周　艦

《財富》雜志在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“多數(shù)情況下，70%的問題并不是因為戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得不好?！薄稄膬?yōu)秀到卓越》一書作者吉姆·柯林斯也指出：執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。

執(zhí)行力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，修煉和提高執(zhí)行力，對于促進企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要意義。

制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)

一個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要這個組織的執(zhí)行能力去實現(xiàn)。而戰(zhàn)略目標(biāo)，又是這個組織執(zhí)行能力的重要組成部分。戰(zhàn)略目標(biāo)，是旗幟，是方向。有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)就有了為什么要執(zhí)行和怎樣去執(zhí)行的起點和終點。有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能凝聚人心，集結(jié)力量。

一個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，既要立足自身現(xiàn)實，又必須具有前瞻性；既要敢于超越現(xiàn)狀，又必須是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、論證，具有科學(xué)性；既能樹立目標(biāo)，鼓舞人心，又具有實實在在的可操作性。過去，我們在戰(zhàn)略研究方面，偏重于“權(quán)”、“術(shù)”，而忽略了“勢”的把握，忽略了怎樣造勢、成勢。

在集團公司“622”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合青山公司的實際，我們確定了“一二三四五”的發(fā)展戰(zhàn)略和“81120”的發(fā)展目標(biāo)，即“圍繞一個發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；構(gòu)筑兩個技術(shù)平臺；打好三大戰(zhàn)役；實施四大創(chuàng)新；抓好五大工程”。

“1”：一個目標(biāo)。以2003年為基數(shù)，六年兩步走翻兩番。把青山公司建設(shè)成為能夠參與國際競爭的中國一流的汽車零部件企業(yè)。

“2”：兩個技術(shù)平臺。一是手動變速器平臺：2006年前，具備擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的手動變速器的研發(fā)能力(包括設(shè)計、開發(fā)、實驗、驗證)；二是自動變速器平臺：2009年前，具備自動變速器的自主開發(fā)能力。

“3”：三大戰(zhàn)役。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)役：完成從以搭載低排量(0.8—1.3升)的微型汽車變速器為主，到以搭載中高排量(1.6—2.5升)的乘用車、商用車變速器為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。形成F系列、G系列、X系列的產(chǎn)品系列。到2009年，基本完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是市場開拓戰(zhàn)役：到2006年前，打破只有長安、柳微兩個主要市場的格局，培育一個有較大規(guī)模的新市場。2009年前，完成國際國內(nèi)市場并舉的轉(zhuǎn)變。三是深化改革戰(zhàn)役：加快合資合作步伐，實現(xiàn)投資主體多元化；積極穩(wěn)妥推進主輔分離；加快債轉(zhuǎn)股步伐；積極推進人事、勞動、工資“三項”制度改革。

“4”：四項創(chuàng)新。即：科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。

“5”：五個工程。即：人才工程、營銷工程、產(chǎn)能工程、成本工程和品牌工程。

樹立正確執(zhí)行觀

首先，要從講政治、講大局的高度，增強建設(shè)執(zhí)行文化、提高執(zhí)行能力的自覺性。執(zhí)行，既是世界觀也是方法論。它強調(diào)人的主觀能力性，但不是唯意志論。黨的十六大報告特別提出，要加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平。胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立83周年座談會上指出：加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)是我們黨充分利用難得的機遇，正確應(yīng)對所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從而完成所擔(dān)負(fù)的歷史使命的現(xiàn)實需要，也是關(guān)系到黨和國家長治久安的重大問題。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，落實到企業(yè)，就是提高執(zhí)行能力，把企業(yè)辦好。

要牢固樹立大局意識，堅持黨性原則。堅持做到企業(yè)自身利益服從集團公司整體利益，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略自覺服從集團公司“622”發(fā)展戰(zhàn)略。在執(zhí)行過程中，始終將集團公司的利益放在第一位。當(dāng)企業(yè)利益和集團公司利益發(fā)生沖突時，企業(yè)利益要服從、服務(wù)于集團公司利益。只有這樣，才能形成集團公司的整體力量，“622”發(fā)展戰(zhàn)略才有可能全面實現(xiàn)。在實際工作中，要自覺做到個人利益服從集體利益、企業(yè)利益，小團體利益服從企業(yè)利益。只有這樣，我們才能形成統(tǒng)一意志，才能形成團隊意識，才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力。

其次，要狠抓落實，追求效果。不講過程，不講任何借口，只求效果是執(zhí)行的原則。在這方面，企業(yè)經(jīng)營者要做好表率。企業(yè)執(zhí)行力，就是將企業(yè)戰(zhàn)略落到實處，由企業(yè)經(jīng)營者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為執(zhí)行的帶頭人，親歷親為，上行下效，員工才可能跟隨一起執(zhí)行。

提高執(zhí)行能力，還要堅持實事求是的原則。求真務(wù)實是我們做人和管理企業(yè)的根本準(zhǔn)則。不同的企業(yè)有不同的發(fā)展目標(biāo)，同一個企業(yè)在不同的發(fā)展時期，又有不同的發(fā)展目標(biāo)，不能搞“干部一腔”，“千人一面”，切忌生搬硬套“622”。

第三，執(zhí)行要有創(chuàng)新精神，要追求卓越，敢于超越。提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)“六年兩步走翻兩番”，這是前人沒有進行過的偉大事業(yè)。在此過程中，我們也必然遇到前人沒有遇到的困難，需要解決前人沒有解決的問題。這就需要創(chuàng)新。企業(yè)在變革和調(diào)整的時期，必須用一些非常規(guī)手段來來促進變革，實現(xiàn)超越，這就是創(chuàng)新。要創(chuàng)新就必須樹立“敢為人先”的創(chuàng)新觀念。敢為人先，從根本上說，就是敢闖難關(guān)、敢冒風(fēng)險，敢用創(chuàng)新的觀念審時度勢，敢用創(chuàng)新的勇氣直面困難和克服困難，敢于打破陳規(guī)陋習(xí)，敢于追求卓越，敢于超越前人。要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，對符合“三個代表”重要思想要求的事情，要大膽地想、大膽地闖、勇敢地試、堅決地做。今年，在主輔分離、輔業(yè)改制中，我們以大膽創(chuàng)新的精神，完成了輔業(yè)單位瑞通公司的剝離分流。改革方案被作為集團公司的范本，在集團所屬企業(yè)推廣。同時，大膽引進民營資本，組建了混合所有制的成都汽貿(mào)公司，為以后的改革闖出了一條新路。

第四，要把執(zhí)行作為一種制度文化，重視過程控制，實現(xiàn)從“人管人”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。一個組織需要不斷地建立和完善規(guī)章制度，以規(guī)范組織成員的行為，激發(fā)員工和管理者的工作熱情，核心就是以人為本。要做到有章可循，按程序辦事。一旦制定了制度，就應(yīng)該在整個過程中都要全面地、堅決地貫徹執(zhí)行；一旦決定了的事情，就必須堅決地去做。討論成敗那就更多地是找借口。良好的執(zhí)行不僅依靠管理者的推動，更依賴于一整套規(guī)范的管理制度來約束人們的行為。要注重對執(zhí)行效果進行有效監(jiān)控、有效激勵。執(zhí)行的最終結(jié)果就是必須要建立有效的激勵約束機制。只有通過執(zhí)行，企業(yè)才會發(fā)展起來，目前存在的困難和問題才能解決，員工才能越干越有勁。

第五，要把執(zhí)行凝聚為一種文化。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于影響員工的行為。要把執(zhí)行滲透在每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)，成為集團每個干部員工的自覺行為。執(zhí)行不僅僅是員工的事，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該在人員、戰(zhàn)略、運營“三大流程”中親歷親為。企業(yè)經(jīng)營者的天職就是要把企業(yè)的凝聚力、吸引力發(fā)揮到極致。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行，在整個執(zhí)行過程中起著示范和拉動的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的親歷親為就是在職權(quán)所及的范圍應(yīng)該完全做到，不能拍了腦袋，會上說了就撒手不管。千萬不能因為強調(diào)執(zhí)行，強調(diào)不講任何借口，就可以高高在上，就可以“以其昏昏，使人昭昭”。千萬不能把“執(zhí)行”和“沒有任何借口”當(dāng)成不負(fù)責(zé)的一種借口。沒有任何借口的本質(zhì)是想盡辦法，千方百計去完成任務(wù)，把我們的員工培養(yǎng)成羅文式的員工，努力地想辦法“把信送給加西亞”。越是強調(diào)執(zhí)行文化建設(shè)，越要注重調(diào)查研究，注意聽取不同意見，允許下屬說話。別人說話或者提出一些不同的看法，也不等于就是找借口。應(yīng)該明確，“沒有任何借口”是對那些懶惰、不想做事、沒有事業(yè)心的人說的，不是針對那些勤勤懇懇的人講的。要努力做到民主決策，科學(xué)決策，按程序辦事。

應(yīng)當(dāng)明確，執(zhí)行與不執(zhí)行是態(tài)度問題；執(zhí)行效果好與不好是能力問題。因此，學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)能力的提高和執(zhí)行能力的增強，是十分重要的，要培養(yǎng)超越自我、超越競爭對手的追求卓越的團隊和執(zhí)行文化。

《執(zhí)行》一書認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為”。并且認(rèn)為，“一家公司的文化是由這家公司領(lǐng)導(dǎo)者的行為所決定的”。一個執(zhí)行不到位的領(lǐng)導(dǎo)，所帶來的危害要比一個員工所帶來的危害大得多。因此，我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部，思想上必須高度警覺。要以巨大的熱情、精力，投入到日常工作中去，真抓實干，求真務(wù)實，用“622”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的所有工作，帶領(lǐng)所屬員工，團結(jié)奮斗，努力拼搏，不講任何借口地實現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)，奪取首戰(zhàn)勝利，為實現(xiàn)“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，作出更大的貢獻!

（作者系重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：如波）