郭海峰

53歲，萬科企業(yè)股份有限公司董事長

2004年的王石在影響力榜單中的排名與上年一樣，還是第五名，這對受宏觀調(diào)控影響最劇烈的房地產(chǎn)公司來說，并不是可以輕松做到的。在房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)聲鶴唳的2004年，當其他房地產(chǎn)公司因為土地、金融緊縮政策陷入困境的時候，萬科的業(yè)績繼續(xù)逆勢增長。前三季度公司凈利潤3.85億元，比去年同期增長40%以上，保持了萬科過去十多年來的持續(xù)增長勢頭。過去12年以來，萬科復(fù)合增長率為25%，近五年來的復(fù)合增長率為33%。

專注住宅、專業(yè)化、不投機、不追求暴利等，正是奉行這些教科書上最簡單的商業(yè)原則，使萬科能比別人更安全、穩(wěn)健而快速增長。在宏觀調(diào)控下，很多房地產(chǎn)公司面臨無地開發(fā)或者無錢動工的局面，萬科的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略，以及王石的商業(yè)理念，再次被業(yè)界當作學(xué)習(xí)討論的榜樣，當然，也在不斷受到后來者的挑戰(zhàn)。

一個典型的例子是順馳。順馳希望通過大膽激揚的擴張，營業(yè)收入1年內(nèi)就超過萬科。這兩種不同的商業(yè)模式今年曾在業(yè)內(nèi)引起爭議。

針對對手的種種挑戰(zhàn)，萬科及王石本人常常毫不顧忌地表現(xiàn)出他們作為領(lǐng)先者的自信。當孫宏斌在8月份的產(chǎn)業(yè)論壇上喊出“肯定今年實現(xiàn)100億銷售目標”的聲音未落，坐在旁邊的王石立即回應(yīng)：“睜著眼說瞎話。這是吹牛！”

“有人選擇先做大，再做強，這是將過程和目標弄錯了?！蓖跏f。在房地產(chǎn)業(yè)，很少有人像萬科那樣能克服對規(guī)模、利潤的貪心，只做符合自己戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，這正是很多公司因投機炒作土地、盲目超過能力擴大規(guī)模，而陷入缺錢缺地困境的原因。

在此次評選的各類指標中，王石的美譽度和活躍度在100多位候選人中分列第一、第二。這對于愛好登山、攝影、打高爾夫、拍廣告的王石來說并不意外。

53歲的王石年輕而時尚，他為什么能把生意與生活安排得如此完美？這是很多企業(yè)家想做但做不到的，這和王石將公司開發(fā)專業(yè)化、管理流程化、業(yè)務(wù)標準化的努力分不開，而且，也和王石有意克制商人常常超乎實際的欲望分不開。

在萬科度過20歲生日的2004年，王石宣布淡出公司管理，讓位于郁亮為首的第二代管理層。站在20年的門檻上，萬科的新標桿是美國的房地產(chǎn)巨頭Pulte homes，王石希望萬科能在下一個十年里，營業(yè)額達到1000億人民幣。