吳　明　朱衛(wèi)東

8月15日，記者在省電力公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，采訪了望江供電公司總經(jīng)理黃伯海。

黃伯海告訴記者，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，望江供電公司負(fù)債累累，為了改變這種被動(dòng)局面，首先從內(nèi)部管理著手，制定和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)班子更是帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度。其次，公司狠抓經(jīng)營(yíng)管理，增收節(jié)支，努力減少跑冒滴漏。每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，適時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，為合理決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核，工效掛鉤，嚴(yán)格指標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲分明。為減輕陳欠電費(fèi)的沉重負(fù)擔(dān)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，出臺(tái)了《陳欠電費(fèi)回收與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法》，同時(shí)決定班子成員與職能部室負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系6個(gè)重點(diǎn)欠費(fèi)鄉(xiāng)。2002年共查處竊電和違章用電戶34戶，追補(bǔ)電費(fèi)和違約金2.54萬(wàn)元。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，杜絕鋪張浪費(fèi)，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，僅業(yè)務(wù)招待費(fèi)一年就節(jié)約了30萬(wàn)元，真正實(shí)行了開(kāi)源節(jié)流。管理出效益，去年公司歸還貸款260萬(wàn)元，應(yīng)上繳市局的陳欠電費(fèi)從700萬(wàn)元降到500萬(wàn)元，同時(shí)將自1993年以來(lái)欠交的住房公積金，一次上交157萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。

為改變"電老大"的形象，公司在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。繼續(xù)深入貫徹"優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)"的服務(wù)方針，并逐步使優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)入常規(guī)管理，開(kāi)通了"95598"供電服務(wù)電話，開(kāi)展了"構(gòu)筑連心橋"和"青春光明行"優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)。同時(shí)，還重新聘請(qǐng)了16名行風(fēng)監(jiān)督員，接受行風(fēng)評(píng)議，虛心聽(tīng)取建議。借"鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理年"的契機(jī)，積極開(kāi)展了"鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范管理"、"人民滿意的基層站所"及"農(nóng)村供電所營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)"等各項(xiàng)創(chuàng)建工作，并順利通過(guò)了驗(yàn)收。

在抓精神文明建設(shè)，尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安慶供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制聯(lián)系點(diǎn)制度的實(shí)施辦法》，要求基層做到的機(jī)關(guān)首先要做到，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。班子成員堅(jiān)持做到"三嚴(yán)一表率"，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和省公司"六項(xiàng)規(guī)定"，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到提高，公司工作作風(fēng)明顯改善。在干部管理上，公司堅(jiān)持黨管干部的原則，加大對(duì)干部管理考核力度，按照干部提拔，任用程序?qū)?四部?jī)墒?及各供電所負(fù)責(zé)人較大幅度調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)。對(duì)干部的考核任用實(shí)行末位淘汰制、次末位誡勉制，在中層干部隊(duì)伍中形成激勵(lì)機(jī)制。