如果對(duì)四通15年來(lái)充滿波折的清晰產(chǎn)權(quán)的努力抱有同情的理解，大概就能夠明白，為什么四通在邁出突破性的一步（參見(jiàn)本刊7月號(hào)封面文章“四通變局”）、成立“新四通”（四通投資有限公司）、在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)管理層融資收購(gòu)(MBO)案例之后，接下來(lái)的步伐仍無(wú)比小心翼翼。

國(guó)慶節(jié)后不久，四通集團(tuán)與“新四通”舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，宣布原四通集團(tuán)總裁段永基將接替沈國(guó)鈞出任四通集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)辭去新四通的董事長(zhǎng)一職；從四通集團(tuán)董事長(zhǎng)一職退下來(lái)的沈國(guó)鈞擔(dān)任四通同人基金會(huì)主席。段永基將出任上市公司中關(guān)村科技總經(jīng)理，在這次新聞發(fā)布會(huì)上再次得到了證實(shí)。原一身兼四通集團(tuán)和新四通常務(wù)副總裁二任的朱希鐸接替了段永基的位置，成為四通集團(tuán)的總裁。新四通的董事長(zhǎng)由原四通集團(tuán)副董事長(zhǎng)李文俊接任?？偟恼f(shuō)來(lái)，這是一個(gè)相當(dāng)保守的設(shè)計(jì)。

由于數(shù)月前啟動(dòng)的四通MBO是如此的石破天驚，許多期待看到四通改制更戲劇化一幕的人有些失望——四通集團(tuán)格局未有進(jìn)一步的大變。一種擔(dān)心開(kāi)始浮現(xiàn)：55歲的朱希鐸升任總裁，是個(gè)什么樣的信號(hào)？四通的產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)程會(huì)不會(huì)在邁出第一步后就可能停頓下來(lái)？身兼二職的段永基準(zhǔn)備如何傳遞接力棒？人們心中有了問(wèn)號(hào)。

段永基認(rèn)為，這些問(wèn)號(hào)可以理解卻是不必要的。他不準(zhǔn)備做一個(gè)事必躬親的董事長(zhǎng)?！拔乙膊豢赡苡羞@么多時(shí)間?！彼嬖V本刊記者，“最多再有半年左右的過(guò)渡時(shí)間，我就將成為一個(gè)只負(fù)責(zé)開(kāi)董事會(huì)的四通集團(tuán)董事長(zhǎng)了，楊宏儒、朱希鐸、李文俊是未來(lái)四通的核心。”至于四通集團(tuán)董事會(huì)成員是8名，舉手機(jī)制存在問(wèn)題，“這很好辦，補(bǔ)選一位董事就行了?！?

朱希鐸、李文俊都已四五十歲，是四通集團(tuán)的資深高級(jí)管理人員。在希望四通集團(tuán)一夜間翻天覆地變化的人看來(lái)，由他們左右“輔佐”楊宏儒這個(gè)“新進(jìn)少年”，并不是最富于革命性的安排。但是對(duì)于年頭不長(zhǎng)而歷史包袱沉重的四通來(lái)說(shuō)，“扶上馬再送一程”，可能是現(xiàn)實(shí)中最優(yōu)的選擇。段永基相信，公司領(lǐng)導(dǎo)層的銜接能否順利，直接影響公司今后的發(fā)展，缺少一定的過(guò)渡易導(dǎo)致公司的劇烈震蕩。

段永基表示，早日完成四通的新老交替是他最重要的職責(zé)之一，自己既無(wú)“分身術(shù)”，也決不會(huì)破壞公司良性的決策運(yùn)行機(jī)制。四通會(huì)按規(guī)矩辦事。

“四通體系”已經(jīng)成為段永基經(jīng)常提及的詞匯。它指的是四通三部分主要資產(chǎn)：四通集團(tuán)、新四通和國(guó)內(nèi)上市公司四通高科。為了協(xié)調(diào)四通體系內(nèi)部的各種關(guān)系，四通將建立一個(gè)“類似國(guó)外財(cái)團(tuán)的CEO聯(lián)席會(huì)議”的形式。這個(gè)“聯(lián)席會(huì)議”主要研究五個(gè)方面的問(wèn)題：戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略的制定、各個(gè)企業(yè)的運(yùn)作協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、相互之間合作以及務(wù)虛。這個(gè)機(jī)構(gòu)的名稱和章程正在擬訂過(guò)程中。新四通總裁楊宏儒將在其中擔(dān)當(dāng)重要的職責(zé)。與此相關(guān)，他在四通集團(tuán)的職務(wù)可能還將做出相應(yīng)調(diào)整。

5個(gè)月前經(jīng)由MBO產(chǎn)生的“新四通”是四通產(chǎn)權(quán)改革的第一步階段性成果，也是四通集團(tuán)構(gòu)筑的第一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰的平臺(tái)。目前新四通的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，是為四通改制而成立的職工持股會(huì)占股份51％，其中，四通集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)層所占股份是51％；四通集團(tuán)擁有49％的股權(quán)。按照整體的設(shè)想，“老四通”將通過(guò)對(duì)“新四通”的不斷“克隆”——組建新四通II、新四通III……直到最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)老四通產(chǎn)權(quán)理順的目標(biāo)。

段永基堅(jiān)決地認(rèn)為，MBO及其基本思路——四通只能買不能分——是四通改制惟一走得通的路。“四通的產(chǎn)權(quán)改革將繼續(xù)按MBO的方向進(jìn)行下去，這個(gè)思路不會(huì)改變。”他說(shuō)，“我們想了10年，方案設(shè)計(jì)過(guò)許多，專家請(qǐng)教過(guò)許多，能想得到的其他方案都想過(guò)或試過(guò)了。這是最好的辦法。而且，我們決不會(huì)走回頭路?！?

四通MBO方案由于其獨(dú)特的歷史條件，難以稱之為可以普遍適用的一種模式。公有企業(yè)改制還是要按個(gè)案來(lái)辦，一個(gè)一個(gè)地探索。但四通MBO的意義卻是實(shí)實(shí)在在的。

MBO方案包含的內(nèi)容不僅限于產(chǎn)權(quán)重組。它的主要特征，如有關(guān)專家概括是“在我國(guó)現(xiàn)行的政策法律框架下，引入MBO方式，同時(shí)進(jìn)行了四通的產(chǎn)權(quán)重組、業(yè)務(wù)重組和機(jī)制重組，為四通集團(tuán)重振IT業(yè)務(wù)提供了平臺(tái)”。

通過(guò)新四通的誕生，四通以較為清晰的姿態(tài)重現(xiàn)在IT行業(yè)中，本身就是這次重組的重大成果之一。在專家看來(lái)，這證明了在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，MBO不僅可用以大幅度提高公司運(yùn)營(yíng)效率，更可用以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)公有制企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

新四通的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)明確。原有的核心業(yè)務(wù)之一——系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)已經(jīng)交回四通集團(tuán)，取而代之的是電子商務(wù)業(yè)務(wù)。目前，新四通的主要業(yè)務(wù)是電子分銷、電工和電子商務(wù)。新四通總裁楊宏儒說(shuō)，公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)。

段永基介紹說(shuō)，生物醫(yī)藥將是四通集團(tuán)的下一個(gè)主要業(yè)務(wù)，至于把這個(gè)業(yè)務(wù)裝到四通體系的哪一個(gè)部分里去，或是裝到未來(lái)的新四通II里面去，具體方案尚未最后確定。

此次四通產(chǎn)權(quán)重組突破之一——引入外部股權(quán)投資人一事，目前也有了新的進(jìn)展。雖然原來(lái)的投資人發(fā)生了變化，但是段永基透露，已有若干家與四通有所接觸并達(dá)成一定意向，而投資額將遠(yuǎn)大于最初所定的4000萬(wàn)元。不過(guò)，“瓜熟蒂落”還需一定的耐心。

四通產(chǎn)權(quán)重組的大幕既已揭開(kāi)就不會(huì)再閉上，過(guò)去可能有過(guò)的選擇已經(jīng)是回憶，重要的是將來(lái)怎樣繼續(xù)推進(jìn)。