中國石油企業(yè)
- 嚴格管理落實責任 實現(xiàn)安全清潔發(fā)展
- 提升管理 主動有為 服務大局
- 天然氣保供運籌帷幄—《關于建立保障天然氣穩(wěn)定供應長效機制的若干意見》解讀
- 中國石油混合經(jīng)濟“下猛料”—“打包”出售西氣東輸管道資產(chǎn)“前因后果”
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- 光榮綻放—綜述石油石化先進人物的時代精神和價值觀
- “混合”之后如何激發(fā)企業(yè)活力—對南陽二機集團改制后創(chuàng)新企業(yè)職位管理的調(diào)查
- 能源即武器
- 延長石油能源布局有想法
- 最是天臺云錦杜鵑美
- 匯聚培訓正能量
- 中國石油廣西石化含硫原油加工配套工程全面建成
- LNG長效發(fā)展趨勢
- 管道完整性管理的障眼盲點
- 別拿政治風險不當事
- 本土化視角下的企業(yè)對標管理
- 大數(shù)據(jù)支撐財務管理
- 螺桿泵井管柱優(yōu)化設計
- 勞動定額的杠桿效應
- 多種用工模式下的企業(yè)文化建設
- 基層紀檢工作難題待解
- 安全生產(chǎn)防線的政治觀
- 信訪工作的“晴雨表”
- 平臺的魅力
- 油井健康好醫(yī)生— 記全國勞模、吉林油田新木采油廠采油工杜海峰
- 大數(shù)據(jù)支撐財務管理
- 本土化視角下的企業(yè)對標管理
- 風險定量分析中亞管道
- 化解質(zhì)量管理中的矛盾
- 向社會報告
- CCUS,低碳發(fā)展的必然選擇
- LNG長效發(fā)展趨勢
- 新一代三采技術添翼老油田
- 墨美石油貿(mào)易“甜蜜”逆差
- 關注技能員工成長
- 能力提升導向技能員工管理
- 中國海油技能員工管理的三大特點
- 積極應對企業(yè)發(fā)展人才競爭的需求
- 搭建適宜員工發(fā)展通道
- 人生的況味與“扣扣子”
- 樹立和培育正確的社會責任價值觀
- 嚴格管理落實責任 實現(xiàn)安全清潔發(fā)展
- 混合所有制加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
- 中國外運股份有限公司—能源物流分公司