日本花王集團(tuán)的人事制度

花王集團(tuán)是日本化妝品界出類拔萃的企業(yè)，它的系列產(chǎn)品多達(dá)460種，在日本市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)深受歡迎?；ㄍ跫瘓F(tuán)能獲得成功，首先是要?dú)w功于它的人事制度有兩大與眾不同之處。一是允許研究人員在流動(dòng)中尋找最能發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的崗位，而不是將他們固定在某個(gè)崗位上，讓研究人員在不同的專業(yè)領(lǐng)域中鍛煉，而不是一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口。例如，讓研究化學(xué)的研究人員到電子部門工作一段時(shí)間，使他們能迅速掌握電子方面的新技術(shù)。這樣的安排，使人才知識(shí)廣博，研究開(kāi)發(fā)能力大為增強(qiáng)。二是公司有一條不成文的規(guī)定，研究人員超過(guò)40歲就必須退出研究和開(kāi)發(fā)部門，轉(zhuǎn)到其它業(yè)務(wù)部門工作。因?yàn)楣镜呢?fù)責(zé)人認(rèn)為，只有40歲以下的研究人員才最富有創(chuàng)造力。