胡舒立　王　爍

----最初采訪李澤楷，是為了準(zhǔn)備今年1月號(hào)的封面報(bào)道。到1999年，這位盈科數(shù)碼動(dòng)力公司的創(chuàng)辦人在海內(nèi)外業(yè)界的心目中早已不僅僅是巨商李嘉誠(chéng)的次子，而主要是亞洲新經(jīng)濟(jì)的重要代表人物?！敦?cái)經(jīng)》的打算是在年內(nèi)推出一系列相關(guān)人物專訪，名單上第一個(gè)就是33歲的李澤楷。他同意了，說(shuō)是12月18日下午4點(diǎn)見(jiàn)面，19日就要出國(guó)。17日下午定下時(shí)間后，編輯部幾名編輯連夜研究背景，準(zhǔn)備問(wèn)題。記者于18日清晨趕往香港，飛機(jī)上一路都在讀相關(guān)資料。12點(diǎn)到香港，剛下飛機(jī)便接到北京辦公室打來(lái)的電話——李澤楷因?yàn)樘θ∠瞬稍L！

----后來(lái)就是今年1月26日?！扒贰绷艘淮巍扒椤钡睦顫煽K于答應(yīng)在去瑞士開(kāi)會(huì)前夕接受采訪。這是盈動(dòng)剛與美國(guó)著名互聯(lián)網(wǎng)策略投資公司CMGI宣布了新合作項(xiàng)目后的第三天，又是新加坡電信宣布收購(gòu)香港電訊的次日。李澤楷格外地忙，采訪從清晨推遲至下午5點(diǎn)。我們交談的時(shí)間只有一小時(shí)，他由于堅(jiān)持講普通話語(yǔ)速很慢。記者急于了解其互聯(lián)網(wǎng)視野，急于了解其企業(yè)管理原則，急于了解其人生選擇，一問(wèn)再問(wèn)，只覺(jué)時(shí)間太緊。

到2月11日，本刊對(duì)李澤楷的專訪尚未刊出，盈動(dòng)已表達(dá)了收購(gòu)香港電訊的意向。亞洲歷史上最大的收購(gòu)戰(zhàn)打響了。上市僅10個(gè)月的盈動(dòng)收購(gòu)香港電訊的新聞實(shí)在是驚天動(dòng)地，李澤楷如何運(yùn)作如何思考實(shí)在使人心懸不已。一切終于塵埃落定，盈動(dòng)打了勝仗已是2月29日。為了有更加全面的記錄和更加完整的故事，《財(cái)經(jīng)》決定暫且放棄原來(lái)的發(fā)表計(jì)劃，3月初赴港三訪李澤楷。

這一回的辦法是直抵香港，直闖公司。盈動(dòng)主管公關(guān)的首席副總裁梁胡雪姬從最初的不了解早已變得與記者不打不成交。有她協(xié)助安排，從晚上7：30開(kāi)始，我們與李澤楷談了近兩個(gè)小時(shí)，終于問(wèn)完了所有想問(wèn)的問(wèn)題。這是盈動(dòng)收購(gòu)戰(zhàn)之后，李澤楷接受新聞媒體時(shí)間最長(zhǎng)的訪問(wèn)。藉幾次專訪，以及此前此后對(duì)于香港電訊收購(gòu)戰(zhàn)多方相關(guān)人物的采訪，《財(cái)經(jīng)》終于可以不負(fù)讀者期望。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之一

香港電訊收購(gòu)案

“成功原因主要來(lái)自財(cái)務(wù)方面的支持”

----《財(cái)經(jīng)》：香港電訊一役之后，你是不是很興奮？

----李澤楷：現(xiàn)在總的感覺(jué)是壓力和挑戰(zhàn)很大。整合一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，有許多事要做。

----《財(cái)經(jīng)》：最初怎么想到要做這次收購(gòu)的？

----李澤楷：我覺(jué)得，香港電訊在香港是這么重要的一個(gè)公司，原本是英國(guó)人的，那是歷史上的事情，沒(méi)有辦法，但現(xiàn)在又要被另外一個(gè)國(guó)家拿走。很多市民給電臺(tái)打電話，覺(jué)得不太高興，希望由香港人、中國(guó)人來(lái)做這事。

----走出第一步的，主要是我的幾個(gè)同事。關(guān)于這次收購(gòu)，我們?cè)谳^早的時(shí)候談過(guò)。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，這么大的公司，怎么可能拿下來(lái)呢？春節(jié)期間，我在海外看另一個(gè)收購(gòu)，目標(biāo)比這個(gè)小得多，也就是三分之一左右。過(guò)了節(jié)，同事們拿出了一個(gè)收購(gòu)香港電訊的方案。從同事們的報(bào)告中，我覺(jué)得確實(shí)有機(jī)會(huì)，于是回到香港，決定做這個(gè)收購(gòu)。

----《財(cái)經(jīng)》：從什么時(shí)候下了志在必得的決心？

----李澤楷：不可以說(shuō)志在必得。收購(gòu)要考慮到股東利益。如果收購(gòu)價(jià)太高，對(duì)股東不利，是不能做的。最后投標(biāo)的時(shí)候，我們心里也想得很明白，如果投不成，也不用太后悔。因?yàn)閮r(jià)錢如果太高的話，股東利益會(huì)受損。當(dāng)然，做成之后，我們確實(shí)很高興。

----《財(cái)經(jīng)》：據(jù)我們了解，在整個(gè)收購(gòu)結(jié)束之前，你們也一直心懸不定，并不是信心十足、確有把握的。依你之見(jiàn)，這次收購(gòu)為什么會(huì)成功？

----李澤楷：我想，成功的原因主要來(lái)自財(cái)務(wù)方面的支持。大東親眼見(jiàn)到我們10億美元的配股在五分鐘之內(nèi)就拉清了，而且，如此大的額度一天之內(nèi)獲得了40倍認(rèn)購(gòu)，非常難得。另外，國(guó)際銀團(tuán)在非常短的時(shí)間給我們以極大的支持；袁天凡的融資安排能力很強(qiáng)，48小時(shí)就籌集到收購(gòu)所需的資金。市場(chǎng)上不知道，除了披露的130億美元貸款安排外，其實(shí)還有四五十億美元是可以借貸的。不過(guò)，我們不需要了。最后還有一點(diǎn)，就是盈動(dòng)反應(yīng)很快，一撥人在英國(guó)，一撥人在香港，有什么問(wèn)題，半夜也會(huì)來(lái)電話。最后兩個(gè)星期，每夜至少六七個(gè)電話。我們的速度比一般企業(yè)要快一些。

----《財(cái)經(jīng)》：此次收購(gòu)以后，盈動(dòng)成了一家既有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又有上游電信業(yè)的公司，那么香港電訊在盈動(dòng)的未來(lái)發(fā)展格局中居于何種位置？

----李澤楷：我們的發(fā)展戰(zhàn)略是始終如一的。盈動(dòng)過(guò)去幾年發(fā)展很快，此次收購(gòu)香港電訊，主要目的是看中他們的人才。我們發(fā)展到今天這個(gè)地步，人才特別重要。香港電訊的管理層特別強(qiáng)，特別是中層管理特別強(qiáng)。亞洲公司往往創(chuàng)意好，基層好，但中層不行。這是許多亞洲公司不能跳出地區(qū)，進(jìn)入國(guó)際大舞臺(tái)的重要原因。香港電訊有1.3萬(wàn)人，在香港是最大的公司之一，有一個(gè)很好的中層管理，有很好的人才與科技的配合，像鐘表一樣運(yùn)作得精密準(zhǔn)確。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，你有一個(gè)好的想法，總要四五個(gè)人跟進(jìn)才行。香港電訊的人才和技術(shù)就確定了其位置。

----所以，這次收購(gòu)中，第一目的是人才，第二才是香港電訊其他方面的資源，比如說(shuō)寬頻網(wǎng)絡(luò)。香港電訊在香港有100萬(wàn)寬頻固定電話客戶和100萬(wàn)移動(dòng)電話客戶，這些都很重要。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之二

盈動(dòng)的最新轉(zhuǎn)向

“發(fā)展方向大體未變，

但對(duì)B2B要重新認(rèn)識(shí)，技術(shù)越來(lái)越重要”

----《財(cái)經(jīng)》：盈動(dòng)業(yè)務(wù)主要是三部分，一是PCC互聯(lián)網(wǎng)寬頻業(yè)務(wù)，二是互聯(lián)網(wǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)投資，三是數(shù)碼港。請(qǐng)問(wèn)這三部分重點(diǎn)何在？哪部分是你最寄予希望的？

----李澤楷：第一要說(shuō)明，我們不是風(fēng)險(xiǎn)投資，而是類似于美國(guó)CMGI的策略性投資。盈動(dòng)三方面的業(yè)務(wù)相比較，最大的兩個(gè)是寬頻網(wǎng)和PCCW的策略投資。PCCW除提供基金之外，還提供技術(shù)、管理、融資、出口等，其投資的公司之間也可以互相協(xié)作。我們還將CMGI的18家公司帶到亞洲?，F(xiàn)在全世界只有兩家公司的互聯(lián)網(wǎng)客戶比這18家加起來(lái)更大，就是AOL和微軟。CMGI的18家加起來(lái)全世界第三。18家公司將來(lái)在亞洲的盈利，我們占一半。

----《財(cái)經(jīng)》：盈動(dòng)的寬頻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)什么時(shí)候可以進(jìn)入內(nèi)地？

----李澤楷：那得視國(guó)家政策而定。在年底，一定會(huì)給三個(gè)以上的國(guó)家提供服務(wù)。但國(guó)家會(huì)否有，還要看。我們希望配合國(guó)家的政策來(lái)做。

----《財(cái)經(jīng)》：從去年數(shù)碼港計(jì)劃到今年收購(gòu)香港電訊，一年多以來(lái)，盈動(dòng)向網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)拓展的深度和廣度都非常顯著。我們很想知道，在總的方向比較明確的前提下，整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略近來(lái)有何種演進(jìn)，有什么樣的微調(diào)？

----李澤楷：盈動(dòng)的成立應(yīng)當(dāng)從三年前算起。過(guò)去的三年中，發(fā)展方向大體上沒(méi)有變。我們一向就覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在窄頻領(lǐng)域的發(fā)展，海外已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，因此我們要著重于發(fā)展寬頻技術(shù)和寬頻軟體。

----過(guò)去一年多的時(shí)間，如果說(shuō)有什么變化，我看有兩件事。一是對(duì)B2B要重新認(rèn)識(shí)。我們本來(lái)覺(jué)得，因?yàn)榘踩栽诩夹g(shù)上難以解決，B2B業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)展得這么快。但現(xiàn)在這卻是發(fā)展最快的領(lǐng)域。雖然安全方面還是有大問(wèn)題，但西方國(guó)家一邊在找辦法解決問(wèn)題，一邊去做。B2B已經(jīng)起來(lái)了，交易金額很大。二是要加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的投資。過(guò)去覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)要依靠技術(shù)，但我們?cè)诩夹g(shù)與內(nèi)容方面所占用資本的比例是一半對(duì)一半?，F(xiàn)在，我們?cè)诩夹g(shù)方面的投資已經(jīng)超過(guò)三分之二，內(nèi)容只有三分之一?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)方面發(fā)展很快。

----《財(cái)經(jīng)》：關(guān)于你剛才說(shuō)的要重新認(rèn)識(shí)B2B的發(fā)展，盈動(dòng)有什么相應(yīng)調(diào)整安排？

----李澤楷：我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)上的投資會(huì)有調(diào)整。但在公司自身的業(yè)務(wù)運(yùn)作上，我們對(duì)B2B還是有些保留。我覺(jué)得B2B主要適用于商譽(yù)很好的大公司之間，大家已經(jīng)有了很好的合作關(guān)系，如果電子交易出現(xiàn)問(wèn)題，還可以私底下解決，不會(huì)去法庭。我們不具備這個(gè)條件。所以我們現(xiàn)在還是在技術(shù)上著手，積累技術(shù)和人才，在營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)入B2B還不是時(shí)候。

----《財(cái)經(jīng)》：你現(xiàn)在比較重視什么技術(shù)？

----李澤楷：我們有些技術(shù)在亞洲是獨(dú)家的。比如你要讓人買網(wǎng)上的廣告，總要給廣告商一些資料吧？我們有個(gè)軟件，可以看到一切上網(wǎng)用戶的詳細(xì)情況，包括其行為特征、習(xí)慣。還有一種軟件技術(shù)，可以在窄頻上模擬寬頻，辦法是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)了解上網(wǎng)者的習(xí)慣。這是一個(gè)非常重要的技術(shù)。

----再有個(gè)例子，美國(guó)現(xiàn)在規(guī)定編碼技術(shù)超過(guò)100位就不許出口。我們?cè)趤喼奘鄠€(gè)國(guó)家請(qǐng)了30多個(gè)一流水平的留美博士，已經(jīng)研究出達(dá)到500位的編碼技術(shù)。這對(duì)B2B很有用。我們就是希望在技術(shù)上有所突破。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之三

商業(yè)模型選擇

“現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)，如果沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)作模式，沒(méi)有獨(dú)特的科技，人家做，自己也做，那只會(huì)是formidable failure（巨大的失?。?

----《財(cái)經(jīng)》：你如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)投資？盈動(dòng)選項(xiàng)目的原則是什么？

----李澤楷：我們希望在一年到一年半之內(nèi)，使盈科有最多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。很多人一說(shuō)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)就先來(lái)個(gè)門戶（portal），這樣看太簡(jiǎn)單了，那已經(jīng)是四五年前的故事了。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要科技，需要營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)運(yùn)模式。海外在這些方面是領(lǐng)先的。

----現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)，如果沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)作模式，沒(méi)有獨(dú)特的科技，人家做，自己也做，那只會(huì)是formidable failure（巨大的失?。?。因?yàn)樵谶@個(gè)世界，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一兩年的事，過(guò)去的四五年中，很多人已經(jīng)向不同方向進(jìn)行了拓展。

----《財(cái)經(jīng)》：你看現(xiàn)在哪種類型的互聯(lián)網(wǎng)是最有前途的？

李澤楷：我最怕的就是純資訊網(wǎng)。資訊網(wǎng)將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)潛力是最大的。另外只是科技的也不行。所以，我看好Engage這家公司。它有獨(dú)特的技術(shù)，可以幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)站改善營(yíng)運(yùn)模式、營(yíng)運(yùn)能力。Engage可以為成千上萬(wàn)網(wǎng)站提高效率，與之分賬。這是獨(dú)特的模式。這樣的網(wǎng)站是我非常喜歡的投資領(lǐng)域之一。

----還有一些其他的。比如我們投資了一間公司，是一個(gè)28歲的年輕人做的，公司有一套軟件，可以放在網(wǎng)上，為別人開(kāi)網(wǎng)站組件（building block）。本來(lái)要花100個(gè)小時(shí)才可以做網(wǎng)站，但它有幾塊大的可以拿出來(lái)，網(wǎng)站的基礎(chǔ)工作已經(jīng)做好了，你可以在上面加工?，F(xiàn)在全世界有一萬(wàn)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站是他們的客戶，收入可以分賬。其八成生意是在亞洲以外的。

---- 我可以不停地講，可以講出許許多多家?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，可是要盲目地去做一個(gè)網(wǎng)站，我覺(jué)得也很令人擔(dān)心。不干不行，但如果不想細(xì)節(jié)環(huán)境，不考慮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不想好由什么人出面做什么事，盲目地去搞也不好。

----《財(cái)經(jīng)》：你剛才說(shuō)最怕資訊網(wǎng)，為什么？盈科不是也投資了新浪嗎？新浪就是資訊網(wǎng)站。

----李澤楷：新浪是全國(guó)最大的，可能有一定的邊際壁壘（marginal barrier）,前面有相當(dāng)空間。但如果盲目地繼續(xù)開(kāi)辟這樣的網(wǎng)站，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈了。這一塊的壁壘太低了。第一、第二、第三家資訊網(wǎng)站尚且有空間，后來(lái)就很困難了?？傆幸惶?，會(huì)有大規(guī)模整合。

---- 《財(cái)經(jīng)》：可否簡(jiǎn)單談?wù)勀銓?duì)互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的想法？

---- 李澤楷：寬帶業(yè)務(wù)非常重要?；A(chǔ)的寬帶業(yè)并技術(shù)不難，但看起來(lái)簡(jiǎn)單，建起來(lái)復(fù)雜。幫人娛樂(lè)是最簡(jiǎn)單，但如何使之商品化，可以做電子貿(mào)易，規(guī)模擴(kuò)大之后還有效益，還是很重要的。現(xiàn)在整個(gè)亞洲搞寬帶業(yè)務(wù)，最大的問(wèn)題就是基礎(chǔ)建施不足，還是管道的問(wèn)題。電線、電話、有線電視，這些基本建設(shè)比起西方國(guó)家發(fā)展水平還是比較低。當(dāng)然，增長(zhǎng)的速度也很快。

----《財(cái)經(jīng)》：你為什么這么著迷于互聯(lián)網(wǎng)？著迷于什么？

----李澤楷：我最喜歡的就是利用科技，可以提高客戶、提高人民的生活水平和工作效率，也可以加強(qiáng)人們的溝通，減少誤會(huì)。提高透明度，對(duì)和平很重要。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之四

人才管理

“我現(xiàn)在跟過(guò)去最大的分別就是分工。分工就要分利”

----《財(cái)經(jīng)》：在這次收購(gòu)戰(zhàn)中，盈動(dòng)成功的重要原因之一是決策迅速。今后中層越來(lái)越大了，如何更好地保持過(guò)去的特點(diǎn)？

----李澤楷：一定要有新的文化，這個(gè)文化要能做到新舊兼容。穩(wěn)定的發(fā)展是很重要的。國(guó)際上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)顯示，一個(gè)企業(yè)即使前期做得很好，發(fā)展到一定階段，中層跟不上，也是大問(wèn)題。

----《財(cái)經(jīng)》：現(xiàn)在盈動(dòng)與香港電訊的合并，其實(shí)是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合。從企業(yè)文化角度看，好處是什么，挑戰(zhàn)是什么？

----李澤楷：現(xiàn)在的情況是有一個(gè)新的頭和比較舊一點(diǎn)的身體。重要的是不可以說(shuō)這個(gè)那個(gè)不好，于是便削足適履。要有個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，如何帶出動(dòng)力，又不至于毀掉其好的東西，是一個(gè)挑戰(zhàn)。新文化與舊文化結(jié)合，如何做好，前例不多。每一步都是探索。

----《財(cái)經(jīng)》：聽(tīng)說(shuō)500萬(wàn)美元的投資，你半個(gè)小時(shí)就可以決定，是嗎？

----李澤楷：半個(gè)小時(shí)？對(duì)我絕對(duì)是笑話。時(shí)間會(huì)更短。如果用一個(gè)人，就一定要信任他做的決定。如果覺(jué)得他的決定不對(duì)，不如不用。我們現(xiàn)在有40家公司，還有69家兩三個(gè)月內(nèi)要投資。如果問(wèn)其中某項(xiàng)具體投資的情況，肯定是管項(xiàng)目的人比我熟，知道得比我多。做互聯(lián)網(wǎng)公司一定要專業(yè)化。

----在投資這方面，我們就有12個(gè)不同的部門。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也分12個(gè)不同的重點(diǎn)，互相之間不可替代，現(xiàn)在每天做到最晚的是這幫人。我知道自己懂什么、不懂什么東西。要信懂的人，不懂不要參與意見(jiàn)，就是老板也是同樣。

----我們公司最大的特點(diǎn)是管理層權(quán)力很大。每個(gè)人都有自己的權(quán)力。公司最重要的是人才。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新領(lǐng)域，最重要的是如何拿到最多最好的人才。有人說(shuō)過(guò)，爭(zhēng)取拿到好的人才有三點(diǎn)：一、人才不希望在一個(gè)很大、階層很多的公司工作，因?yàn)槿绻麄兪锹斆鞯?，就不希望每一件事要被批?zhǔn)才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻(xiàn)多，報(bào)酬方面要多于一般人。做得好的人應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)比同年齡、同經(jīng)驗(yàn)的人獲得高四倍甚至五倍的報(bào)酬。三、人才一定要覺(jué)得，自己做的事情，除了金錢報(bào)酬之外，對(duì)社會(huì)還是有貢獻(xiàn)的，是有意義的。除了錢還有其他回報(bào)。

----《財(cái)經(jīng)》：吸引人才，第一要專業(yè)化，第二要決策迅速、放權(quán)，還有什么要素？

----李澤楷：第三就是監(jiān)管。我們有監(jiān)管層。

----《財(cái)經(jīng)》：你從23歲開(kāi)始回香港從事商業(yè)。十年來(lái)在管理公司的方式上有哪些心得？

----李澤楷：最重要的是要有一個(gè)嚴(yán)整的管理階層。過(guò)去我做衛(wèi)星電視時(shí)，對(duì)一切都親歷親為，一個(gè)員工做到早上三點(diǎn)，我也陪到三點(diǎn)。這是不行的?，F(xiàn)在，我三分之一的時(shí)間做請(qǐng)人和招聘的工作；三分之一進(jìn)行監(jiān)管，確保公司不會(huì)有亂運(yùn)作的事情發(fā)生；三分之一看看所有的人如何組織調(diào)配，考察公司運(yùn)行的目標(biāo)是否正確；如果路向?qū)α?，再考察不同的部門是否在走同一方向。我的工作就是這樣?？创蟮哪繕?biāo)，大家是否都往這一目標(biāo)走。

----早年的我就與現(xiàn)在不同。每一件事，都自己干。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)如果這么做，三年后，精神、身體都完了，增長(zhǎng)也不會(huì)這么快?，F(xiàn)在最大的分別就是分工。要分工就要分利。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之五

香港經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

“資本市場(chǎng)對(duì)資訊技術(shù)的發(fā)展影響非常大。在這個(gè)領(lǐng)域，亞洲惟一能與香港競(jìng)爭(zhēng)的是日本”

----《財(cái)經(jīng)》：很多人認(rèn)為香港不具備發(fā)展資訊科技的條件，你為什么非常自信地要做這個(gè)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)究竟何在？

----李澤楷：這個(gè)已經(jīng)不用我來(lái)說(shuō)話了。這幾年國(guó)際基金投入香港資訊科技很多，他們是用錢在投票?？梢哉f(shuō)，香港的資訊科技機(jī)遇是得到了國(guó)際承認(rèn)的。在吸收資訊科技投資方面，亞洲唯一超過(guò)香港的就是日本。我可以很確切地說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)際基金投在香港資訊科技方面的錢，等于韓國(guó)、臺(tái)灣和新加坡的總和。所以香港有搞資訊科技的條件，已經(jīng)不需要論證。這是事實(shí)。

----原因何在呢？因?yàn)橘Y訊科技的特點(diǎn)不是開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)固然重要，但更重要的是如何利用資訊科技去做服務(wù)。香港有國(guó)際水平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。GDP的七成來(lái)自服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)，其中七成中又有七成來(lái)自金融服務(wù)。資訊科技應(yīng)用在服務(wù)業(yè)，效應(yīng)非常大。香港股票市場(chǎng)的寬度和厚度，也是很主要的助力?？萍奸_(kāi)發(fā)在資訊科技這一行，重要性只是五分之一。最主要的還是要資金，要應(yīng)用，要盈利。香港在這方面有競(jìng)爭(zhēng)能力。

----《財(cái)經(jīng)》：現(xiàn)在人們常說(shuō)盈動(dòng)的崛起影響了香港的投資方向，你怎么看？

----李澤楷：你們看看最近這期《新聞周刊》的全球版，封面報(bào)道是香港，認(rèn)為香港資訊中心的地位已經(jīng)確立了。香港轉(zhuǎn)型的速度這么快，這也超出了我的預(yù)期。技術(shù)與資金相配合，竟然能發(fā)揮這么大的能量。

----前兩年我們還擔(dān)心香港在與新加坡的競(jìng)爭(zhēng)中失利，因?yàn)樾录悠抡Y助大學(xué)做研究，資助其科技發(fā)展，起步比香港早五六年。現(xiàn)在看來(lái)，資本市場(chǎng)在香港向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中起到了至關(guān)重要的作用。新加坡的股票市場(chǎng)和資金市場(chǎng)與香港寬度相當(dāng)，但深度卻是香港市場(chǎng)要深七八倍。如果不是得到了香港資本市場(chǎng)的充分配合，這次香港電訊收購(gòu)行動(dòng)不會(huì)如此順利。

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----《財(cái)經(jīng)》：在你看來(lái)，資訊科技方面，將來(lái)亞洲誰(shuí)能與香港競(jìng)爭(zhēng)？

----李澤楷：資金市場(chǎng)對(duì)資訊科技的發(fā)展影響非常大。從這個(gè)角度看，將來(lái)在亞洲惟一能與香港競(jìng)爭(zhēng)的就是日本。雖然日本業(yè)界行動(dòng)比較慢，但日本市場(chǎng)大，人口多，是全世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，日本的資金市場(chǎng)比香港更寬也更深。

----《財(cái)經(jīng)》：日本在技術(shù)上也比香港領(lǐng)先吧？

----李澤楷：不可以這么說(shuō)。日本在某些方面很強(qiáng)，比如芯片技術(shù)方面。但這只是支持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一環(huán)。軟件技術(shù)方面還是美國(guó)強(qiáng)。這些技術(shù)在付諸應(yīng)用時(shí)，作為橋梁，香港有優(yōu)勢(shì)——香港的英語(yǔ)水平就強(qiáng)很多。

----盈動(dòng)這幾年在美國(guó)投資，已經(jīng)拿到了130多個(gè)不同的互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)，包括這些技術(shù)在日本市場(chǎng)的使用權(quán)。其中有些技術(shù)是買的，也有些是我們?cè)趪?guó)外投資研究，全資擁有的。在收購(gòu)香港電訊之后，盈動(dòng)可以從全亞洲第三位的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)到第二位，僅次于軟銀，排在光通信之前。日本是大市場(chǎng)，我們?cè)谀沁吺莿倓偲鸩健?

----《財(cái)經(jīng)》：但日本現(xiàn)在在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面下了很大力氣，應(yīng)當(dāng)說(shuō)很有競(jìng)爭(zhēng)力了？

----李澤楷：當(dāng)然是這樣。日本的資金市場(chǎng)很大，其政府對(duì)教育科技的支持也特別強(qiáng)。所以日本人雖然起步稍晚，但現(xiàn)在距離不太遠(yuǎn)。日本人善于模仿，把人家的創(chuàng)意拿回去進(jìn)行改良，效益很顯著。比如說(shuō)我們搞了數(shù)碼港之后，日本政府已經(jīng)決定，在距東京一小時(shí)火車車程的YASATIMA也做一個(gè)數(shù)碼港。這既是復(fù)制也是挑戰(zhàn)。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之六

中國(guó)市場(chǎng)、父親李嘉誠(chéng)

和其他

“盈動(dòng)在中國(guó)內(nèi)地的投資不到十分之一”

----《財(cái)經(jīng)》：盈動(dòng)在國(guó)內(nèi)投資互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在重點(diǎn)是什么領(lǐng)域？

----李澤楷：什么領(lǐng)域還要看?，F(xiàn)在在國(guó)內(nèi)只有很少的投資，不超過(guò)四五家。我們當(dāng)然也希望在國(guó)內(nèi)的投資再大一些。但我們一定要配合政府的政策，配合政府的想法。中國(guó)不是我們惟一的市場(chǎng)?，F(xiàn)在我們?cè)谌毡尽⒂《韧顿Y都相當(dāng)大。盈動(dòng)的投資中，在中國(guó)內(nèi)地部分不到十分之一。

----《財(cái)經(jīng)》：那盈動(dòng)對(duì)于開(kāi)發(fā)內(nèi)地市場(chǎng)有什么期望和設(shè)想呢？

----李澤楷：最重要的是希望政策方面明確一些，否則進(jìn)來(lái)的往往是比較小的投資，是投機(jī)性的。很難有規(guī)模較大的、高水平公司，以長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)來(lái)投資。

----《財(cái)經(jīng)》：能否說(shuō)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，盈?dòng)就成了全球惟一互聯(lián)網(wǎng)加電信業(yè)的公司？

----李澤楷：《時(shí)代》周刊也這么寫(xiě)，但我看不能這么說(shuō)。AOL并購(gòu)時(shí)代華納，看上去是買內(nèi)容，其實(shí)時(shí)代華納是美國(guó)第二大的有線電視網(wǎng)。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，有線電視的網(wǎng)絡(luò)和電話網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)成本不同，但各有其用。

----《財(cái)經(jīng)》：中國(guó)電信是香港電訊的第二大股東。我們了解到，盈動(dòng)曾希望與中國(guó)電信聯(lián)合收購(gòu)香港電訊，但他們沒(méi)有興趣。將來(lái)盈動(dòng)香港電訊如何與中國(guó)電信合作？

----李澤楷：中國(guó)電信這次未能與我們合作，當(dāng)然很遺憾。因?yàn)橹袊?guó)電信畢竟是世界上最好的電信公司之一。但我們也明白，它雖是香港最大的上市公司，但從市場(chǎng)上拿到資金以后要促進(jìn)內(nèi)地的電信業(yè)特別是移動(dòng)電話業(yè)的改革發(fā)展，對(duì)國(guó)家是重要的一環(huán)，我們也理解。今后如果有機(jī)會(huì)，我們非常愿意與中國(guó)電信合作，盈動(dòng)可以幫助引進(jìn)一些新的技術(shù)。我們很愿對(duì)國(guó)家有貢獻(xiàn)。

----《財(cái)經(jīng)》：盈動(dòng)與香港電訊合并之后，其發(fā)展模式與和黃有相似之處?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有壟斷的擔(dān)憂。我們想從另一方面提出問(wèn)題，就是你與和黃之間血肉相連。所以，如果你們真的競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，會(huì)不會(huì)非常痛苦，非常不舒服？

----李澤楷：絕對(duì)不舒服，絕對(duì)不舒服。這個(gè)問(wèn)題我還在想，還要想想如何競(jìng)爭(zhēng)。但立場(chǎng)是很明白的，我們已經(jīng)是一家上市公司，不僅是上市公司，還與政府有合作的關(guān)系——數(shù)碼港項(xiàng)目。盈動(dòng)不僅有眾多的股東，有大基金，也有散戶；另外，我們與香港政府有合作。我們一是要看股東的利益，二是對(duì)公眾一定要有一個(gè)交待。當(dāng)然，如果可以避免，最好不要與有血肉關(guān)系的公司競(jìng)爭(zhēng)，但關(guān)鍵是前兩個(gè)一定要做好。

----老父（指其父親李嘉誠(chéng)，記者注)跟我說(shuō)了，如果是兩家公司都在做的業(yè)務(wù)，見(jiàn)面就不要談了。當(dāng)然是不想談，但就怕不小心忘掉了。以前盈動(dòng)與和黃就有小部分競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在多一些了。

----《財(cái)經(jīng)》：恐怕你的生意越做越大，父子之間只能談天氣了。

----李澤楷：（大笑）可能吧。