凡夫

富裕的生活是人人向往的。對(duì)生活在農(nóng)村的廣大青年和社員來(lái)說(shuō)，尤其如此。可是，為什么同是農(nóng)村，甚至自然條件也差不多的社隊(duì)，有的一年比一年富起來(lái)，有的力沒(méi)少出，汗沒(méi)少流，生活卻很少提高？為什么有的地方增產(chǎn)不增收，甚至成了高產(chǎn)窮隊(duì)？為什么有的社隊(duì)的青年安心農(nóng)村，干勁十足，感到有奔頭，有的社隊(duì)的青年卻苦悶、彷徨，感到?jīng)]有前途？……帶著這一系列問(wèn)題，我們走訪了以富裕聞名的北京市和平公社善各莊大隊(duì)。

一杯新生活的美酒

我們前去采訪時(shí)，正趕上社員們?cè)谝荒甑男羷谥?，享受著一年一度的假期，并?zhǔn)備熱熱鬧鬧過(guò)春節(jié)。盡管寒風(fēng)撲面，社員們個(gè)個(gè)心里熱騰騰，臉上喜洋洋，莊內(nèi)莊外一派歡樂(lè)景象。

我們走進(jìn)了社員王春齡的紅磚到頂?shù)男戮?。主?0多歲，身材高大，性格爽朗，一見(jiàn)面就自豪地向記者聲明：“我是這村里的‘暴發(fā)戶(hù)！”原來(lái)王春齡家由于人口多，勞力少，四年前曾欠債上千元，不得不賣(mài)房還債。到了年關(guān)，身無(wú)分文，向隊(duì)里借了6元錢(qián)混了個(gè)年。如今可大不相同了。他興奮地說(shuō)：“這幾年的日子，真是一步一個(gè)臺(tái)階，天天向上呵！”80年分配，他家一共收入2500元，加上79年的收入，蓋了六間新房不算，還買(mǎi)了一臺(tái)電視機(jī)，兩輛自行車(chē)，三塊手表。“今年過(guò)個(gè)年100塊錢(qián)也擋不住嘍！你們說(shuō)，我這不是從‘奴隸到‘將軍了嗎？”這個(gè)貧困了大半輩子的老泥瓦匠詼諧的話語(yǔ)，一下子惹起了哄堂大笑。這是善各莊人民的心花在怒放呵！

是呵，不過(guò)幾年的光景，窮的變富，富的更富了。去年收入兩千元以上的不算稀奇，梁興一戶(hù)收入5000多元，王文遠(yuǎn)一戶(hù)收入6000多元。光去年全大隊(duì)社員存款達(dá)11萬(wàn)元，平均每人存款100元以上。一位60多歲的老大娘對(duì)干部叨叨說(shuō)，媳婦嫌家里的房子舊，要扒掉蓋新的。大娘說(shuō)：“那怎么行？我才5000塊存款呀！”一個(gè)“才”字，令人咋舌，真是“財(cái)大氣粗”呵!

經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，集體福利不斷增多。這里不僅實(shí)行了免費(fèi)醫(yī)療和免費(fèi)小學(xué)教育，還有了退休制度，使社員免除了后顧之憂(yōu)。村里的社會(huì)秩序和風(fēng)氣越來(lái)越好，很少發(fā)生打架斗毆之事，也沒(méi)有人出去跑自由市場(chǎng)。去年，一個(gè)因?yàn)槭転?zāi)而派出巡回演出的外縣雜技團(tuán)來(lái)到這里，正趕上農(nóng)忙社員無(wú)暇觀看，善各莊大隊(duì)不但管飯，還照付演出費(fèi)。這里的小伙子找對(duì)象不須發(fā)愁，因?yàn)楸娟?duì)的姑娘都不愿出村了。

隨著物質(zhì)生活的提高，社員對(duì)精神生活提出了更高的要求。全大隊(duì)訂閱各種報(bào)刊的有幾十戶(hù)。大隊(duì)自備放映機(jī)，社員每月可看五六次電影。全大隊(duì)三分之一以上的戶(hù)有了電視。逢年過(guò)節(jié)，隊(duì)里預(yù)訂戲票，派汽車(chē)?yán)鐔T進(jìn)城看戲。去年隊(duì)里還組織了春游，社員們泛舟昆明湖，登臨八達(dá)嶺，飽覽首都名勝的綺麗風(fēng)光。

這個(gè)236戶(hù)人家，900口人的村莊，僅有1700畝耕地?？墒撬麄儎?chuàng)造的價(jià)值是多少，做出的貢獻(xiàn)有多大呢？1980年大隊(duì)糧食總產(chǎn)量達(dá)到156萬(wàn)斤，總收入98萬(wàn)7千元，純收入為69萬(wàn)5千元，當(dāng)年留積累22萬(wàn)5千元，用于分配37萬(wàn)6千元。社員人均分配額年年遞增：72年，53元；76年，135元；77年，147元；78年，183元；79年，274元；80年，427元。這僅僅是一串無(wú)生命的數(shù)字嗎？不，它是善各莊人民用汗水和智慧辛勤培育出的豐碩的經(jīng)濟(jì)之果呵！

一把打開(kāi)富裕之門(mén)的金鑰匙

善各莊迅速地富裕起來(lái)究竟靠什么呢？“還不是靠實(shí)干，靠科學(xué)。”36歲的大隊(duì)黨支部書(shū)記勘振堂同志細(xì)言慢語(yǔ)地同我們扯談起來(lái)。

在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，長(zhǎng)期存在著這樣一些問(wèn)題：種地開(kāi)支大，增產(chǎn)不增收；經(jīng)營(yíng)“單打一”，勞力沒(méi)處去；干活“大撥轟”，評(píng)工吵不清；等等。善各莊大隊(duì)用什么科學(xué)辦法解決了這些令人傷腦筋的難題呢？

靠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，增加農(nóng)業(yè)收入。

常聽(tīng)人們說(shuō)，搞農(nóng)業(yè)油水不大，糧食產(chǎn)量越高，成本越大，純收入越少。善各莊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)卻不是這樣。80年他們農(nóng)業(yè)純收入一項(xiàng)人均分配即達(dá)到300元以上。這樣的成績(jī)?cè)谌珖?guó)也屬上乘。他們采取了哪些措施呢？

首先，他們根據(jù)本隊(duì)土地水源充足、低洼易澇的特點(diǎn)，調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)，把水稻種植面積由74年的498畝逐步擴(kuò)大到80年的1274畝。80年水稻平均畝產(chǎn)926斤，每畝糧食純收入也從76年的71元上升到80年的193元，提高了172％。他們還注意生態(tài)平衡，有計(jì)劃地實(shí)行糧食作物與大豆、油菜籽等輪作。如在中稻前茬種油菜籽，每畝產(chǎn)量100多斤，純收入30多元，既可肥田，又解決了社員的吃油，80年每個(gè)社員分得食油9斤，一舉數(shù)得。

農(nóng)業(yè)增產(chǎn)要保證增收，關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本。80年北京市農(nóng)業(yè)支出占農(nóng)業(yè)收入平均值的46％，而善各莊只有28％。以水稻種植來(lái)說(shuō)，從選種、育秧到灌水、除草、施肥，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有精細(xì)的計(jì)算。農(nóng)科院推廣良種，別人怕賠錢(qián)不敢用，他們主動(dòng)和農(nóng)科院聯(lián)系，在本隊(duì)建立試驗(yàn)點(diǎn)，繁育良種，不僅保證了自己的需要，而且收入成倍增加。水稻下種，經(jīng)過(guò)精選，他們每畝只用20斤，上千畝稻田光節(jié)約稻種的數(shù)量就非?？捎^。再如施肥，每年都要測(cè)定各地塊的肥力，根據(jù)產(chǎn)量要求確定化肥的品種和用量。施用方法改大把揚(yáng)為摟溝施肥，甚至直接施到作物根部。這樣，每斤糧食的化肥開(kāi)支僅為1.4分，還不到北京市平均值的1/3。

勘振堂深知大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制農(nóng)業(yè)開(kāi)支的意義。他經(jīng)常給社員講開(kāi)支過(guò)多分配就上不去的道理，努力使經(jīng)濟(jì)核算的思想深入人心。比如他們收割時(shí)，寧可花點(diǎn)錢(qián)用聯(lián)合收割機(jī)，交售時(shí)因質(zhì)量好定級(jí)高，一斤就可多收入2分錢(qián)。

靠發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，充分利用自然資源，合理安排勞動(dòng)力，廣開(kāi)財(cái)源，增加收入。

善各莊大隊(duì)在重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)的同時(shí)，抓了林牧漁業(yè)的生產(chǎn)。幾年來(lái)他們建立苗圃17畝，全隊(duì)現(xiàn)有樹(shù)3萬(wàn)多棵，地里林帶成網(wǎng)，村內(nèi)綠蔭遮屋。育苗空檔還種了大青葉、白芍等十幾種藥材，不僅解決了社員部分用藥，還售給國(guó)家，增加收入幾千元。大隊(duì)建了豬場(chǎng)，并且自己繁殖大牲畜。76年開(kāi)始利用自然坑塘養(yǎng)魚(yú)，近兩年新挖了兩口魚(yú)塘，放養(yǎng)了大量魚(yú)苗。林牧漁業(yè)加起來(lái)，總收入超過(guò)5萬(wàn)元。

對(duì)善各莊富起來(lái)出力最大的還是工副業(yè)。善各莊大隊(duì)73年建起一個(gè)琺瑯廠，80年總收入達(dá)到51萬(wàn)元，占大隊(duì)總收入的50％以上。79年新建了一個(gè)電器修配廠。還辦了縫紉、照像、糧食加工、釘馬掌等服務(wù)性事業(yè)。工副業(yè)的發(fā)展，不僅提高了分配，而且增加了積累。他們把資金投向農(nóng)業(yè)，購(gòu)買(mǎi)水泵、汽車(chē)、拖拉機(jī)、收割機(jī)……用現(xiàn)代化設(shè)備武裝了農(nóng)業(yè)。

多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，為善各莊充分使用勞動(dòng)力廣開(kāi)了門(mén)路。他們建立了水稻、小麥、玉米、蔬菜、林業(yè)、畜牧、養(yǎng)魚(yú)、拖拉機(jī)、大車(chē)、工業(yè)、基建等17個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，搞專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。現(xiàn)在全大隊(duì)的勞力結(jié)構(gòu)是：農(nóng)業(yè)、工副業(yè)和其他業(yè)各占1/3。今后農(nóng)業(yè)勞力還可望逐漸減少，大多數(shù)勞力搞飯吃的局面將會(huì)大大改觀。

靠實(shí)行專(zhuān)業(yè)承包、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)社員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性對(duì)生產(chǎn)狀況起著決定性的作用。經(jīng)濟(jì)管理的中心課題，就是調(diào)動(dòng)人的積極性。只有把經(jīng)濟(jì)責(zé)任和物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，社員的積極性才能充分發(fā)揮出來(lái)。近幾年來(lái)，善各莊大隊(duì)逐步實(shí)行了專(zhuān)業(yè)承包，聯(lián)系產(chǎn)量、產(chǎn)值和純收入計(jì)酬的責(zé)任制。他們的辦法是：年初，大隊(duì)與各專(zhuān)業(yè)隊(duì)簽定承包產(chǎn)量、收入、支出、計(jì)劃用工以及獎(jiǎng)罰辦法的經(jīng)營(yíng)合同。合同規(guī)定給專(zhuān)業(yè)隊(duì)一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)對(duì)大隊(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)也建立核算制度，不得無(wú)償占有其他隊(duì)的利益和勞力。

這套辦法真靈。過(guò)去出工，需要隊(duì)長(zhǎng)舌敝唇焦挨門(mén)挨戶(hù)地叫，后來(lái)家家安上喇叭也不大管用?，F(xiàn)在可好，任務(wù)到組，責(zé)任到人。秋收時(shí)分別收、打、算賬，分配時(shí)按合同規(guī)定保證兌現(xiàn)。社員們高興地說(shuō)：“干活再也不象趕老山羊了！”

80年個(gè)人收入高達(dá)1600元，奪了“狀元”的水稻隊(duì)男青年張?jiān)磳?duì)責(zé)任制的好處深有體會(huì)，他說(shuō)：“責(zé)任制便于領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榇虿怀黾Z來(lái)直接牽涉到你個(gè)人利益，責(zé)任心必然加強(qiáng)。你有多大能耐可以使多大能耐，使多大能耐可以得多大利益，真正體現(xiàn)了按勞分配的原則?！?/p>

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，大體包括計(jì)劃管理、勞動(dòng)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理，也就是研究如何用人、使物、花錢(qián)，其根本目的就是以最小的投資，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。在這方面，善各莊大隊(duì)確實(shí)摸索出了一套卓有成效的辦法。善各莊人民掌握科學(xué)管理的金鑰匙，終于打開(kāi)了富裕的大門(mén)。

一個(gè)有科學(xué)頭腦的實(shí)干家

“善各莊出了能人啦！”左近的人們懷著致富的渴望，羨慕地議論著大隊(duì)黨支部書(shū)記勘振堂同志。

八年前，這個(gè)修長(zhǎng)文靜，少言寡語(yǔ)，總象在思索著什么的青年人挑起這付重?fù)?dān)時(shí)，曾經(jīng)想過(guò)些什么？他的勇氣和智慧從哪里來(lái)的呢？

聽(tīng)著勘振堂條理清晰，有板有眼地介紹他們的科學(xué)管理方法，我們問(wèn)起了他的身世和經(jīng)歷。這個(gè)1965年的高中畢業(yè)生，是土生土長(zhǎng)的善各莊人。他曾經(jīng)感情深沉地寫(xiě)道：“象愛(ài)我的祖國(guó)一樣，我愛(ài)我的家鄉(xiāng)。早在我的學(xué)生時(shí)代，看到家鄉(xiāng)的落后面貌，就產(chǎn)生了回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的思想。然而，大學(xué)，又象磁石般吸引著我。正當(dāng)我舉棋不定時(shí)，無(wú)情的政治運(yùn)動(dòng)幫助我作出了抉擇?！备赣H被打成“四不清”干部，他自然受到株連。大學(xué)上不成，還有別的路嗎？他，沒(méi)有自暴自棄，沒(méi)有猶豫彷徨，堅(jiān)定地選擇了自學(xué)之路。他抓緊一切可以利用的時(shí)間，不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理理論，決心用文化科學(xué)來(lái)改變家鄉(xiāng)的面貌。他招工不走，教書(shū)又回，潛心于學(xué)習(xí)、實(shí)踐。當(dāng)隊(duì)里交給他一點(diǎn)工作時(shí)，他就努力把學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去為鄉(xiāng)親們服務(wù)。他把這當(dāng)作最大的樂(lè)趣。

過(guò)去善各莊是“三低，二少，一多”，即：糧食產(chǎn)量低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，社員分配水平低；公共積累少，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)少；超支戶(hù)多到占46%。28歲的青年人呵，攬下這多年整治不好的窮攤子，敢是吃了熊心豹膽？不，勘振堂不是那種嘩眾取寵出風(fēng)頭的人。沒(méi)有金鋼鉆怎敢攬瓷器活？勘振堂自有他的道道。

當(dāng)時(shí)的善各莊大隊(duì)分為三個(gè)小隊(duì)，勘振堂每年蹲一個(gè)隊(duì)，具體幫助領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，以便取得第一手材料。事情也真怪，他到哪個(gè)隊(duì)，哪個(gè)隊(duì)的生產(chǎn)就能上去。三年過(guò)去了，三個(gè)隊(duì)爭(zhēng)著要他。他取得了小面積推行企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最緊要的一條：群眾的信任。75年的冬天，他主持提出了大隊(duì)的十年（75—85年）規(guī)劃，通過(guò)遠(yuǎn)景宣傳，開(kāi)闊社員們的眼界和心胸。經(jīng)過(guò)半年多的醞釀，76年9月，實(shí)現(xiàn)了大隊(duì)核算制。原來(lái)的四套領(lǐng)導(dǎo)班子變成了一套，精減了干部，集中了指揮，提高了效率。土地規(guī)劃連片割方的問(wèn)題也迎刃而解，為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理提供了條件?，F(xiàn)在，他們又挑選了40多名青年，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，為建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系培養(yǎng)干部。現(xiàn)任副大隊(duì)長(zhǎng)的張勇和馬仲，分別成了水稻和小麥的專(zhuān)業(yè)隊(duì)長(zhǎng)兼農(nóng)業(yè)技術(shù)員。各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)，70％都是中學(xué)畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的知識(shí)青年。干部在一定程度上的年輕化、專(zhuān)業(yè)化，為善各莊大隊(duì)的致富奠定了科學(xué)管理的干部基礎(chǔ)。

哪里有一帆風(fēng)順的事呢。特別是不要忘了，勘振堂走馬上任之日，正是“四人幫”猖獗之時(shí)。有人說(shuō)：善各莊敢情富，人家有個(gè)琺瑯廠呢！可是今天這個(gè)令人眼熱的琺瑯廠，當(dāng)年也經(jīng)歷過(guò)生死存亡的斗爭(zhēng)。善各莊大隊(duì)73年建起琺瑯廠，頭兩年賺的錢(qián)不過(guò)剛夠支付外請(qǐng)的老師傅的工資。有人說(shuō)，這不是以副養(yǎng)農(nóng)，而是以副坑農(nóng)。75年來(lái)了個(gè)“學(xué)大寨工作隊(duì)”，趁著勘振堂到區(qū)里開(kāi)會(huì)之機(jī)把廠子砍了，把廠里的人都轟去挖河?？闭裉没貋?lái)，當(dāng)即斬釘截鐵地宣布：“大家都回去！我一天不撤職，廠子就得辦下去！”在公社主要領(lǐng)導(dǎo)干部的暗中支持下，琺瑯廠終于保住了。勘振堂敢頂，那是因?yàn)樗羞h(yuǎn)見(jiàn)。8年過(guò)去，琺瑯廠發(fā)展壯大了，一批熟練的特藝工人也成長(zhǎng)起來(lái)了。他們生產(chǎn)的景泰藍(lán)手鐲等工藝品，精巧玲瓏，熠熠閃光，合格率高達(dá)95％以上，暢銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)。幾年工夫，利潤(rùn)從75年的7萬(wàn)元，滾雪球似地“滾”到51萬(wàn)。善各莊的社員為自己有這樣一個(gè)有經(jīng)濟(jì)頭腦的書(shū)記而感到驕傲。電器修配廠的青年業(yè)務(wù)員苑成林向記者透露了一個(gè)“秘密”。他說(shuō)：“搞電器修配廠是我們書(shū)記的第二手策略：萬(wàn)一琺瑯廠不景氣，這個(gè)攤兒又起來(lái)了。”“聽(tīng)說(shuō)修半導(dǎo)體、電視機(jī)賺不了什么錢(qián)……”“不賺錢(qián)也要搞，為的是擴(kuò)大影響?，F(xiàn)在主要是培養(yǎng)技術(shù)力量，養(yǎng)精蓄銳。將來(lái)民用電器肯定要發(fā)展起來(lái)，書(shū)記從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，讓我們先走一步。”社員們說(shuō)：一將無(wú)能，累死千軍。帶頭人有沒(méi)有膽識(shí)，對(duì)全局有著舉足輕重的影響！

幾千年來(lái)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，造成農(nóng)業(yè)分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的極度落后局面，使勞動(dòng)生產(chǎn)率長(zhǎng)期停留在十分低下的水平。連年的政治運(yùn)動(dòng)和多變的政策，又極大地挫傷了農(nóng)民的積極性。在高音喇叭狂叫“割資本主義尾巴”音猶在耳的時(shí)候，提出搞包產(chǎn)責(zé)任制，需要相當(dāng)大的勇氣。78年，當(dāng)人們尚在心有余悸，左顧右盼時(shí)，勘振堂便提出在琺瑯廠實(shí)行定額管理，超產(chǎn)有獎(jiǎng)。有的干部擔(dān)心：副業(yè)獎(jiǎng)金多了，收入多了，會(huì)不會(huì)影響農(nóng)業(yè)？勘振堂耐心地向大家解釋?zhuān)?jiǎng)金只能從超產(chǎn)部分按比例提取，不會(huì)太多。在勞力安排上，一般保證每戶(hù)有一人在工副業(yè)勞動(dòng)，并對(duì)農(nóng)業(yè)勞力實(shí)行補(bǔ)貼。勘振堂本人則和社員們一道干，按農(nóng)業(yè)勞力分配。試行結(jié)果，生產(chǎn)率大大提高，將信將疑的人們開(kāi)始信服了。在各專(zhuān)業(yè)隊(duì)全面推廣以后，農(nóng)業(yè)隊(duì)的收入并不低于工副業(yè)隊(duì)。結(jié)果，不少社員爭(zhēng)著要下大田，農(nóng)活成了“熱門(mén)”。

善各莊人民真正嘗到了科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的甜頭。社員們異口同聲地稱(chēng)贊說(shuō)：“咱書(shū)記的書(shū)真是沒(méi)白念！”可不是嘛，就是為了鄉(xiāng)親們能有今天的好日子，十幾年來(lái)，勘振堂在辛勤勞動(dòng)之后，一頭鉆進(jìn)科學(xué)知識(shí)的殿堂，埋頭磨礪武裝自己。記者在采訪時(shí)特意打開(kāi)了他的書(shū)柜，赫然入目的是：《中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》《中國(guó)社會(huì)主義國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)管理》《工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)定額基本知識(shí)》《流動(dòng)資金簡(jiǎn)論》《會(huì)計(jì)學(xué)概論》《工業(yè)會(huì)計(jì)核算》《美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理考察》《美國(guó)怎樣培養(yǎng)管理人才》《無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃》……還有文學(xué)、歷史方面的書(shū)籍。此外，他還訂有《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》《工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《經(jīng)營(yíng)管理》三種雜志。他告訴記者說(shuō)，最近正準(zhǔn)備參加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱(chēng)考試呢！

勘振堂為改變家鄉(xiāng)面貌而獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)的志向，鉆研文化科學(xué)知識(shí)的刻苦精神，使農(nóng)村富裕起來(lái)的科學(xué)本領(lǐng)，不是可以給廣大農(nóng)村青年以寶貴的啟發(fā)嗎？

天高地廣任翱翔。黨的三中全會(huì)路線為我國(guó)農(nóng)村走上富裕的康莊大道指明了方向。我們祝愿善各莊人民鼓起實(shí)干和科學(xué)的雙翼，向著新的高度奮力騰飛！