閻菊民　　　楊艷麗

一，依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化成本的“目標(biāo)管理”

過(guò)去我國(guó)企業(yè)的成本管理，側(cè)重于劉工人、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，他們大多是企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制，致力于在計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。現(xiàn)代企業(yè)把成本管理由記賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌型，而成本日標(biāo)與成本決策在成本管理中居于首要位置。

要實(shí)行企業(yè)成本的“日標(biāo)管理”，首先要確定日標(biāo)利潤(rùn)，其次確定日標(biāo)成本，最后確定生產(chǎn)及有關(guān)供應(yīng)、勞動(dòng)計(jì)劃等。

為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在生產(chǎn)上都會(huì)制定一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃利短期安排，這就需要企業(yè)采用現(xiàn)代管理技巧允實(shí)和完善成本目標(biāo)管理體系，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核等諸多內(nèi)容。

為保證有計(jì)劃、有組織的成本目標(biāo)管理的成功運(yùn)作，從產(chǎn)品的計(jì)劃、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的各個(gè)階段以及物質(zhì)、設(shè)備、勞動(dòng)各部門(mén)都必須提出改進(jìn)措施，深入目標(biāo)成本管理，以增加效益，這是企業(yè)生存的主題，也是促進(jìn)員工積極參加生產(chǎn)的動(dòng)力。

強(qiáng)化成本的“日標(biāo)管理”就要堅(jiān)決擺脫“成本管理僅是生產(chǎn)過(guò)程的記錄”這種禁錮，要堅(jiān)定不，移地依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使成本核算管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。從而形成健全的成本管理體制，不，斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

二，以推行成本責(zé)任中心為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全方位．全過(guò)程的成本管理

成木是反映企業(yè)工作情況的一個(gè)綜合性指標(biāo)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中劉于人力、物力利財(cái)力的耗費(fèi)都反映在成本指標(biāo)上，因而成本管理就必須成為全方位、全過(guò)程的管理。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，企業(yè)首先要作好市場(chǎng)調(diào)查與技術(shù)調(diào)查，一方面要了解用戶對(duì)產(chǎn)品性能的要求，需要的數(shù)量，交貨的時(shí)間利條件：一方面還要了解購(gòu)貨方的生產(chǎn)狀況、設(shè)備條件、技術(shù)水平及發(fā)展方向，以便設(shè)計(jì)出既能充分滿足消費(fèi)者需要，同時(shí)又適合本單位現(xiàn)有生產(chǎn)條件的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，冉進(jìn)行同類產(chǎn)品價(jià)格資料的比較和分析。在目標(biāo)成本的指導(dǎo)下進(jìn)行最優(yōu)的設(shè)汁。

在原料供應(yīng)方面，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，選擇最有利的物質(zhì)資源，最低的采購(gòu)價(jià)格，最方便的運(yùn)輸和加工條件，最適合的采購(gòu)日期和采購(gòu)批量，即不要造成供應(yīng)脫節(jié)、盲日采購(gòu)、超儲(chǔ)積壓、甚至損壞變質(zhì)。在材料耗川方面，企業(yè)要有嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，實(shí)行實(shí)額發(fā)料或配比送料，并隨叫了解實(shí)際用料情況，在刁；影響材料使用功能的基礎(chǔ)上尋找廉價(jià)代用品。這些內(nèi)容都應(yīng)該通過(guò)構(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃，物資收發(fā)，保管制度等，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到人。

在生產(chǎn)方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃分設(shè)計(jì)圖安排生產(chǎn)，設(shè)備使用，工操作、材料投入、勞動(dòng)安排等等，要做到確保生產(chǎn)進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量和直接工料定額完成，要按加工工劉象把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到機(jī)臺(tái)，責(zé)任到人，實(shí)行位責(zé)任制。

在銷(xiāo)售方面，企業(yè)刁；僅僅是完成發(fā)運(yùn)、鲇算任務(wù)，提高合同執(zhí)行率，更重要的是要經(jīng)常進(jìn)行巾場(chǎng)預(yù)測(cè)，掌握產(chǎn)品在巾場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的性能、數(shù)量上的需要和產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)。

各部門(mén)的責(zé)任明確之后，就要根據(jù)其應(yīng)有的權(quán)限制定分級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(責(zé)任、權(quán)力、收益相結(jié)合)，使

各級(jí)成本責(zé)任中心上下接，縱聯(lián)絡(luò)，使成本始終處于被控制的狀態(tài)。這樣才能把企業(yè)成本管理不斷深化和完善。

三，做好成本預(yù)測(cè)和成本決策，推行成本管理現(xiàn)代化

在成木管理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析和考核的七個(gè)環(huán)節(jié)中，成本預(yù)測(cè)和決策屬先成本管理，預(yù)算利控制屈中成本管理，核算、分析與考核屬后成本管理。事先成本管理應(yīng)是成本管理的重點(diǎn)，因?yàn)槭孪鹊念A(yù)算與決策是有明確日標(biāo)地進(jìn)行成本管理，是從原因?qū)С鼋Y(jié)果，對(duì)指揮生產(chǎn)具有明確的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于分析與控制的理解，不能僅僅看它在計(jì)劃執(zhí)行階段的意義，更重要的是看它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與汁劃確定階段發(fā)揮的重要作用。僅僅將分析看成事后檢查是錯(cuò)誤的，這種分析法只是用以往的標(biāo)準(zhǔn)衡量現(xiàn)實(shí)事物，具有很大的局限性。

包含思想、組織、方法、手段和人才五個(gè)方面的現(xiàn)代化成本管理要求企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，運(yùn)用科學(xué)的思想對(duì)企業(yè)在大生產(chǎn)過(guò)程：扣的成本的產(chǎn)生進(jìn)行有效管理，增加效益，以滿足社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義巾場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，顯而易見(jiàn)，現(xiàn)代化成本管理具有質(zhì)和量?jī)煞矫娴臉?biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理，使其有一個(gè)“質(zhì)”的飛躍。從“量”的角度而言，成本指標(biāo)應(yīng)具有明顯的進(jìn)步，逐步推進(jìn)，刁；斷提高，最后達(dá)到現(xiàn)代成本管理的要求。