北京市中共民用燈具廠總支委員會

勞動熱情高漲后的新問題

北京市民用燈具廠是在1956年4月，由39個小黑白鐵鋪合并而成的公私合營企業(yè)。在合營初期，我們廠的生產(chǎn)設(shè)備簡陋，技術(shù)落后，只有九臺舊皮帶車床，20臺手搬沖床，錘頭、剪刀是主要的生產(chǎn)工具，生產(chǎn)的不過是一些拉線電門、電鈴、電烙鐵、壁燈、臺燈、床卡燈之類的簡單的產(chǎn)品。因此，有不少人不安心工乍，流行著“民用小、民用窮，百分之七十是手工，活累工資少，技術(shù)學(xué)不到，拿一輩子小鋃頭，前途無限小”等錯誤論調(diào)。根據(jù)這種情況，工廠黨委在北京節(jié)西城區(qū)委會領(lǐng)導(dǎo)下，對工人進(jìn)行了細(xì)致的政治思想教育。經(jīng)過1957年整風(fēng)反右斗爭和全廠進(jìn)行了為誰勞動的大辯論以后，工人群眾的階級覺悟有了很大的提高，不計(jì)時間，不言報(bào)酬的共產(chǎn)主義勞動熱情空前高漲。許多工人為了完成生產(chǎn)任務(wù)，每晚都自動延長工作時間，常常是整個生產(chǎn)小組干到半夜十二點(diǎn)一點(diǎn)，星期天也常常不休息。

黨委研究了這個情況，認(rèn)為工人的干勁起來了，自動延長工作時間，這是好事情。但是光拚體力，工人的勞動熱情不能持久，還是不能完成生產(chǎn)任務(wù)；必須改變加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，把工人的干勁變成鉆勁，把苦干和巧干結(jié)合起來，教育大家把苦干的精神用于改進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)模具，改進(jìn)操作方法，大搞技術(shù)革命，減少笨重體力勞動，只有如此，才能更好地適應(yīng)生產(chǎn)大躍進(jìn)的需要。

向技術(shù)革命要時間

當(dāng)黨委提出要大搞技術(shù)革命時，開始有一部分工人是有疑慮的。他們說：“我們這一幫焊洋鐵壺的白鐵匠，哪能改進(jìn)設(shè)備和工具！”“我多干兩個鐘點(diǎn)活就可以完成任務(wù)，搞兩個鐘點(diǎn)技術(shù)革命，對完成生產(chǎn)卻沒有直接幫助，遠(yuǎn)水不解近渴?！睘榱私鉀Q這些思想問題，黨委一方面對職工進(jìn)行思想教育，說明要完成任務(wù)只憑苦干是不行的；不分晝夜地搞生產(chǎn)，這種精神雖然可嘉，但是，人的精力是有限的，革新技術(shù)才是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要方法。一方面，廠級領(lǐng)導(dǎo)干部又下達(dá)小組，在一車間王占魁小組和三車間探照燈小組親自進(jìn)行革新技術(shù)的試點(diǎn)。結(jié)果，王占魁小組提出十一項(xiàng)改進(jìn)之后，一年可以完成21個月的任務(wù)；探照燈小組提出十四項(xiàng)改進(jìn)之后，制造探照燈的工時定額（工作時間），可以由22小時降為12小時，一年可以完成25個月的任務(wù)。這樣，兩個小組都可以不需要加班加點(diǎn)了。經(jīng)過了事實(shí)的教育，工人搞通了思想，全廠工人掀起了以改進(jìn)工具模具為中心的第一次技術(shù)革命高潮。接著黨委又發(fā)動群眾掀起了以制造土機(jī)床為主，實(shí)現(xiàn)全廠機(jī)械化半機(jī)械化的第二次技術(shù)革命高潮和大搞專用機(jī)器設(shè)備為中心的第三次技術(shù)革命高潮。1958年我們廠通過連續(xù)的三次技術(shù)革命高潮，全廠職工共制造各種機(jī)床145臺，電動機(jī)103臺，工模具932件，解決了設(shè)備不足的問題，并從手工操作改變?yōu)闄C(jī)械化，基本改變了我們廠技術(shù)落后的面貌。由于大搞技術(shù)革命，推動了生產(chǎn)上飛躍的發(fā)展，1958年的計(jì)劃產(chǎn)值，從年初的345萬元連續(xù)三次飛躍到2800萬元，最后提前五天超額完成2885萬元，相當(dāng)于1957年總產(chǎn)值的十倍。勞動生產(chǎn)率比1957年提高了406．7％。因?yàn)閯趧由a(chǎn)率的很大提高，大大縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，解決了原來虧一百多萬小時的工時問題，提前完成了躍進(jìn)計(jì)劃。這樣，向技術(shù)革命要時間的結(jié)果，保證了勞逸結(jié)合，而且使大多數(shù)人晚上不超過十點(diǎn)就回家休息，大多數(shù)職工能有八小時的睡眠時間，每月有兩三天的休息。

生產(chǎn)任務(wù)總是愈來愈高，生產(chǎn)設(shè)備能力總是不能適應(yīng)躍進(jìn)計(jì)劃的要求。面對這種矛盾，在思想沒有解放時，大多數(shù)職工總是傾向于“苦干”，而不是從不斷技術(shù)革命中來想辦法。因此，黨委要經(jīng)常反復(fù)地教育干部和職工們，使他們認(rèn)識到離開了技術(shù)革新和技術(shù)革命就不能保證生產(chǎn)持續(xù)躍進(jìn)，就無法在保證生產(chǎn)不斷躍進(jìn)的情況下，合理地安排職工的生活。1959年，我們廠承擔(dān)了為人民大會堂等國慶工程制作花燈的任務(wù)。這些產(chǎn)品都是特種工藝品，任務(wù)緊，品種多，批量小，質(zhì)量要求嚴(yán)格，結(jié)構(gòu)很大，一共要做二萬多臺。據(jù)當(dāng)時計(jì)算，全廠700多名職工一齊突擊，還虧工時30萬小時，而必須增加250個工人。何況在700多人中會做這種花燈的，只有30多人?；羧蝿?wù)非按期完成不可，這是光榮的政治任務(wù)。如何解決這嚴(yán)重的矛盾呢，黨委召開了老工人座談會。開始有人說，這是政治任務(wù)，我們老工人帶新工人，就是六個月不睡覺，也要把它搞出來，決不能耽誤國慶工程收工，絕不能讓代表們點(diǎn)煤油燈在人民大會堂開會。黨委指出這種熱情很好，但做法不足取，要大家動腦筋，從技術(shù)革命方面想辦法。于是工人們分析了產(chǎn)品的特點(diǎn)，認(rèn)為這些花燈雖然形式不一，但產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有許多相似之處，就把十幾道工序提出作為技術(shù)革命的重點(diǎn)。黨委提山苦干40天，實(shí)現(xiàn)“六化”，即：下料沖?；鷱澨ゾ呋?、花碗扦制化、鉆花沖悶化，銼活銑子化、平活機(jī)械化?？傊?，一定要改變手工生產(chǎn)花燈的舊常規(guī)。群眾在黨的號召下，苦戰(zhàn)了35天，實(shí)現(xiàn)了“六化”。老工人劉樹果又創(chuàng)造了萬能滾園機(jī)，提高功效80倍，用兩個人就可以代替原來需要80人的工作。由于實(shí)現(xiàn)了“六化”，勞動效率得到了成倍的提高，爭得了時間，趕制花燈的任務(wù)如期完成了，做到不但沒有增加250人，還抽調(diào)了40多人去支援兄弟廠。雖然生產(chǎn)任務(wù)那樣緊，但是，除個別情況外，工人都是有勞有逸地進(jìn)行工作。大多數(shù)人保證八小時睡眠，每月能保證休息兩三個星期天：一星期兩次文化學(xué)習(xí)，也始終是堅(jiān)持的。即使有時有少數(shù)同志連續(xù)突擊幾天幾夜，但過后一定保證他們休息一兩天。

由于黨對群眾的關(guān)心，正確地貫徹了勞逸結(jié)合，生產(chǎn)不但沒有下降，相反地鼓起了群眾更大的干勁，促進(jìn)了生產(chǎn)不斷上升，持續(xù)躍進(jìn)。今年五月份我們廠黨委根據(jù)市委的指示，為了保證職工的休息時間，使職工們更好地勞動，進(jìn)一步貫徹了勞逸結(jié)合，規(guī)定晚上集體活動一般不超過九點(diǎn)，這樣，一天勞動和集體活動只有十一小時，睡眠八小時，自由活動時間有五小時（包括吃飯）。同時，黨委提出了“人人有改進(jìn)，處處有革新，效率翻一番，一人頂二人，勞逸結(jié)合好，全面大躍進(jìn)”的戰(zhàn)斗號召，得到了職工熱烈的響應(yīng)。工人們紛紛表示決心，保證要以更大的干勁來報(bào)答黨的關(guān)懷。技術(shù)革新和技術(shù)革命形成了更加廣泛的群眾運(yùn)動。因而五月份的躍進(jìn)計(jì)劃完成100.65％。

我廠的經(jīng)驗(yàn)說明，勞和逸、工作和休息、生產(chǎn)和生活是矛盾的又是統(tǒng)一的。只要兩方面結(jié)合好，就能夠互相促進(jìn)。勞逸結(jié)合的目的正是為了更好地勞動，使生產(chǎn)和工作全面地持續(xù)地大躍進(jìn)。

作好生產(chǎn)上的準(zhǔn)備工作

要作好勞逸結(jié)合，生產(chǎn)上還必須打有準(zhǔn)備的仗，充分利用八小時。這樣，就要作好生產(chǎn)管理工作，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，不然，就會造成人為的緊張。如有的車間小組計(jì)劃安排不好，生產(chǎn)指標(biāo)沒有向工人交底，也沒有日計(jì)劃，職工每天生產(chǎn)時心中無數(shù)，不知多少定額；小組長每天上班臨時分配活，干完了再找組長；生產(chǎn)計(jì)劃安排不好，有時，就造成前緊后松，生產(chǎn)窩工，完不成計(jì)劃。因此，黨委要求廠級提前十五天給車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，車間提前作好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并在25日把下月的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給小組。小組充分討論計(jì)劃，提出完成任務(wù)的措施，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)大小，調(diào)整勞動組織，訂出技術(shù)革命的計(jì)劃，交車間統(tǒng)一安排。使技術(shù)革命結(jié)合解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵，并從人力、時間和物力等方面得到切實(shí)的保證。同時，小組長在頭一天晚上把第二天的活分配到個人，個人在上班前十分鐘就作好生產(chǎn)上的一切準(zhǔn)備。這樣普遍地做到了：“勞動組織合理化，生產(chǎn)計(jì)劃早下達(dá)，材料工具準(zhǔn)備好，調(diào)度工作及時抓”。在生產(chǎn)上作好了民主管理。這樣，就能在八小時生產(chǎn)時間中，做到分秒必爭，用8小時干出12小時或14小時的活。同時，在大鬧技術(shù)革命的運(yùn)動中，為了不使多數(shù)人工作時間過長，廠部又采取了組織專業(yè)突擊和大兵團(tuán)作戰(zhàn)相結(jié)合的辦法。有些較小的項(xiàng)目由突擊隊(duì)在工作時間內(nèi)完成；較大的項(xiàng)目，就在星期二、四、五晚上組織大兵團(tuán)作戰(zhàn)，大搞群眾運(yùn)動，幾個晚上就可以做出許多成績。

合理安排業(yè)余時間

我們廠的工人的文化程度，大多數(shù)是文盲和高小的水平，隨著大搞技術(shù)革命運(yùn)動以來，就更加迫切要求提高文化技術(shù)知識，如果不提高工人的文化技術(shù)知識水平，對生產(chǎn)的持續(xù)躍進(jìn)就會有很大的影響。過去手工操作時，生產(chǎn)仟務(wù)壓得很重，沒有時間和心思去學(xué)習(xí)文化，文娛體育衛(wèi)生等活動也都開展不起來。向技術(shù)革命爭得了時間，業(yè)余時間的安排就成為首要的問題。因此，黨委采取了措施對業(yè)余時間作了統(tǒng)一分配，起初規(guī)定星期三、五晚上學(xué)習(xí)文化，星期一晚上黨團(tuán)活動，星期二、四晚上集體活動搞技術(shù)革命；后來，由于廠內(nèi)50％是女工，她們常因下班后回家照顧孩子，不能上學(xué)；還有些車間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為生產(chǎn)業(yè)務(wù)重，對工人的文化學(xué)習(xí)不重視，隨便讓工人請假搞生產(chǎn)，所以有些工人的文化學(xué)習(xí)仍然不能保證。黨委根據(jù)這些情況，又更新安排了業(yè)余時間和作了新的規(guī)定：（1）為了能夠更好地學(xué)習(xí)文化，經(jīng)群眾討論，確定星期一、二、三、四每天多生產(chǎn)一小時，星期六下午不生產(chǎn)，全體職工參加文化技術(shù)時事學(xué)習(xí)，星期六的晚上作為文娛活動時間；（2）每月應(yīng)有兩三天的休息時間；（3）必須保證職工每天睡眠八小時；（4）星期一晚上七一九點(diǎn)黨團(tuán)活動，星期三晚上七一九點(diǎn)政治學(xué)習(xí)，星期二、四、五晚上七一九點(diǎn)搞技術(shù)革命。這樣作的結(jié)果學(xué)員出勤率由80％提高到95％以上，特別是女工們，由于解決了學(xué)習(xí)時間問題，學(xué)習(xí)文化的熱情很高。同時，這樣的安排還增加了平時的業(yè)余活動時間——生產(chǎn)九小時、集體活動兩小時、睡眠八小時、自由活動五小時，可以使民兵、衛(wèi)生等工作得到合理安排。為了保證這一安排認(rèn)真貫徹執(zhí)行，黨委還規(guī)定了兩條原則：（1）時間安排由黨委統(tǒng)一掌握，事先未經(jīng)黨委批淮不得改變；（2）對老、弱、病、孕婦、帶小孩的媽媽等，動員他（她）們在晚上九點(diǎn)以前休息。由于黨委對業(yè)余時間的嚴(yán)格控制，就進(jìn)一步保證了勞逸結(jié)合和生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、技術(shù)革命以及文體衛(wèi)生等各項(xiàng)工作的全面躍進(jìn)。

全面關(guān)心群眾生活

黨委經(jīng)常從各方面采取措施來關(guān)心群眾的生活，也是貫徹勞逸結(jié)合的重要方面：

（1）解決女同志的特殊困難。我們廠女工多、孩子多，有些女工白天生產(chǎn)，晚上搞技術(shù)革命，回家之后還要帶孩子，不能很好休息。黨委就動員群眾騰出幾間集體宿舍，成立了哺乳室、托兒所，解決了孩子的日托問題。在女工多的生產(chǎn)小組，還設(shè)了女工小組長，她在黨小組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決女工在月經(jīng)、懷孕、生育和哺乳期間的特殊困難。

（2）調(diào)整宿舍。我們廠的宿舍，過去分散在七八個地方，有的宿舍離車間很遠(yuǎn)，回去休息要走四、五里地，夜班工人和白班工人混雜居住，互相干擾，特別夜班工人不能很好休息。黨委就發(fā)動群眾調(diào)整宿舍，白班的人在一起，夜班的人在一起，遠(yuǎn)近宿舍也作了調(diào)整，使宿舍比較靠近自己的車間，保證工人都能很好地休息。

（3）大抓食堂工作。過去工人在食堂排隊(duì)買飯，每次要花40多分鐘，而中午休息時間只有一個多鐘頭，為此，調(diào)整了炊事員，增多了售菜口，使買飯排隊(duì)的時間減少到15分——20分鐘，以增加職工的休息時間。為了供應(yīng)工人夜餐，使參加夜戰(zhàn)的工人吃飽、吃好，特別組織了炊事員把飯送到車間去，此外，還進(jìn)一步改善伙食質(zhì)量，做到每頓飯的副食都有十幾種花樣，使職工們吃得個個滿意。

（4）進(jìn)行家庭訪問。為了使工人無后顧之憂，下斑后不再費(fèi)更多心思去處理家務(wù)，廠內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)干部普遍開展了群眾性的訪問工人家庭的活動，主動幫助工人安排家庭生活，解決生活上的困難，了解到經(jīng)濟(jì)上確實(shí)有困難的，主動給以補(bǔ)助。在1958年，對廠內(nèi)70％的工人家庭都進(jìn)行了訪問。通過訪問，工人生產(chǎn)情緒更高漲了。

（5）組織職工文化休息。在職工中積極開展文體活動，作工間操，業(yè)余時間經(jīng)常組織職工看戲看電影，有的車間還成立了勞衛(wèi)制鍛煉小組、歌舞隊(duì)、樂隊(duì)等，使職工既有緊張的勞動，又有豐富的文化生活。

我們深深體會到黨的八屆六中全會的決議中所提出的：“群眾的干勁越大，越要關(guān)心群眾生活，黨越是關(guān)心群眾生活，群眾的干勁也會越大”這一指示的正確和英明。由于我們廠貫徹了勞逸結(jié)合，現(xiàn)在我們廠內(nèi)出現(xiàn)了一種人人精神振奮，個個干勁沖天，生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、技術(shù)革命等各項(xiàng)工作齊躍進(jìn)的新局面。廣大職工掀起了競賽熱潮，技術(shù)革新和技術(shù)革命也形成了更加廣泛的群眾運(yùn)動，文化革命也出現(xiàn)了新高潮，全廠建立了32個毛主席著作學(xué)習(xí)小組，100％的職工都參加了學(xué)習(xí)。全廠15個文化班，一個掃盲班，還成立了一個中技電工學(xué)班，對于那些超過年齡不夠掃盲或?qū)W文化條件的職工還成立了一個政治時事學(xué)習(xí)班。到星期六下午全廠都在學(xué)習(xí)，車間變成了課堂。廣大職工進(jìn)一步體會到黨的無微不至的關(guān)懷，個個精神飽滿，緊張勞動，認(rèn)真學(xué)習(xí)。他們作詩歌頌說：

勞逸兩者緊相連，

精神抖擻氣吞山，

爭分奪秒八小時，

業(yè)余攻打“四化關(guān)”。

干字當(dāng)頭巧開道，

生產(chǎn)效率定翻番，

放下工具拿起書，

文武雙全紅又專。

要問干勁哪里來，

黨的關(guān)懷記心間！