2016年6期
刊物介紹
《中國石油企業(yè)》雜志（原《石油企業(yè)管理》）是經(jīng)國家新聞出版署批準，由中國石油天然氣集團公司主管，中國石油企業(yè)管理協(xié)會與中國石油企協(xié)海洋石油分會主辦，輻射中國石油石化系統(tǒng)惟一國內(nèi)外公開發(fā)行國家級石油經(jīng)濟...
中國石油企業(yè)
- 給基層搭建更多創(chuàng)新平臺
- 大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略 引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
- 從供應(yīng)側(cè)角度看剩余產(chǎn)能
- 非洲油氣重心東移
- 需求增長推高美氣價
- 綠色轉(zhuǎn)型亮“擔當”—我國三大石油公司積極構(gòu)建可持續(xù)能源供應(yīng)體系
- 國資證券化有助于化解國企改革中深層次難題
- 筑牢HSE管理“強磁場”
- 降本增效要有長久之計
- 預算績效管理的內(nèi)控視角
- 員工創(chuàng)新升級助推企業(yè)發(fā)展
- 基層建設(shè)應(yīng)該張弛有度
- 年輕干部培養(yǎng)的有效路徑
- 效益是怎樣煉成的？—鎮(zhèn)海煉化管理變革管出高效益
- 贏在非油— 關(guān)于國有石油企業(yè)非油品業(yè)務(wù)的觀察與思考
- “利潤池”中的漏洞—在與歐美國家加油站非油業(yè)務(wù)橫向比較中發(fā)現(xiàn)差距
- 零售霸權(quán)退隱后利潤池如何平移—“小而精”的加油站便利店完全可以承擔利潤池蓄水功能
- 歐美非油營銷三模式—“汽車服務(wù)區(qū)”模式、“service station”模式、“TBA”模式
- 實體零售商如何駛進O2O新賽道—牢牢把握線下優(yōu)勢，以網(wǎng)點為基礎(chǔ)發(fā)展線上業(yè)務(wù)
- 4P視角下滯銷因素剖析—對零售市場的控制力，不僅僅取決于規(guī)模，更關(guān)鍵的是質(zhì)量
- 自有產(chǎn)品是差異化競爭重要砝碼—其優(yōu)勢在于能夠完全依賴自己的流通渠道，形成自己的特色
- 做一個有溫度的品牌—從冰冷的物質(zhì)世界，走向血肉豐滿的情感世界
- 俄羅斯原油接卸思考
- 當頁巖氣熱浪遭遇市場寒流 ……
- 全球負現(xiàn)金流產(chǎn)能未現(xiàn)關(guān)停潮
- 全球鉆井數(shù)量下降16%
- 歐佩克管控油價時代或?qū)⒔K結(jié)
- 殼牌天然氣發(fā)展減速為哪般？
- 五礦重組：還是巨無霸更給力
- 企業(yè)基層管理怎樣打開局面
- 走出去“用法”有章法
- 海外大型油氣開發(fā)項目獨立型法律管理
- 法律風險管控要因地制宜
- 項目法律事務(wù)還在于協(xié)作
- 依法建立海外風險防
- 新常態(tài)下該這樣“激活”員工正能量
- 發(fā)揮先進典型示范引路作用
- 企業(yè)思政工作的EAP思維
- 兩個人的小站—記中國石油勞模、山東中油公司輸油工常榮新和她的小站
- 為中國能源轉(zhuǎn)型提供全新視角—讀《國家能源轉(zhuǎn)型：德、美實踐與中國選擇》
- 文化留根— 澳大利亞中國書法家協(xié)會主席尤本林素描
- “延遲退休”這個既定政策解釋的不到位？