企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論和管理模式，是由企業(yè)物質(zhì)文化、規(guī)范文化、精神文化構(gòu)成的有機(jī)體系，其本質(zhì)是企業(yè)共同具有的價值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的價值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向的功能，對企業(yè)的個體、群眾之間有凝聚功能，還有確保企業(yè)的科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面的功能。勞動競賽是企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程是企業(yè)文化，評先樹模也是企業(yè)文化。勞動模范是民族的精英，時代的楷模，先進(jìn)生產(chǎn)力的代表和推動生產(chǎn)力發(fā)展的中堅，是“三個代表”的典范?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。企業(yè)的勞動模范是企業(yè)力量和企業(yè)形象的集中表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)要樹立各種英模典范，用英模精神感染人、教育人、說服人、激勵人。鄧小平說：“社會主義階段的最根本任務(wù)就是發(fā)展生產(chǎn)力。”科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，勞模精神也是生產(chǎn)力。企業(yè)在開展勞動競賽和實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程中，要注意勞動模范的培植、選樹和管理，充分發(fā)揮勞模精神的激勵作用，用激勵機(jī)制和激勵手段，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)文化，貴在激勵。

一、企業(yè)文化的物質(zhì)激勵

企業(yè)精神的形成要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)心勞模的物質(zhì)利益。艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)是勞模行為中的一個顯著特點，但長期以來，有的企業(yè)對勞模一味強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)，而忽視了與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，甚至把推動社會生產(chǎn)力發(fā)展起著重要作用的物質(zhì)利益原則視為資本主義的東西而橫加批判，致使一部分人片面地認(rèn)為勞模只能講無私奉獻(xiàn)而不能講物質(zhì)利益。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立，物質(zhì)利益被越來越多的人所重視和運(yùn)用。新時期涌現(xiàn)出來的勞模不僅繼承發(fā)揚(yáng)了勞模的預(yù)期創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，而且開始注意自身的物質(zhì)利益。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，很重要的一條就是通過資源的合理配置，增加職工收入和改善生活。國家正視和承認(rèn)了職工對物質(zhì)利益的合理追求，而作為職工隊伍中佼佼者的勞動模范也應(yīng)獲取與其所作貢獻(xiàn)相應(yīng)的物質(zhì)利益，這樣才有進(jìn)一步激發(fā)全體勞模發(fā)揮其模范、橋梁、骨干作用的積極性，不斷為企業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)、再立新功。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善勞模的獎勵與分配政策，為勞模先富起來創(chuàng)造良好的法律政策環(huán)境，在分配上讓他們得到更多的實惠，并鼓勵勞模大膽地獲取其所作貢獻(xiàn)的各種物質(zhì)回報。江澤民同志說：“全社會都要尊重、愛護(hù)勞動模范和先進(jìn)工作者，虛心向他們學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的工作和生活?！敝挥羞@樣才能達(dá)到鼓勵先進(jìn)，推動勞模按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵的良好社會風(fēng)氣的形成。南寧市在1994年出臺《關(guān)于南寧市勞動模范享受有關(guān)待遇的若干暫行規(guī)定》的基礎(chǔ)上，1998年又出臺了《南寧市勞動模范享受特殊貢獻(xiàn)待遇實施辦法》，在榮譽(yù)津貼、退休養(yǎng)老金補(bǔ)貼、住房購房優(yōu)先優(yōu)惠、就業(yè)上學(xué)的優(yōu)先保證等方面給予了極大的關(guān)懷和照顧，市委、市政府給予勞模的物質(zhì)激勵，使全市形成學(xué)勞模、趕勞模、爭當(dāng)勞模的良好社會氛圍。據(jù)我們在南寧市味精廠對1000多名職工的調(diào)查了解到，他們最想做的不是官，他們最大的心愿是當(dāng)一名勞動模范，因為誰當(dāng)上廠級以上勞動模范，誰就成了南寧市味精廠的寶貝疙瘩。該廠明文規(guī)定：凡評上勞動模范，在晉職、晉級、分房以及各種福利待遇上都優(yōu)先考慮。有些勞模待遇比廠領(lǐng)導(dǎo)還要高。逢年過節(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)要專程到勞模家中走訪慰問，排憂解難，哪位勞模有事找到廠領(lǐng)導(dǎo)，不論多忙都要先接待。企業(yè)關(guān)心勞模，勞模也珍惜榮譽(yù)。在企業(yè)，哪里最臟最累，哪里就有勞模的身影，凡是企業(yè)有急、難、險、重的任務(wù)，他們都一馬當(dāng)先。誰當(dāng)勞模誰光榮，誰當(dāng)勞模誰好漢，在這個企業(yè)里，勞模讓人羨慕，也備受尊敬。如該廠一名銷售員由于工作出色被評為自治區(qū)、市勞模，廠里不僅獎勵給他一筆數(shù)目可觀的資金，給他分了一套新房，又幫他把妻子從不景氣的一個企業(yè)調(diào)來該廠工作。如今該廠以勞模為榜樣，學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模成了全廠職工的自覺行動，促使全廠勞動競賽結(jié)碩果，實現(xiàn)工業(yè)增加值、利稅連年增長。該廠幾年來多次榮獲自治區(qū)、南寧市勞動競賽“經(jīng)濟(jì)效益杯”優(yōu)勝獎，名牌產(chǎn)品“荷花牌”味精繼續(xù)保持全國最佳產(chǎn)品榮譽(yù)。

二、企業(yè)文化的精神激勵

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。精神激勵對企業(yè)職工的持續(xù)生產(chǎn)、物質(zhì)要求以及各種企業(yè)行為都有導(dǎo)向作用，勞動模范為企業(yè)文化建設(shè)提供了精神動力。有些人認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)只講勞動報酬和金錢，不必追求精神境界。其實物質(zhì)并非萬能，在向市場經(jīng)濟(jì)大踏步邁進(jìn)的過程中，隨著社會加快發(fā)展和文明程度的提高，人們越來越追求精神的滿足和完善。因此，企業(yè)要使勞模在勞動競賽中發(fā)揮巨大作用，就要充分肯定他們的勞動貢獻(xiàn)，公平評價他們的勞動成果，大力褒揚(yáng)他們的奉獻(xiàn)精神，積極改善他們的文化生活環(huán)境，使他們產(chǎn)生榮譽(yù)感，體現(xiàn)出他們在社會生活中的位置和價值，進(jìn)而形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。南寧市制糖造紙廠在開展勞動競賽中，注重對勞模的精神鼓勵，凡是評上廠級以上勞模的職工，都能上光榮榜，并給他們張貼配戴大紅花的照片，照片下還介紹他們各自的先進(jìn)事跡。該廠還為評上“十佳主人”即廠級勞模，雕刻“風(fēng)采榜”，讓職工永遠(yuǎn)銘記。并通過自辦刊物、板報、墻報等形式，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡以及他們的勞動貢獻(xiàn)對企業(yè)帶來的效益等。這樣做，不僅使勞模感到臉上有光，更激發(fā)他們的勞動積極性。該廠把敬業(yè)愛廠、無私奉獻(xiàn)、助人為樂、艱苦奮斗等“勞模精神”的教育、灌輸、培植與思想政治工作融為一體。深入持久、聲勢浩大地宣傳教育活動，使“勞模精神”貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營及各方面工作的每個角落。開會提“精神”，上課講“精神”，抬頭見“精神”，“精神”不但被職工接受，而且形成了共識。該廠采取一幫一、師帶徒、結(jié)對子等方法，讓勞模從思想、工作、生活上對周圍職工進(jìn)行傳、幫、帶。還展開了競賽活動：賽思想，看誰的認(rèn)識高；賽紀(jì)律，看誰遵守得好；賽技術(shù)，看誰掌握得快，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。該廠車間的領(lǐng)導(dǎo)都感慨地說：現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)最重，思想政治工作難度卻最小，因為“精神”已深入人心，所以職工非常自覺，重活累活搶著干，加班加點無怨言，一人有難眾人幫。全廠上下形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的精神面貌，促進(jìn)了企業(yè)勞動競賽的開展。

三、企業(yè)文化的目標(biāo)激勵

人總是為一種目標(biāo)所生活、所吸引、所奮斗，既有遠(yuǎn)大理想的教育，又有企業(yè)目標(biāo)的招引，讓職工感到生活充實，目標(biāo)明確，思想情緒穩(wěn)定、飽滿。企業(yè)在開展勞動競賽中，立足改革，力求發(fā)展。從這一點出發(fā)，企業(yè)應(yīng)及時通報發(fā)展近期目標(biāo)、長期目標(biāo)、發(fā)展進(jìn)程，鼓勵勞模以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)分憂解難，喚起他們的使命感、危機(jī)感和責(zé)任感，并為企業(yè)發(fā)展而矢志拼搏。南寧手扶拖拉機(jī)廠一直注重對勞模的目標(biāo)激勵，年年舉辦勞模、黨員及生產(chǎn)骨干等各類學(xué)習(xí)班，進(jìn)行形勢任務(wù)教育，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感與緊迫感。在整個學(xué)習(xí)教育中，始終圍繞一個“中心”，堅持一條“主線”，突出一個“重點”，即圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個“中心”，堅持深化改革和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這條“主線”，突出以效益為標(biāo)準(zhǔn)這個“重點”，號召和要求他們腳踏實地為企業(yè)的生存和發(fā)展操心、分憂、出力。與此同時，不失時機(jī)地把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢、市場狀況、企業(yè)家底、企業(yè)困擾、企業(yè)目標(biāo)交給他們，使他們做到“四個早知道”：知道領(lǐng)導(dǎo)班子的意圖；知道各自的任務(wù)和職責(zé)；知道本廠大事；知道今后的發(fā)展方向。以此吸引他們的注意力和向心力，動員他們?yōu)槠髽I(yè)出主意、想辦法，同舟共濟(jì)，上下協(xié)力，共謀效益。如該廠在去年開展“沖刺立功”勞動競賽中，廠里提出“振奮精神，堅定信心，克服困難”、“學(xué)邯鋼，降成本，增效益”、“全力沖刺，奮戰(zhàn)到底，確保任務(wù)”等競賽口號，勞模和生產(chǎn)骨干在競賽目標(biāo)的激勵下，以身作則，率先垂范，帶動身邊的職工投入勞動競賽熱潮中去。全廠形成你追我趕的轟轟烈烈局面，使生產(chǎn)浪潮一浪高過一浪，銷量一超再超，記錄一破再破。在“沖刺立功”競賽中，針對上半年銷售不景氣的情況，廠領(lǐng)導(dǎo)把幾位榮獲自治區(qū)、市勞模及銷售標(biāo)兵稱號的銷售員召集起來，向他們通報廠里銷售情況，重新確定他們的銷售任務(wù)。有了目標(biāo)，這幾位銷售員在各自的銷售點努力促銷，其他銷售員在他們的影響下，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，想辦法，出點子，奮力拼搏，不辭辛苦，走遍千山萬水，說盡千言萬語，聯(lián)系千家萬戶，適應(yīng)千變?nèi)f化。在銷售隊伍內(nèi)部形成了任務(wù)明確，責(zé)任清楚，外爭市場，內(nèi)作貢獻(xiàn)的營銷運(yùn)作體系，結(jié)果該廠完成了全年銷售任務(wù)，全年產(chǎn)銷率達(dá)100%，銷量居全國行業(yè)前列。實踐證明，激勵是形成合力、動力、凝聚力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)文化需要創(chuàng)新精神，也需要機(jī)制。

（作者王慕珈為南寧市總工會生產(chǎn)保護(hù)部部長）