宋鐵軍

60歲，聯(lián)想集團董事局主席.

假如聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù)的行動早一個月，或者本刊的排行榜晚發(fā)布一個月，柳傳志也許會名列榜首。同樣，2004年一年中媒體和網(wǎng)站上充斥的對聯(lián)想的種種質(zhì)疑和非議，都因“12.8”這個日子而要被重新審視。創(chuàng)建并執(zhí)掌聯(lián)想20年的柳傳志因親手導(dǎo)演中國IT企業(yè)最具歷史意義的海外并購，當之無愧地成為本年度最具影響力的商界領(lǐng)袖。

12月18日，聯(lián)想將以6.5億美元現(xiàn)金及價值6億美元股票收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，一夜間成為全球第三大PC廠商，并可能因100億美元的年銷售額躋身全球500大。聯(lián)想這家中國最具使命感的企業(yè)，以這次戰(zhàn)略性的突破，為中國企業(yè)的進軍全球市場帶來了最大的希望，柳傳志念念不忘的國際化夢想也終成正果。

由于與IBM的艱難談判持續(xù)了十三個月，這宗轟動全國并購案到年底才出籠，而在此之前的幾乎一整年，聯(lián)想都時時遭遇質(zhì)疑和非議，業(yè)績下滑、裁員、高層減薪，種種負面消息縛身纏繞，“聯(lián)想的路走錯了”之類的話不絕于耳。柳傳志被迫屢屢出面澄清和滅火，并“誠懇地對（被裁減的）員工說對不起”。聯(lián)想就是在這種尷尬氛圍中迎來了它二十歲的生日。本刊在11月號（上期）報道中國的二十年公司時，對聯(lián)想做出了這樣的評價：“曾被譽為最有戰(zhàn)略眼光的中國公司之一的聯(lián)想，今天面對媒體對其未來戰(zhàn)略的追問竟一時無語，人們只能暫且等待?！焙迷谌藗兊却臅r間不太長，如果這宗并購案拖到明年，2004年對聯(lián)想和柳傳志都將是難過的一年。

當聯(lián)想終于在歲末揚眉吐氣后，再看柳傳志本年度的講話（已知結(jié)果推論過程），不難悟出種種伏筆和潛臺詞，他今年的每次重要講話，都少不了“國際化”和“找出路”這兩個關(guān)鍵詞，而流傳最廣的話則是：“發(fā)展到今天，如果不走出去的話，我們的營業(yè)額、利潤很難增長，投資人不會滿意，所以我們一定要往外走?！薄奥?lián)想集團在向一個國際大型公司邁進的時候，遇到困難的根本問題在于，聯(lián)想集團的主業(yè)PC業(yè)務(wù)做到30億美元的銷售規(guī)模，占國內(nèi)30%左右的市場份額，如果要在國內(nèi)繼續(xù)提高，其邊際成本會大幅增加。如果要想繼續(xù)提高銷售規(guī)模，路徑無非有兩條：一是行業(yè)的擴張，進入PC之外的其他行業(yè)；另外一條，就是地域上的擴張，也就是國際化?！?/p>

因此，盡管國際化“容易顧此失彼，不僅容易使聯(lián)想在國內(nèi)的品牌優(yōu)勢消失，還需要大量的資金”，盡管聯(lián)想公司里“離國際化的人才要求還有很大的距離”，但是“越過這道門檻時，所有的中國企業(yè)都要付學(xué)費的，區(qū)別只在于早付還是晚付、付多還是付少的問題。”這就是柳傳志甘冒巨大風(fēng)險也要完成與IBM戰(zhàn)略合作的理由。

與IBM組成新聯(lián)想后，有媒體不甚準確地報道“柳傳志徹底隱退”。其實即使收購?fù)瓿珊螅匀皇锹?lián)想控股的董事局主席，更重要的是，他仍是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖。