楊 蔚
內(nèi)容摘要:近幾年我國管理層收購(MBO)的呼聲越來越高,但是由于市場、法規(guī)等方面存在著一些問題,MBO的實(shí)施一直備受業(yè)界關(guān)注,本文就MBO在國外國內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行了探討,并提出了兩個較合理的定價模型。
關(guān)鍵詞:管理層收購 每股凈資產(chǎn) 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 期權(quán)
MBO(Management buy-out)是管理層通過融資購買目標(biāo)公司的股權(quán),改變公司所有制性質(zhì)及所有者結(jié)構(gòu)的一種收購行為,這種購并方式在西方的發(fā)展僅有20多年的歷史,直至20世紀(jì)80年代后,它在激勵內(nèi)部人積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營狀況等方面的作用才逐步被肯定。但MBO這個“洋和尚”來到中國后,其在明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的作用被渲染得極為濃重,而作為降低代理成本的有效工具則變得次要。
一、MBO的發(fā)展歷史及特征
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克·萊特(Mike Wright)1980年發(fā)現(xiàn)管理層收購(MBO)現(xiàn)象,并對該現(xiàn)象進(jìn)行了比較規(guī)范的定義。他發(fā)現(xiàn),MBO形式有三種:一是目標(biāo)公司的管理者為惟一投資收購者;二是由目標(biāo)公司管理者與外來投資者或并購專家組成投資集團(tuán)來實(shí)施收購;三是管理者收購與員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plans,ESOP)或職工控制股收購(Employee Buy-outs,EBO)相結(jié)合,通過向目標(biāo)公司員工發(fā)售股權(quán),進(jìn)行股權(quán)融資,從而免交稅收,降低收購成本。
在英國,MBO直到70年代末期,才被視為一股重要的經(jīng)濟(jì)動力,對管理者、企業(yè)組織和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要的影響。到80年代,MBO作為一種便利的所有權(quán)轉(zhuǎn)換形式和可行的融資形式逐漸成為一種有吸引力的投資選擇,并使資本市場更加活躍。目前MBO成為英國對公營部門私有化的最常見的方式。
在美國,MBO和杠桿收購在1988年達(dá)到了頂峰。到了90年代中后期,杠桿收購和MBO在美國又有了新的發(fā)展。在美國800家大公司中,管理層幾乎無一例外地持有本公司的股票,其中111家公司管理層所持有股份已占總股份的30%(接近于控股)。
一般來說,MBO具有以下幾個方面的特征:
1.MBO的主要投資者是目標(biāo)公司內(nèi)部的經(jīng)理和管理人員。他們通常會設(shè)立一家新的公司,并以該新公司的名義來收購目標(biāo)公司。通過管理層收購,他們的身份由單一的經(jīng)營者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營者合一的雙重身份。
對于一般的公司而言,所有者知識有限,沒有能力經(jīng)營管理,就算有能力,由于所有者人數(shù)眾多,意見難以達(dá)成一致,無法提高管理效率,在這樣的情況下,需要委托有專業(yè)管理知識、才能的經(jīng)理人進(jìn)行管理,降低管理成本,但是由于所有者和管理者之間存在著信息不對稱,管理者更了解市場、了解公司的情況,會形成內(nèi)部人控制,產(chǎn)生道德風(fēng)險,代理成本增大,實(shí)行MBO可以降低代理成本,是委托—代理制度的一種回歸。
2.MBO主要是通過借貸融資來完成的,為管理者提供以小搏大的機(jī)會。管理層收購的財務(wù)結(jié)構(gòu)由優(yōu)先債、次級債與股權(quán)三者構(gòu)成。這樣,目標(biāo)公司的管理者要有較強(qiáng)的組織運(yùn)作資本的能力,融資方案必須滿足貸款者的要求,也必須為權(quán)益持有人帶來預(yù)期的價值,同時這種借貸具有一定的融資風(fēng)險性。
3.MBO的目標(biāo)公司往往是具有巨大資產(chǎn)潛力或存在“潛在的管理效率空間”的企業(yè)。通過投資者對目標(biāo)公司股權(quán)、控制權(quán)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)的重組,來達(dá)到節(jié)約代理成本、獲得巨大的現(xiàn)金流入并給投資者超過正常收益回報的目的。
4.MBO完成后,目標(biāo)公司可能由一個上市公司變?yōu)橐粋€非上市公司。某些上市公司感覺信息披露成本太高,或者公司在經(jīng)營了一段時間以后,會尋求成為一個新的公眾公司并且上市套現(xiàn),會選擇MBO這種方式。另外一種情況,當(dāng)目標(biāo)公司為非上市公司時,管理層收購?fù)瓿珊?,管理者往往會對該公司進(jìn)行重組整合,待取得一定的經(jīng)營績效后,再尋求上市,使管理層收購的投資者獲得超常的回報。
二、MBO在中國的發(fā)展?fàn)顩r
對于國有企業(yè),所有者虛位一直是一個難以解決的問題,由于經(jīng)營者與所有者分離,無法對企業(yè)的興衰真正做到終極的關(guān)懷(當(dāng)然也不乏有所作為的企業(yè)家,他們很有能力,但大多是從道義、責(zé)任以及良心出發(fā)為企業(yè)盡心盡力,但卻沒有得到和他們的才能、付出相對應(yīng)的報酬),責(zé)、權(quán)、利無法一一對應(yīng),理應(yīng)得到的卻無法獲得,想盡辦法得到的卻是非法所得,管理者們左右為難。實(shí)施MBO,一方面可以使國有經(jīng)濟(jì)成功退出,理清委托代理關(guān)系,使虛位的所有者落到實(shí)處,調(diào)動企業(yè)家的積極性,保護(hù)他們合法的經(jīng)濟(jì)利益。
但是我國的MBO從一開始就負(fù)累太多:國有企業(yè)改制、防止國有資產(chǎn)流失等等,這些使MBO帶上了濃厚的政治色彩,加之我國的股市不健全,導(dǎo)致MBO運(yùn)作過程中市場化的程度不高,在實(shí)施過程中問題較多,其中最大的問題就是定價問題,價格問題解決了,其他一些問題也可以迎刃而解了。
在國外的MBO實(shí)踐中,由于證券市場比較完善,股票市值是定價的初始基準(zhǔn),一般認(rèn)為以8—10倍市盈率定價較為合理。除此之外,基于MBO高杠桿融資的特點(diǎn),國外的MBO也常在測算公司未來業(yè)績的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司將來的息稅前利潤(EBIT )以及可以負(fù)擔(dān)的利息支出,確定公司可以承擔(dān)的最大負(fù)債,然后計算出在一定杠桿下公司管理層可以提出的最高報價。值得一提的是,管理層更關(guān)注企業(yè)的隱藏價值,他們往往在收購之前就已經(jīng)對并購之后的戰(zhàn)略整合做出了詳細(xì)的規(guī)劃和安排,例如如何出售不良資產(chǎn)、改進(jìn)經(jīng)營、加強(qiáng)會計約束、削減部分員工等,并計劃采取各種經(jīng)營措施以更有力地推動企業(yè)的增長,而這些也是MBO中管理層定價談判的重要依據(jù)。
由于收購方是對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的管理層,同時收購存在潛在的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極因素,所以各個地方政府大多制訂了不同的優(yōu)惠政策,主要是通過直接獎勵、付款條件和付款方式等形式來間接實(shí)現(xiàn)??梢?,企業(yè)進(jìn)行MBO的價格,不僅取決于企業(yè)價值,與相關(guān)者利益、管理層貢獻(xiàn)、談判雙方博弈力量比較均有關(guān)。
我國現(xiàn)在的作價底線都是凈資產(chǎn),因?yàn)槟壳拔ㄒ坏臏?zhǔn)則是:“股份有限公司國有股股東行使股權(quán)時,轉(zhuǎn)讓價格不得低于每股凈資產(chǎn)”(國資企發(fā)[1997]32號),因此每股凈資產(chǎn)就成為國有控股公司MBO的價格底限。MBO中有關(guān)國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓一般都按照該最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行(一般以離財政部批復(fù)最近一期的中報或年報的每股凈資產(chǎn)為依據(jù));而當(dāng)轉(zhuǎn)讓的為非國有資產(chǎn)時,其股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格一般都低于賬面凈資產(chǎn)值。
那么,每股凈資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是否是一個合理的定價標(biāo)準(zhǔn)呢?從凈資產(chǎn)的來源看,上市公司凈資產(chǎn)主要是通過92-95年間的清產(chǎn)核資、股份公司成立前的資產(chǎn)評估和在此基礎(chǔ)上的折股以及高溢價發(fā)行股票而得來的。在對國有企業(yè)實(shí)行的清產(chǎn)核資中,各種固定資產(chǎn)的價值是按照20世紀(jì)80年代以來的物價上漲程度來重新確定(也就是重置成本),使得一些早已折舊完或已不能使用的機(jī)器設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)不僅具有了新價值且大大超出原值。初步估計,這使得總資產(chǎn)值大致上升了50%左右,并相應(yīng)增加了凈資產(chǎn)值。而在股份公司設(shè)立時,國有企業(yè)的高評估趨向,現(xiàn)在將商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)也列入資產(chǎn)負(fù)債表(這些以前不視為資產(chǎn)),又使得經(jīng)評估入賬的資產(chǎn)值進(jìn)一步上升。另外,國內(nèi)股票一級市場長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),股票的高溢價發(fā)行,使得每股凈資產(chǎn)值水漲船高。
另一方面,凈資產(chǎn)=資產(chǎn)-負(fù)債,使用凈資產(chǎn)只能反映靜態(tài)指標(biāo),而且會計準(zhǔn)則允許選擇不同的折舊方法和存貨計價方法,資產(chǎn)的計算口徑不同。有些公司的管理層為了能夠順利實(shí)現(xiàn)收購,有意的隱藏利潤,如果得不到地方政府的支持,就繼續(xù)隱藏直到公司被ST甚至PT,逼近政府答應(yīng),等實(shí)現(xiàn)MBO后讓利潤以合法的形式出現(xiàn),年底大量以現(xiàn)金分紅,損害了中小股東的利益。按照國際慣例,衡量企業(yè)價值的標(biāo)準(zhǔn)主要不是凈資產(chǎn)值,而是盈利能力及成長性。同樣,管理層收購的也不是靜態(tài)資產(chǎn),而是支配這些資產(chǎn)并使其盈利的權(quán)利。所以,單看每股凈資產(chǎn)值是高是低是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
由于國有資產(chǎn)缺乏人格化股東的約束,定價高低與自身的利益無關(guān),而政府的尋租行為可以為自己帶來經(jīng)濟(jì)利益,這樣會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、損害國家股和中小股東的利益。
另外,由于我國缺乏激勵機(jī)制,公司管理層對公司的貢獻(xiàn)未能在以往的薪酬中得以體現(xiàn),且貢獻(xiàn)到底是多少無法作出科學(xué)的計算,因此在MBO定價時除考慮企業(yè)本身價值外,還需彌補(bǔ)管理層的歷史貢獻(xiàn)。(西方企業(yè)的激勵機(jī)制較為完善,因而在MBO過程中較少顧及管理層以往的貢獻(xiàn)。)但是,對整個公司來講,作出貢獻(xiàn)的除了管理層之外,還有員工,只不過貢獻(xiàn)的程度不同而已,既然要對管理者的貢獻(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)償,員工的貢獻(xiàn)為什么可以忽略呢?蘇州的一些公司在MBO時以凈資產(chǎn)的七折作價,三折作為對管理者的補(bǔ)償,不知道這其中的依據(jù)是什么?
另外還存在著股份流通的問題,中國MBO收購的股份基本上是不流通股份,這些股份較難定價。根據(jù)現(xiàn)行政策和實(shí)踐,凈資產(chǎn)是一個重要的定價基準(zhǔn)。西方企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)股權(quán)全流通,股份價格完全市場化,比較容易得到公允的價格。
如果用未來的收益作為基礎(chǔ),存在著合理估計的問題,未來的現(xiàn)金流空間該如何估計?
有一種方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法(DCF),
V=
其中NCF代表現(xiàn)金流量,i代表貼現(xiàn)率,t代表年份
第二種方法是期權(quán)法,期權(quán)理念下的公司價值構(gòu)成應(yīng)該是:
企業(yè)價值=∑現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營或重組價值+∑現(xiàn)有公開和明確的投資融資機(jī)會價值+∑未來潛在投資融資機(jī)會價值
=MB0前的業(yè)務(wù)價值+MB0后經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整的新增業(yè)務(wù)價值+未來潛在投融資機(jī)會價值
管理層初步擬訂收購價格和收購模式后,應(yīng)當(dāng)向社會公布,并給出一個期限允許其它投資者來競標(biāo),以此得到一個公允的價格,MBO也就比較規(guī)范了。這種做法很可能的一種結(jié)果是,不同上市公司的MBO價格相去甚遠(yuǎn),與相應(yīng)的每股凈資產(chǎn)值相比也差別很大,定價已經(jīng)反映了國有資產(chǎn)的真實(shí)價值,毋須再用“每股凈資產(chǎn)”的硬杠桿了。處于MBO程序中的收購方在判斷能否接受這一價格時,至少要考慮以下因素:按資產(chǎn)凈值收購所對應(yīng)的收購市盈率;由產(chǎn)業(yè)特征、競爭格局、管理水平以及買入價格等因素決定的此次收購的短期與長期風(fēng)險;實(shí)施MBO指望得到的投資回報率;每股現(xiàn)金流量;是否取得控股定位等。
目前看來MBO的發(fā)展遇到了一定的政策難度,到底是先規(guī)范再發(fā)展還是在發(fā)展的過程中規(guī)范,這不僅是一個選擇的問題,還涉及到以后改革的難度問題,如果現(xiàn)在采取的措施會給以后的改革帶來麻煩、帶來更大的困難,這樣的措施現(xiàn)在要不要采用就需要慎重考慮。
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第2期
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