張平楠

為了進一步推動團的改革，本刊決定與遼寧葫蘆島鋅廠聯(lián)合舉辦“葫鋅杯”團的改革征文活動。歡迎老團干、新團干及各界青年工作者和關心青年事業(yè)的同志參加我們的征文活動。

征文力求反映團的改革中的具體問題、具體措施和具體的實踐活動，切忌空泛議論。文字在3000字左右，來稿時間截止到今年年底。來稿請寄北京豐臺區(qū)小井316號中國青年雜志社第一編輯室。獲獎文章我們將給作者頒發(fā)證書和獎品。

伴著改革浪潮的沖擊，共青團的生存空間是越來越小，還是充滿彈性？團的工作是隨波逐流，還是尋求破題之筆？這是汕頭團市委一班人常思常議而又不斷實踐著的課題。

1984年，經(jīng)過幾年特區(qū)商品經(jīng)濟的洗禮，團市委在總結了平時零打碎敲式的創(chuàng)收活動的經(jīng)驗教訓之后，決定創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，為共青團尋找生機。

創(chuàng)辦一個什么檔次、什么類型的經(jīng)濟實體，他們頗動了一番腦筋。

多年來，汕頭市流行著這樣一句口頭禪，“找房子比找婆子難”，可見住房之緊張。青年們的情況就更慘了，提起房子，簡直就像企盼著寶葫蘆。

“服務于青年，造福于社會”，應該是團辦實體的根本宗旨。經(jīng)過周密的調查研究，團市委下了決心，他們打報告，籌資金，找場地，三番五次地找市委領導，陳述創(chuàng)辦公司的目的、宗旨和優(yōu)勢。領導們是有戰(zhàn)略眼光的，市委書記林興勝、市長陳燕發(fā)、市委副書記徐國良以及市委的秘書長們，認真研究了團市委的報告，明確表示支持青年事業(yè)，還親臨青年公司的建筑工地察看，鼓勵他們成為時代的開拓者，為潮汕經(jīng)濟的振興貢獻才智。林興勝書記還對青年企業(yè)的同志們說，有什么困難可向我反映，只要政策許可，我會支持你們的事業(yè)。黨政領導的關懷，使團市委和籌辦企業(yè)的干部們吃了定心丸，底氣十足。經(jīng)過一番努力，“汕頭市青年住宅服務公司”問世了。

數(shù)度浪潮沖擊，數(shù)度冬盡春來。汕頭團市委先后創(chuàng)辦的“汕頭市青年住宅建設服務公司”“汕頭市青年實業(yè)公司”“汕頭市汕青燃化供應公司”在激烈的競爭中崛起，引起全市各階層的矚目。

其成功之處，就在于團市委雖處經(jīng)濟特區(qū)，但不趕時髦，不求熱鬧，經(jīng)過幾屆班子潛心積累與追尋，把握住共青團工作的個性和發(fā)展社會生產力的共性，選準突破口，一矢中的。他們在實踐中強化著這種思路：“公司熱”的時候不輕率地“下?！?；“黃牌”亮的時候把握好“大氣候”。當別人還在為能否辦公司而爭論不休的時候，他們已尋找到總的政策與本地實際的結合點，漂亮地干了起來。正如他們自己所講：用足中央的政策，充分發(fā)揮政策的潛力，應是新時期團干部的一大本事。他們的成功之處還在于創(chuàng)辦經(jīng)濟實體的起點較高，不搞攤販生意，不圖一時短利，而是把社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益三者緊密結合起來，邁出了共青團創(chuàng)辦經(jīng)濟實體的新路子。

在對公司的管理上，他們嚴格實行官商分開。機關干部一律不兼公司職務，一旦調入公司工作，就解除機關職務。公司創(chuàng)造的價值，大部用于青年的文化福利事業(yè)，機關決不從中揩油。

青年住宅建設公司從一創(chuàng)辦，就在有膽識、懂管理的年輕管理者的經(jīng)營下，在汕頭市18家住宅公司的競爭中贏得“勁旅”美譽。他們白手起家，從零拆（舊房）零建（新樓）開始，發(fā)展到生活、服務、衛(wèi)生、綠化等設施配套的成片開發(fā)。他們開發(fā)的濱廈新村住宅區(qū)模型，已送北京參展。他們規(guī)劃的17層商品綜合樓已破土動工。

3年來，青年住宅公司已完成投資工作量1300多萬元，施工面積超過15萬平方米，為大青年建“鴛鴦樓”170套，以最優(yōu)惠的價格售給大齡待房結婚的青年，還將經(jīng)營商品房所獲利潤大部分補貼營建新的“鴛鴦樓”。目前，公司為“鴛鴦樓”補貼130多萬元，積累流動資金130萬元，固定資產2000萬元。

青年住宅公司的發(fā)展，使青年們在最沒指望的事情上看到了希望，此種心情順理成章地轉化為工作的動力；同時也分擔了政府在群眾住房問題上的壓力，深得市黨政領導的贊揚。

經(jīng)濟上有了雄厚的基礎，共青團為青年服務顯得更富有成效。團市委把辦實體所得的盈利，用于發(fā)展青年的福利事業(yè)，用于興建“青少年活動中心”，用作“青年成才獎勵基金”。團組織以它空前的務實作風吸引著幾百萬青年。