理人的經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容就不僅僅是純粹的居住房間的供給，還包括餐飲板塊的配備等，而且民宿常常是主客空間融為一體，發(fā)生高頻

格外引人注目：回頭客食品集團(tuán)在新定位理論的助力之下，僅用兩年時(shí)間，成功打造出4個(gè)銷售額過億的單品，其中一個(gè)單品銷售額超過6億元。回頭客憑什么實(shí)現(xiàn)了逆勢增長？我認(rèn)為，這主要得益于回頭客做對(duì)了以下兩件事。用共性和特性兩個(gè)維度，完成新品打造和專業(yè)子品牌構(gòu)建任何時(shí)候，產(chǎn)品都是品牌的基礎(chǔ)，在我創(chuàng)立的新定位理論中，產(chǎn)品在13個(gè)七寸中位居第一七寸。與回頭客建立合作關(guān)系后，我對(duì)回頭客旗下幾乎所有的產(chǎn)品打磨和升級(jí)都做了精確的戰(zhàn)略定位與落地指導(dǎo)。銅鑼燒曾是回頭客的招牌產(chǎn)品，后

信譽(yù)日益敗壞，回頭客逐漸減少，過路客走過路過，吃過不回頭，飯館倒閉。九毛九面館奉行一分價(jià)錢一分貨，言不二價(jià)，不短斤缺兩，按質(zhì)論價(jià)的祖訓(xùn)，溫和漲價(jià)，明言漲價(jià)。九毛九面館的做法招來老主顧們的怨言，回頭客有所減少，過路客臉色難看，但是，久而久之，剛需顧客們又習(xí)以為常，安之若素。一品堂面館的面食老品種不漲價(jià)，不減量，但迅速推出“二合一”“三合一”“四合一”“五合一”新品，加量加菜加肉加調(diào)料，合情合理，理直氣壯地加價(jià)銷售。隨后，陸續(xù)推出各種“一品堂定制”產(chǎn)品，“非遺

道，“逆行者”回頭客做到了。后疫情時(shí)代內(nèi)需不振，許多企業(yè)渠道斷裂、產(chǎn)品單一或老化，在戰(zhàn)略方向上亟須解困。在這樣的大環(huán)境下，一位“逆行者”卻格外引人注目：回頭客食品集團(tuán)在新定位理論的助力之下，僅用兩年時(shí)間，成功打造出4 個(gè)銷售額過億的單品，其中一個(gè)單品銷售額超過6 億元。回頭客憑什么實(shí)現(xiàn)了逆勢增長？我認(rèn)為，這主要得益于回頭客做對(duì)了以下兩件事。用共性和特性兩個(gè)維度，完成新品打造和專業(yè)子品牌構(gòu)建任何時(shí)候，產(chǎn)品都是品牌的基礎(chǔ)，在我創(chuàng)立的新定位理論中，產(chǎn)品在13個(gè)七

店啊，為了招攬回頭客，優(yōu)惠一點(diǎn)，讓我可以帶著一些歡喜離開，豈不圓滿？但很快，我念頭一轉(zhuǎn)，為什么一定是她送我一份歡喜，而不是我順應(yīng)她的心意，給予她一份快樂呢？自己可以選擇大氣啊。如此一想，心地頓時(shí)澄澈，當(dāng)下釋然。由于我炒菜很好吃，兒子每次都吃到光盤，卻常常只剩下一小口主食，于是我經(jīng)常替他吃掉，其實(shí)，我早已吃飽了?？蛇€是會(huì)向兒子抱怨：“媽媽為什么是全家最胖的？就因?yàn)榻?jīng)常撿你吃剩的。你能不能不剩這一口呢？”兒子覺得委屈：“吃飽了為什么還要再吃？”兩個(gè)回合之后，我

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碑、招來更多“回頭客”，呵護(hù)和推動(dòng)直播帶貨行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要嚴(yán)格產(chǎn)品篩選，將產(chǎn)品質(zhì)量作為入圍直播帶貨產(chǎn)品的“硬門檻”，杜絕以次充好現(xiàn)象。要強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把控，減少農(nóng)藥、化肥使用，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品綠色品質(zhì)。要加強(qiáng)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，暢通物流渠道、補(bǔ)齊農(nóng)村流通短板，打通直播帶貨的“最后一公里”，建立高效、暢通、安全、有序的產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)點(diǎn)位科學(xué)布局、產(chǎn)品供應(yīng)配送充足及時(shí)。要完善產(chǎn)品溯源碼機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)銷售秩序管理，暢通網(wǎng)民

，根本沒有幾個(gè)回頭客。威斯汀覺得餐廳肯定有哪里做得不到位，留不住顧客。周邊餐廳的遭遇也和柏蘭朵一樣。經(jīng)過仔細(xì)觀察研究，威斯汀發(fā)現(xiàn)：出現(xiàn)“問題”的是顧客，他們都是“低頭族”！這些“低頭族”到餐廳就餐時(shí)習(xí)慣低頭玩手機(jī)，根本不知餐盤里的飯菜是何味道。他們在哪吃飯都一樣，只要能飽就行，不挑剔是他們的共同點(diǎn)?？蓪?duì)餐廳來說，顧客不挑食就意味著留不住回頭客。該怎么讓這些“問題顧客”食而有味，而且再來“回味”呢？威斯汀想了一個(gè)辦法，餐廳規(guī)定：客人只要在用餐前主動(dòng)將手機(jī)交給

信經(jīng)營自會(huì)迎來回頭客。配送店還有一群特殊的回頭客——30多名盲人。他們手搭肩排成長隊(duì)，每天步行1.5公里來買菜。盲人們說：“在這里買的菜，放到鍋里炒有分量?！睏顦穼?duì)他們說：“以后需要什么菜，打個(gè)電話就行，不用來回跑。價(jià)錢一樣，足斤足兩，我給你們送！”從此，配送業(yè)務(wù)從單位擴(kuò)大到居民家庭?，F(xiàn)在楊樂手機(jī)里保存著300多個(gè)家庭配送客戶電話，他們住什么小區(qū)樓棟樓層他一清二楚?！拔覀儼讶罕姺旁谛纳希麄兙蜁?huì)把我們放在心上。”楊樂說。隨著市場信譽(yù)度越來越高，固定客戶越來

飯店難求回頭客北洋軍閥曹錕早年落魄，但常請朋友下館子，有次他只點(diǎn)了幾盤素菜，顯得格外寒酸。忽然，伙計(jì)端來幾盤硬菜，說：“今天掌柜請客?！辈苠K走后，伙計(jì)問：“今天客人本就不多，您還白搭那桌酒菜，圖啥呢？”掌柜說：“曹錕講義氣也好面子，今日占了便宜來日肯定補(bǔ)償，開飯店要的就是這種回頭客。”果然，曹錕沒過幾天就又來了，給的飯錢綽綽有余。后來曹錕發(fā)跡，也很照顧這位掌柜。假造“祥瑞”好領(lǐng)賞唐代有個(gè)以孝聞名的人叫王燧，對(duì)當(dāng)?shù)亻L官說家里的貓狗互相哺育幼子。長官一聽，這可

胡芃10月28日18時(shí)25分，由曲靖開往昆明的C8375次列車從曲靖站開出，這是毘明至曲靖的復(fù)興號(hào)動(dòng)車開行的第十天。除了在周末重聯(lián)時(shí)上座率達(dá)到100%，在工作日這趟車也保持了80%的高上座率。值乘昆明至曲靖城際列車多年的列車長李蘭芝巡視車廂時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多老面孔成了這趟車的“新鐵粉”。旅客陳維在昆明工作，家在曲靖，算上讀大學(xué)的時(shí)間，她乘坐火車往返于兩地的習(xí)慣已經(jīng)保持了11年。開始的時(shí)候，城際列車在兩地間單程運(yùn)行需要1小時(shí)40分鐘，旅客還要提前到車站購買車票，票

醫(yī)術(shù)獲俄羅斯“回頭客”點(diǎn)贊Не так давно Народная больница г.Суйфэньхэ встретила трёх пациентов из Москвы， одним из которых стала старая знакомая врачей больницы женщина по имени Ольга. Четыре года назад после безуспешного лечения шейного и пояс

不好的就是都是回頭客還不給優(yōu)惠?？傮w五星好評(píng)，下次還會(huì)再來的。我可以學(xué)參加活動(dòng)，心靈大師授課：“不要否定自己，要把每一句‘我不會(huì)換成‘我可以學(xué)。”他說完這句話便心臟病突發(fā)倒在臺(tái)上，主辦方大聲疾呼：“誰會(huì)急救？”臺(tái)下100多人齊舉手道：“我可以學(xué)！”我回不了頭了與男友冷戰(zhàn)，他說：“我們冷靜一下吧?！苯裉焐险n他坐在我前邊，我鼓起勇氣在他背后悄悄地說：“對(duì)不起，我們不要吵了?！彼稽c(diǎn)反應(yīng)都沒有。我沮喪極了。這時(shí)候我的手機(jī)閃了閃，他說：“對(duì)不起親愛的，我回不了頭了

寶店鋪怎樣做好回頭客生意一、保證產(chǎn)品質(zhì)量沒有顧客愿意買到用了幾天就壞的產(chǎn)品，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量很關(guān)鍵，而且要和寶貝描述的一樣，不要為了讓寶貝更好賣而去欺騙消費(fèi)者，這樣的結(jié)果是帶來一堆差評(píng)，到時(shí)店鋪也開不下去了。加大店鋪的信譽(yù)也能夠有效增加顧客的回頭率，如承諾7天無理由退換貨等。二、保證服務(wù)質(zhì)量客服溝通技巧，最重要的是要抱著和買家交朋友的心態(tài)去對(duì)話，語氣要有親和力。售后服務(wù)也同樣重要，在買家不明白如何操作時(shí)及時(shí)給予幫助，認(rèn)真對(duì)待顧客提出的意見，讓買家覺得這家店

明，路虎攬勝的回頭客達(dá)到了48.2%，即老款車型客戶再次選擇新款攬勝的百分比達(dá)到了48.2%，這是個(gè)驚人的數(shù)字，這也是我們今天文章中消費(fèi)者忠誠度排名第一的車型。路虎攬勝為什么能取得如此出色的成績？尤其是在J.D Power品質(zhì)排名中一直處于墊底的車型為什么會(huì)有那么多回頭客？我們估計(jì)大概是因?yàn)樗挠圃斓纳矸菀约皩挻笥趾廊A的車體足以讓闊佬們買賬。奔馳S級(jí)別的客戶忠誠度達(dá)到了46.6%，我們覺得主要原因是這個(gè)級(jí)別的闊佬們暫時(shí)無力承擔(dān)勞斯萊斯和賓利，但是在看了

是開店的，都是回頭客，就要照顧他們的消費(fèi)情緒，體諒對(duì)方的虛榮心，更何況曹錕還是回頭客呢。”剛說完，就聽見有人敲門，是曹錕來了，放下兩塊大洋走了，后來曹錕發(fā)跡后，與掌柜情似兄弟，給了他很多幫助。我們與人交往，不要總想著自己的利益，而置別人于不顧，這樣就會(huì)失之偏頗，凡事都要靜下心來，站在對(duì)方的角度思考一下，體諒對(duì)方的小虛榮，為他人排憂解難，你就能收獲更多的友誼。（向同葵摘自《微笑坊微信公眾號(hào)》）

，但見不到一個(gè)回頭客。坐落在德國東北部小城的艾姆希廚具公司，是一家從二戰(zhàn)時(shí)期的兵工廠轉(zhuǎn)型過來的民用廚具企業(yè)，以生產(chǎn)居民家庭廚房里的鍋具為主。該公司前后也就經(jīng)營了幾十年時(shí)間，賣出的鍋具達(dá)到了一千萬口，公司承諾：他們生產(chǎn)的鍋具完全可以用上100年。眾多的外國同行和企業(yè)感到質(zhì)疑和不解，如果把使用期縮短到50年，就可以賺到雙倍的利潤。為什么把鍋具搞得那么結(jié)實(shí)與耐用呢？艾姆希廚具公司現(xiàn)任掌門人沃恩笑得很坦然，“你知道這個(gè)世界有多少人口嗎？快80億了。所有買了我們鍋具

設(shè)備吸引俄羅斯回頭客前不久（2月26日），國家高新技術(shù)企業(yè)浙江豐利粉碎設(shè)備有限公司迎來了來自俄羅斯的回頭客--秋明蓄電池廠一行5人，再次專程上門采購超微粉碎設(shè)備。外商經(jīng)過對(duì)設(shè)備的測試，再次對(duì)CXJ-500超細(xì)纖維粉碎機(jī)、TX破碎機(jī)以及廢舊輪胎粉碎回收設(shè)備下了訂單，總價(jià)值不菲。設(shè)備將用于電池領(lǐng)域絕緣材料、廢舊輪胎回收利用等綠色環(huán)保資源綜合利用的超微粉碎深加工。這次獲得俄羅斯客商青睞的新一代高速旋轉(zhuǎn)剪切式超細(xì)粉碎設(shè)備——CXJ500超細(xì)纖維粉碎機(jī)，運(yùn)用先進(jìn)的空

設(shè)備吸引俄羅斯回頭客2月26日，俄羅斯秋明蓄電池廠一行5人，再次專程上門采購超微粉碎設(shè)備。外商經(jīng)過對(duì)設(shè)備的測試，再次對(duì)CXJ-500超細(xì)纖維粉碎機(jī)、TX破碎機(jī)以及廢舊輪胎粉碎回收設(shè)備下了訂單，總價(jià)值不菲。設(shè)備將用于電池領(lǐng)域絕緣材料、廢舊輪胎回收利用等綠色環(huán)保資源綜合利用的超微粉碎深加工。建于1942年的俄羅斯秋明蓄電池廠是一家具有70多年生產(chǎn)鉛酸電池各種配件和整電池的企業(yè)，是目前俄羅斯最大的鉛酸電池生產(chǎn)和供應(yīng)商。該廠曾于2014年向豐利采購了一條二氧化硅研

經(jīng)營亦不例外。回頭客食品集團(tuán)股份有限公司自2006年投身于食品行業(yè)以來，以后起之秀的形象躋身烘焙食品領(lǐng)域行業(yè)十強(qiáng)?；仡欉^去，回頭客食品始終緊抓品質(zhì)（取勢）、鎖定品類（明道）、塑造品牌（變法、優(yōu)術(shù)、利器），開創(chuàng)出一條內(nèi)圣外王的未來之路。取勢——品質(zhì)引領(lǐng)市場商業(yè)競爭的叢林法則一再證明：趨勢，才是永遠(yuǎn)的優(yōu)勢。唯有對(duì)趨勢的預(yù)見、洞察與搶占，才可能形成未來市場的優(yōu)勢寡占。在食品安全問題不容樂觀的當(dāng)下，人們對(duì)品質(zhì)的要求不斷提高，品質(zhì)無疑是食品行業(yè)永遠(yuǎn)的趨勢。順應(yīng)趨勢，

經(jīng)營亦不例外。回頭客食品集團(tuán)股份有限公司自2006年投身于食品行業(yè)以來，以后起之秀的形象躋身烘焙食品領(lǐng)域行業(yè)十強(qiáng)?；仡欉^去，回頭客食品始終緊抓品質(zhì)（取勢）、鎖定品類（明道）、塑造品牌（變法、優(yōu)術(shù)、利器），開創(chuàng)出一條內(nèi)圣外王的未來之路。取勢——品質(zhì)引領(lǐng)市場商業(yè)競爭的叢林法則一再證明：趨勢，才是永遠(yuǎn)的優(yōu)勢。唯有對(duì)趨勢的預(yù)見、洞察與搶占，才可能形成未來市場的優(yōu)勢寡占。在食品安全問題不容樂觀的當(dāng)下，人們對(duì)品質(zhì)的要求不斷提高，品質(zhì)無疑是食品行業(yè)永遠(yuǎn)的趨勢。順應(yīng)趨勢，

●寧 明回頭客到底有多重要●寧 明“顧客是上帝”這句話的出處，至今還在爭論。在講實(shí)惠的商家眼中，上帝一般分兩種：一種是“一次性上帝”，這種人只買一次東西，便不再登門；另外一種“上帝”則屬“珍稀品”——這就是傳說中的“回頭客”。幾代人使用一個(gè)品牌，或多少年只去一家店購物消費(fèi)。眾所周知，當(dāng)今消費(fèi)社會(huì)競爭日益激烈，在這種環(huán)境下如何經(jīng)營才能賺錢，并使自己長久立于不敗之地呢？顯然，能爭取到多少回頭客，就是一塊實(shí)實(shí)在在的“試金石”。常言道：送花的人周圍都是鮮花，種刺的

王迪很多人都聽過這個(gè)故事：一位割草男孩打電話詢問是否需要割草服務(wù)，顧客說已經(jīng)請過割草工了。男孩說，如果給他機(jī)會(huì)，他可以除掉花叢中的雜草，顧客說這些割草工都已經(jīng)做了。男孩繼續(xù)承諾，說他可以把草和走道四周割齊，顧客說這些也做了。實(shí)際上，這個(gè)男孩就是這名顧客的割草工。男孩打電話就是想知道自己的工作是否還有提高的空間。創(chuàng)業(yè)者就像這個(gè)男孩，提供的基礎(chǔ)服務(wù)就是“割草”。但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在資源緊張、品牌知名度不夠、市場認(rèn)可度不高和營銷渠道不完善等問題，所以不少創(chuàng)業(yè)者

P（與人為善=回頭客=利潤）。關(guān)于“R”和“P”，證據(jù)顯而易見：無論是街角的小店還是波音這樣的全球性公司，其利潤與回頭客直接相關(guān)。如果人與人際關(guān)系是企業(yè)成功的必要條件（我堅(jiān)定不移地認(rèn)為它們是），那么，得體、周到及諸如細(xì)心聆聽之類的要素，應(yīng)該成為管理準(zhǔn)則中至高無上的法則。我將以我的名譽(yù)擔(dān)保：實(shí)際上“軟”才是“硬”，而與人為善=回頭客=利潤。過去是?，F(xiàn)在是。未來也是。（娟子摘自英國金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)）

用易傳媒獨(dú)特的回頭客定向技術(shù)，通過對(duì)佳能用戶庫的分析，找到對(duì)EOS系列產(chǎn)品感興趣的受眾，針對(duì)性地進(jìn)行投放。投放效果大幅提升。傳播目標(biāo)佳能EOS系列產(chǎn)品在單反相機(jī)市場有很大的占有率。350D、40D等產(chǎn)品都獲得了很大的成功，2009年佳能推出了EOS500D和EOS7D兩款定位不同的新產(chǎn)品，希望通過新品的推出鞏固單反市場低端人群并且和竟品搶奪高端人群。網(wǎng)絡(luò)推廣目標(biāo)產(chǎn)品認(rèn)知度的提升產(chǎn)品美譽(yù)度的提升傳播挑戰(zhàn)任何新產(chǎn)品品牌認(rèn)知度的建立，必然是建立在廣泛的告知基礎(chǔ)上

用易傳媒獨(dú)特的回頭客定向技術(shù),通過對(duì)佳能用戶庫的分析,找到對(duì)EOS系列產(chǎn)品感興趣的受眾,針對(duì)性地進(jìn)行投放。投放效果大幅提升。傳播目標(biāo)? 佳能EOS系列產(chǎn)品在單反相機(jī)市場有很大的占有率,350D、40D等產(chǎn)品都獲得了很大的成功,2009年佳能推出了EOS500D和EOS7D兩款定位不同的新產(chǎn)品,希望通過新品的推出鞏固單反市場低端人群并且和競品搶奪高端人群。網(wǎng)絡(luò)推廣目標(biāo)? 產(chǎn)品認(rèn)知度的提升? 產(chǎn)品美譽(yù)度的提升傳播挑戰(zhàn)? 任何新產(chǎn)品品牌認(rèn)知度的建立,必然是建立在

吸引顧客、贏得回頭客,是每一個(gè)投資人首要解決的問題。一、如何贏得回頭客在商業(yè)競爭中,商家回頭客的多少與信譽(yù)度的好壞有著密切的聯(lián)系。回頭客多,生意十分紅火的商家,其信譽(yù)度必然高。有商家調(diào)查過,商場中90%的日用品是由回頭客購買的,回頭客對(duì)一個(gè)商場的生存來說,至關(guān)重要,不容小視。商家要想擁有眾多的回頭客,就必須樹立信譽(yù)度,有了信譽(yù)度,自然就有了回頭客。然而,在一些商場,顧客常常會(huì)遇到一些令人掃興的情況,有的售貨員熱情過度,強(qiáng)拉強(qiáng)賣讓你無所適從;有的售前承諾,售

你看見了嗎?”回頭客周六,我?guī)鹤拥讲耸袌鲑I菜。買了幾樣綠葉菜后,又到一攤位稱了塊冬瓜。攤主收完錢白送我?guī)卓孟悴?說配起來吃提味,我高興地接過香菜?；丶衣飞?兒子問我小販為啥要白送香菜。我說:“這小販很會(huì)做生意,送幾根香菜虧不了幾個(gè)錢,可拉來的都是回頭客?！眱鹤勇犃祟^一昂,嚷道:“爸,您得學(xué)學(xué)人家?！薄拔也唤?jīng)商學(xué)他什么?”兒子一笑:“您不希望我將來也當(dāng)回頭客?”見我一臉不解,兒子振振有詞地說:“以后您給我零花錢時(shí),別老那么摳門,要像小販那樣眼光看遠(yuǎn)點(diǎn)兒,出

讓他們成為你的回頭客呢？有人就要說了，“常客買東西給便宜點(diǎn)唄，這樣可以讓他們拉點(diǎn)人來”。這個(gè)方法可行，但商家如果想要吸引更多的顧客，并且讓他們成為自己的回頭客，最重要的還在于誘惑力。商品的誘惑力以及符合消費(fèi)者的胃口只占一部分，另一部分就在于，怎么樣能讓你的消費(fèi)者更主動(dòng)地到你的店里來消費(fèi)。消費(fèi)券積累可換取獎(jiǎng)品是一種最簡單而且可實(shí)施性高的誘惑方法。那么如何實(shí)行這種模式呢？首先應(yīng)該根據(jù)店鋪的規(guī)模、消費(fèi)檔次以及利潤狀況，來制定詳細(xì)的消費(fèi)券兌換獎(jiǎng)品清單，而且獎(jiǎng)品一定