精心打造強國利劍

高云升　張麗英　曹學(xué)俊

1999年10月1日，在建國50周年盛大閱兵式上，北方重工集團(tuán)承制的產(chǎn)品威風(fēng)凜凜地駛過天安門廣場，振了軍威，揚了國威，更讓液壓機械廠員工感到自豪和驕傲!

作為北方重工業(yè)集團(tuán)軍品主要生產(chǎn)基地，液壓機械廠自成立以來已試制生產(chǎn)了多種產(chǎn)品，為部隊提供了大批量裝備。同時，企業(yè)始終堅持“預(yù)研一代，試制一代，生產(chǎn)一代”的指導(dǎo)方針，不斷培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)和集團(tuán)公司經(jīng)濟效益的提高作出了重要貢獻(xiàn)。

鑄造利劍必先培育人才嚴(yán)格管理

工欲善其事，必先利其器。改革使北方重工集團(tuán)這個擁有50年輝煌歷史的老兵工企業(yè)在經(jīng)歷了市場經(jīng)濟的洗禮后“鳳凰涅”，重獲新生，更給液壓機械廠這個母親懷抱中的驕子增添了新的活力。2001年以來，集團(tuán)公司進(jìn)行了史無前例的軍品能力調(diào)整，一大批具有世界先進(jìn)水平的大型數(shù)控加工中心等設(shè)備和焊接自動化設(shè)備陸續(xù)安裝調(diào)試到位。嶄新的數(shù)控加工廠房、焊接廠房、總裝廠房建成投入使用，極大地提高了企業(yè)的裝備水平和制造能力，使工廠再次跨入發(fā)展“快車道”。以軍品為本，以民品為主，在集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略實施中，液壓機械廠義不容辭地承擔(dān)起了軍品主力軍的責(zé)任。

強大、先進(jìn)而獨特的制造技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。先進(jìn)而完善的設(shè)計必須通過先進(jìn)的制造技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品。而要實現(xiàn)好這一轉(zhuǎn)化并非輕而易舉之事。工廠內(nèi)部稱之為“數(shù)控接口”，這不僅是加工技術(shù)的升華，更涉及到操作工人從操作傳統(tǒng)加工設(shè)備迅速提升到駕馭數(shù)控機床，實現(xiàn)機電自動化、智能化。對此，工廠管理層深刻感悟到“人力資源是第一資源”的重要性，并下大力氣培養(yǎng)自己的數(shù)控人才。衡量一個企業(yè)發(fā)達(dá)的程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員、操作人員的素質(zhì)也至關(guān)重要，無論高科技設(shè)備多么先進(jìn)，卻永遠(yuǎn)也不能替代技術(shù)工人那雙靈巧的手去控制操作。在人才培養(yǎng)上液壓機械廠采取了多管齊下的措施。一是充分利用北方重工集團(tuán)吸引和留住科研急需各類人才的優(yōu)惠政策，吸引所需專業(yè)高等院校畢業(yè)生，兩年來招收本科生27人、大專生58人。二是鼓勵在職員工報考和攻讀繼續(xù)工程教育，通過委托培養(yǎng)等方法全面提高工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)，2001年—2003年工廠對緊缺人才外培達(dá)到本科水平的共16人。三是加大對一線技術(shù)工人的培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并派駐設(shè)備廠家實習(xí)，使其能迅速操作數(shù)控機床，工廠先后共派出124人實習(xí)。四是開展評選項目負(fù)責(zé)人、工種帶頭人活動，優(yōu)勝者享受工程師待遇。五是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項投資、一種福利，抽調(diào)生產(chǎn)骨干依崗位需要請院校專家給予“充電”。尊重人才、人盡其才、才盡其用，工廠一系列措施的落實使技術(shù)優(yōu)勢的可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性，使新設(shè)備制造能力初露鋒芒。

技術(shù)是企業(yè)進(jìn)步的強大動力，而管理則是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的最基本動力，所謂“三分技術(shù)，七分管理”詮釋的就是資金和技術(shù)雖然是企業(yè)發(fā)展的必要條件和重要資源，但這些資源只有通過有效的管理，才能實現(xiàn)優(yōu)化配置和充分利用。在抓管理方面，液壓機械廠堅持推陳出新、與時俱進(jìn)，不讓過時的管理觀念、方法和體制束縛自己的手腳。在質(zhì)量管理方面，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行程序文件要求。堅持鐵腕抓質(zhì)量，突出“一次就把工作做好”、“下道工序就是用戶”的質(zhì)量理念，不斷提高產(chǎn)品一次合格率，降低質(zhì)量成本，依據(jù)工廠質(zhì)量考核與獎懲辦法，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和賠罰制度。在生產(chǎn)管理方面，建立健全了科學(xué)合理的生產(chǎn)管理制度體系，明確“調(diào)度指令就是命令，生產(chǎn)節(jié)點就是生命”的管理理念，強化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)責(zé)任追究制度，對所屬車間各生產(chǎn)節(jié)點完成情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。在技術(shù)管理方面，以工藝對生產(chǎn)指導(dǎo)作用的有效性考核技術(shù)人員的工作質(zhì)量，以是否能夠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題為依據(jù)，結(jié)合技術(shù)職稱，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)收入憑貢獻(xiàn)的分配制度。在經(jīng)營管理、設(shè)備管理、財務(wù)、現(xiàn)場管理等方面都進(jìn)行了推陳出新。通過實行全員考核，使一線工人勞動積極性空前高漲，管理人員的責(zé)任心大大增強，企業(yè)蘊藏的潛力被深入挖掘。向先進(jìn)技術(shù)要質(zhì)量，向嚴(yán)格管理要質(zhì)量，以質(zhì)量贏得用戶、贏得市場，這些都為打造高、精、尖的軍工產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品有計劃性但觀念機制必須緊跟市場

軍工企業(yè)由于生產(chǎn)指令來自國家，所以其管理模式還帶有計劃經(jīng)濟時期純生產(chǎn)型的色彩，這雖給人穩(wěn)定感但又可能讓人在滿足現(xiàn)狀中步入危險的境地。有人形象地說：“干軍品是靠天吃飯?！笔堑模煜掠晔粘珊脝T工有飯吃，若天不下雨工廠的員工靠什么吃飯?液壓機械廠在飽經(jīng)國有企業(yè)低谷徘徊的風(fēng)霜雪雨之后，深刻意識到一個企業(yè)的決策者如果跟不上市場的發(fā)展變化，企業(yè)就會被市場淘汰；一個員工如果跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，員工個人就會被企業(yè)前進(jìn)的步伐淘汰。軍工企業(yè)不是世外桃源，必須將市場經(jīng)濟的潮水引灌到計劃經(jīng)濟的田園里來。思想觀念的轉(zhuǎn)變，使液壓機械廠在搏擊市場的過程中取得了可喜的收獲，多種型號礦用液壓支架的開發(fā)生產(chǎn)成為集團(tuán)公司骨干民品，鑄管模、拖式混凝土泵車的研制成功填補了國內(nèi)空白。2004年，工廠在承擔(dān)軍品任務(wù)的同時民品已超額一倍完成計劃。

現(xiàn)代市場競爭要求企業(yè)家必須具有發(fā)展的眼光和超前的思維。液壓機械廠決策者敏銳地洞察到國內(nèi)軍工產(chǎn)品的競爭已初顯倪端，必須發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，加快軍品科研試制步伐，做精做細(xì)科研產(chǎn)品，使之早日轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品，成為工廠新的經(jīng)濟增長點。對此，企業(yè)響亮提出了“軍品科研優(yōu)于一切”的工作思路，合理安排軍品生產(chǎn)與科研，全力奪取“雙豐收”。工廠軍品任務(wù)飽滿了，并不意味著民品市場可以放棄。不忘老朋友，結(jié)識新客戶，工廠在保存現(xiàn)有煤機生產(chǎn)能力的同時，積極與多家科研機構(gòu)聯(lián)系，共同研制開發(fā)批量小、科技含量高、屬高、精、尖產(chǎn)品或進(jìn)口替代產(chǎn)品的民品項目或大型非標(biāo)類設(shè)備，把工廠現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。目前，試制的石油鉆具產(chǎn)品市場前景廣闊。

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，它給每個人提供平等競爭的舞臺。產(chǎn)業(yè)工人要想在競爭中取勝，提升自身素質(zhì)的根本途徑就是努力學(xué)習(xí)知識，掌握技能，成為“知識型工人”，成為“多面手”。液壓機械廠在提升工人素質(zhì)方面堅持以實踐為課堂，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才。軍工產(chǎn)品雖然說是政府采購，但其售后服務(wù)卻非常重要。由于部隊新兵兩三年更替一次，而熟悉地掌握操作要領(lǐng)需要一個過程，因此，就給售后服務(wù)增加了很大難度。過去派服務(wù)人員需要電工、鉗工、技術(shù)人員一同前往，現(xiàn)在產(chǎn)品多了，總裝現(xiàn)場人員都緊張。形勢逼人，工廠及時組織骨干人員進(jìn)行多工種培訓(xùn)，使他們精一門、會兩門、懂三門。目前，工廠派出的售后服務(wù)人員不僅是技術(shù)專家，還擔(dān)當(dāng)起了教員的任務(wù)，手把手地教戰(zhàn)士使用?！岸嗝媸帧钡呐囵B(yǎng)不僅壓縮了工廠成本，而且進(jìn)一步提高了工人的生存能力。得用戶者得市場，戰(zhàn)士最了解產(chǎn)品的優(yōu)劣，售后服務(wù)帶回來的反饋信息對產(chǎn)品性能的改進(jìn)，讓利劍更顯鋒芒。

同頻共振圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建文化

積極構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動、融合、同頻發(fā)展的黨建思想政治工作新體系，是液壓機械廠黨委探索實施企業(yè)化、實效型政工的工作準(zhǔn)則。在傾心打造強國利劍的征程中，黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨委書記徐明和在公司一屆五次全委(擴大)會議上提出的“建立‘三個機制，實施‘五項工程，確?！竽繕?biāo)的總要求”，突出抓好兩支隊伍建設(shè)，以企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢?！按蜩F必須自身硬”，班子建設(shè)是黨建工作的一個重要內(nèi)容，工廠黨委著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，并把提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)放在首位，重點抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，努力把班子建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

建立一支腳踏實地、吃苦耐勞、心系工廠、關(guān)心職工的干部隊伍；培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、能與工廠同甘苦、共患難的職工隊伍。工廠黨委遵循思想政治工作必須融入經(jīng)營、融入實際、同頻共振、良性互補的基本原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、提高兩支隊伍素質(zhì)為落腳點，大張旗鼓地實施。

在提高干部隊伍素質(zhì)方面工廠雙管齊下，一方面加大教育和培養(yǎng)力度，一方面加大管理和考核力度。突出干部一定要加強學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代管理理念駕馭自己的崗位職責(zé)。轉(zhuǎn)變思想觀念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的先導(dǎo)，只有思想領(lǐng)先才能帶動企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展；只有觀念創(chuàng)新，才能帶動企業(yè)在技術(shù)、管理、制度和文化的全面創(chuàng)新。同時，工廠強調(diào)干部要牢固樹立起競爭的觀念、全局的觀念，增強工作責(zé)任感和主動性，減少內(nèi)耗，提高管理效率，真正體現(xiàn)集團(tuán)公司總經(jīng)理陳樹清提出的“協(xié)力、有為、自律、創(chuàng)造”的八字工作準(zhǔn)則。

在提高職工隊伍素質(zhì)方面，企業(yè)大力宣傳推廣企業(yè)文化理念，教育職工真正認(rèn)識到珍愛企業(yè)就是善待自己，向職工講形勢、講任務(wù)，讓職工牢固樹立起質(zhì)量是企業(yè)生命、軍品生產(chǎn)更要有責(zé)任感、危機感等思想。同時，努力營造職工學(xué)知識、學(xué)專業(yè)技能的氛圍，鼓勵職工崗位成才。實行全方位激勵是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵措施，2003年液壓機械廠被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會授予職工讀書自學(xué)先進(jìn)單位稱號。

文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要表現(xiàn)形式，工廠黨委在突出“以和為基石”的企業(yè)文化基礎(chǔ)上入手，把員工行為準(zhǔn)則等有“用”的文化，融入企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、融入企業(yè)的管理、融入到產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新之中，最終深植到每個員工的心里，體現(xiàn)在員工的語言、精神和行為上，讓文化理念升華為員工自覺行動。

在發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢方面，工廠黨委結(jié)合生產(chǎn)中的難點、重點和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，著力抓好支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。針對工廠科研試制項目多的情況，黨委號召支部主動參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在扶貧幫困方面，開展了“大手拉小手”活動，暖人心，鼓士氣。在全體黨員中及時開展了“五個一”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，即：讀一本好書，幫一名員工，攻一項技術(shù)難題，提一條合理化建議，爭當(dāng)一名崗位能手?；顒泳o緊結(jié)合黨員自身工作學(xué)習(xí)和個人愛好的實際，主題鮮明，收效顯著。這些活動的開展，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的開展，提高了基層管理水平，為充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性搭建了一個展示的平臺，更增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

奮斗者的腳步永不停歇，在建設(shè)“大而強、富而美”的北方重工的艱苦征程中，液壓機械廠員工愿以千錘百煉、百折不撓的精神讓強國利劍熠熠生輝。