謝　九

李東生7.63億元

以TCL集團(tuán)9月17日的收盤價5元計算，李東生持股1.445億股，身家超過7億元。作為TCL非創(chuàng)始人的身份獲得這樣的價值回報，李東生名列“十大得意人物”之首實至名歸。當(dāng)然，他首先得慶幸自己不在綿陽，也不在青島，惠州市政府給了李東生實現(xiàn)價值回報的機會，而他理所當(dāng)然地把握住了機會。

7億元——這究竟是對李東生過去幾年貢獻(xiàn)的回報，還是對他未來價值的貼現(xiàn)？郎咸平否認(rèn)了前者，他說，“它不是企業(yè)改革的成功，而是李東生和高管層的成功，是MBO的成功。對于國家來說，則是國有資產(chǎn)的進(jìn)一步流失?！倍嫦蛭磥恚鳛門CL的舵手，李東生正帶領(lǐng)集團(tuán)在國際化的大海上艱難航行，前途如何尚難預(yù)料，面對人們的質(zhì)疑，但愿李東生能在未來證明自己“物有所值”。

何享健 5.18億元

何享健的經(jīng)歷詮釋了一個企業(yè)創(chuàng)始人的完美經(jīng)歷。

30多年前，何享健帶著23個人在順德辦了一個生產(chǎn)塑料瓶蓋的生產(chǎn)組，80年代開始生產(chǎn)美的電風(fēng)扇，到今天美的電器市值已達(dá)40多億元。從1998年到2001年，何享健和當(dāng)?shù)卣_始策劃并實施了MBO，地方政府將所持美的電器22.19%的股份分兩次轉(zhuǎn)讓給美托公司，而何享健持有美托公司55%的股份，身家超過5億元，何藉此順利實現(xiàn)了奮斗30多年的價值回報。

在美的MBO的過程中，轉(zhuǎn)讓價格大大低于凈資產(chǎn)也曾一度受到人們的質(zhì)疑，不過，這最終并沒有妨礙何享健完成國內(nèi)上市公司的第一例MBO.

在完成MBO后，何享健曾經(jīng)對媒體說，正是由于實行了MBO，才使得一大批職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出，他才能從日常的經(jīng)營活動中解脫出來，有時間打打高爾夫球，也有時間思考一些公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一些重大問題。

熊建明 4.47億元

深方大的MBO完成的干脆利落。

2001年6月，熊建明控股85%的邦林科技受讓方大20.24%的股權(quán)，成為上市公司里最早順利完成MBO的公司之一。熊建明由于持股較多，身家超過4億元。

不過有些尷尬的是，作為一家老牌績優(yōu)公司，方大A在完成MBO之后，業(yè)績就出現(xiàn)了大幅下滑，每股收益從2000年的0。23元下降至0。12元，2002年更是虧損0。58元，這多少給了那些指責(zé)MBO的人們一些口實。

今年三月份，方大A連續(xù)出現(xiàn)幾個漲停，市場傳言因為公司研發(fā)半導(dǎo)體照明成功。為了向人們證實MBO的成功，技術(shù)出生的熊建明會帶著方大從建材業(yè)向半導(dǎo)體轉(zhuǎn)型嗎？

王東升4.22億元

和前幾位的MBO相比，京東方的MBO做得多少有些隱蔽。

2004年5月，京東方的MBO大幕終于對公眾掀起一角。5月31日，京東方A公告稱，華融資產(chǎn)管理公司將其持有的京東方投資公司43。75%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給智能科創(chuàng)公司。京東方投資公司為京東方A的第一大股東，擁有其35。91%股權(quán)，而智能科創(chuàng)公司由京東方核心管理技術(shù)人員持股。據(jù)悉，京東方董事長王東升在智能科創(chuàng)公司擁有20%股權(quán)，以此計算，王東升個人財富已經(jīng)超過4億元。

周耀庭、周海江父子

周耀庭，紅豆集團(tuán)董事長，周海江，周耀庭之子，紅豆股份（600400）董事長，在紅豆集團(tuán)的改制過程中，父子二人曲線掌控紅豆股份。

紅豆集團(tuán)為紅豆股份的大股東，原由紅豆集團(tuán)工會控股95.36%，２００３年８月，紅豆集團(tuán)實施了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，紅豆集團(tuán)全部股份轉(zhuǎn)讓由周耀庭等５０位自然人持有，周耀庭持有紅豆集團(tuán)27。48%的股份，其子周海江持有12。37%的股份，集團(tuán)改制完成后，父子二人間接掌控上市公司紅豆股份，二人持股市值也分別超過3億元和1億元。

柳傳志2.34億港元

35%，這是1993年聯(lián)想的大股東中國科學(xué)院拿出的股份，作為分紅權(quán)分配給聯(lián)想的員工。到了2001年，每年35%的分紅累計下來，再加上合適的政策，聯(lián)想的員工持股會用它買回了35%的股權(quán)，柳傳志的股份也在35%之內(nèi)，對應(yīng)聯(lián)想集團(tuán)的股份是1.2%。對應(yīng)市值是2.34億元。

聯(lián)想的35%和柳傳志的1.2%成了兩個經(jīng)常被人提起的數(shù)字，是多是少，眾說紛紜，不過有一點可以肯定的是，柳傳志的1.2%和倪瑞峰的空手而歸相比，已是天上人間。

張新1.68億元

張新的資本運作手法不輸其產(chǎn)業(yè)運作能力。一邊帶領(lǐng)特變電工大力拓展，一邊不忘實現(xiàn)財富擴張。

2003年，張新通過兩家公司實現(xiàn)了對特變電工的MBO，一是新疆天山投資公司，二是上海宏聯(lián)公司，二者合計擁有特變電工29.72%的股權(quán)，而張新也透過這兩家公司擁有了上市公司6.63%的股權(quán)。以特變電工26.44億元的市值計算，張新持股市值達(dá)1.68億元。不僅如此，張新還帶領(lǐng)特變電工收購了上市公司新疆眾合，兩次收購共持有其29.42%的股份，成為新疆眾合第一大股東。據(jù)悉，特變電工旗下還有一家公司名為新疆新能源股份有限公司，該公司已經(jīng)過了輔導(dǎo)期，上市已經(jīng)指日可待。

張新的財富版圖還將繼續(xù)擴張。

馬明哲9000萬港元

平安保險有兩大股東一直處于媒體猜測的漩渦中，一是江南實業(yè)，一是新豪時，而隨著平安保險今年6月在香港上市，兩家公司也揭開了神秘面紗。平安保險的1。95萬名員工透過持有公司第三及四大股東江南實業(yè)及新豪時發(fā)展約98.15%及69.11%股權(quán)，分別對應(yīng)4.79億股及3.9億股股份。平安保險上市制造了一批神秘的財富新星，比如自然人劉方持股市值高達(dá)30多億港元。平保董事長馬明哲持有平安保險0.16%股權(quán)，對應(yīng)市值9000萬港元。

湯玉祥7000萬元

宇通客車的MBO在歷經(jīng)兩年多時間的懸而未決后，湯玉祥最終通過司法拍賣的形式一錘定音，在成功完成MBO的同時，也引起了市場一片嘩然。對于宇通客車?yán)@過行政審批，改道司法拍賣的做法，很多人認(rèn)為湯玉祥開了一個壞頭。對于宇通客車的曲線MBO，一方面體現(xiàn)了湯玉祥們的“智慧”，同時也反應(yīng)了MBO之路的坎坷。

在國內(nèi)客車市場景氣度不斷上升的背景下，湯玉祥帶領(lǐng)著宇通客車快速成長，如今已是國內(nèi)客車行業(yè)的龍頭老大。在大小廈門金龍的虎視眈眈之下，完成了MBO的湯玉祥還能保持宇通客車的龍頭地位嗎？

汪立成 3億元

和前面幾位企業(yè)家不一樣的是，汪立成并沒有直接從MBO中獲得很大的經(jīng)濟效益，而是及早確立了自己的民營企業(yè)家身份，這一點也許比直接獲取巨額財富更為重要。

汪立成早在1994年就開始實行人人持股，后來發(fā)現(xiàn)人人持股幾乎等同于大鍋飯，于是采取骨干員工持股制。華立溢價回購了持股協(xié)會中全部自然人的入股資金，由129名骨干員工（占總數(shù)的3.2%），每人以5-500萬元不等的現(xiàn)金入股，成立了浙江華立控股股份有限公司，129名自然人出資占總股本的49.86%。其時華立尚未借殼上市，操作起來也更為方便。在變身為民營企業(yè)家后，汪立成迅速打造了自己的“華立系”，雖然當(dāng)初的MBO的并未給自己帶來直接的財富，但是為以后的發(fā)展卻奠定了堅實的基礎(chǔ)。

十大悲情人物

儲時建

如果儲時建能夠再等幾年，等到國內(nèi)的MBO風(fēng)起云涌的時候，他或許能夠想出很多辦法來解決自己的問題，聰明如儲時健者應(yīng)該不會做出“貪污”這一下下之策，他和紅塔山的悲劇也就不會發(fā)生。但是他已經(jīng)無法再等，因為那時他已經(jīng)59歲。

正在云南玉溪保外就醫(yī)的他曾經(jīng)曝出“復(fù)出”的傳言，對于這位已經(jīng)七十多歲的老人而言，復(fù)出顯然已經(jīng)不太可能，傳言或許寄托了人們對這位“煙草大王”悲劇的同情。

李經(jīng)緯

2002年10月，李經(jīng)緯因為涉嫌貪污被終止全國人大代表資格。原因在于“李經(jīng)緯在擔(dān)任原廣東省健力寶集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理期間，身為國家委任管理、經(jīng)營國有財產(chǎn)人員，無視國家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)331．88萬元，涉嫌貪污犯罪?！贝饲皫讉€月，健力寶已經(jīng)轉(zhuǎn)手給張海，而李經(jīng)緯正纏綿病榻，還在等待他或許能得到的10%的股權(quán)，而“涉嫌貪污”最終讓所有的等待劃上了一個悲情的句號。在健力寶做了幾十年保姆，李經(jīng)緯太想當(dāng)上健力寶的主人，最終卻是兩敗俱傷，健力寶日漸沉沒，李經(jīng)緯隨之沉沒。

資本玩家張海匆匆跳上健力寶的舞臺，然后又匆匆離去，只有李經(jīng)緯和健力寶的傷痛永遠(yuǎn)無法抹去。

仰融

仰融說他是那個借了獵槍打到兔子的獵人，兔子當(dāng)然應(yīng)該歸他所有，可惜華晨迷宮并不像獵槍和兔子的關(guān)系那么簡單。仰融始終認(rèn)為遼寧省非法侵占了其在美國上市公司華晨汽車(CBA)的產(chǎn)權(quán)，而遼寧省政府認(rèn)為仰融是國有資產(chǎn)代理人而非民營企業(yè)家，仰融轉(zhuǎn)移華晨資產(chǎn)是一種職務(wù)侵占行為。在仰融出走美國后，他也被遼寧省檢察院以涉嫌經(jīng)濟犯罪正式批捕。而仰融也在大洋彼岸提起訴訟。

仰融和華晨的糾葛還沒有結(jié)束，雖然對于仰融給人來說，在華晨也有持股，不致兩手空空，但是落得和政府反目的結(jié)局，也是這位資本高手的無奈結(jié)局。

倪潤峰

今年7月份，倪潤峰在年滿60歲時再次離開長虹，這一次是真正離開。60歲只是一個看上去合理的理由，真正的原因應(yīng)該和60歲無關(guān)。 四川省國資委書記甘道明在宣布任免令的會議上說了這么一句話，“此次長虹換屆出于兩方面的考慮，一是提高長虹公司的業(yè)績，二是完善長虹公司的治理結(jié)構(gòu)?！辈恢滥邼櫡鍖@番話做何感想？在四川長虹，倪潤峰屬于絕對強勢的人物，但是在公司的產(chǎn)權(quán)問題上，倪瑞峰依然失意而歸，坊間傳言是因為倪和四川綿陽政府的關(guān)系莫測，所以，倪瑞峰最終壯志難酬。

倪瑞峰在長虹的功過自會有人論定，但是在產(chǎn)權(quán)安排、其自身價值實現(xiàn)上，他的悲劇卻是無人懷疑。家電業(yè)屬于激烈競爭行業(yè)，長虹集團(tuán)的國有股退出只是早晚的事情。只是倪潤峰在位的時候等不到這一天。

勞德榮

2003年12月，深圳市中級人民法院對前深能源董事長勞德容巨額受賄、挪用公款、濫用職權(quán)、巨額財產(chǎn)來源不明案進(jìn)行一審宣判，勞德容因數(shù)罪并罰被判無期徒刑。。這位雷厲風(fēng)行的“鐵娘子”，終未逃脫國企領(lǐng)導(dǎo)人的“59歲宿命”。

1991年，勞德容南下深圳，奉命組建深圳市能源辦公室和能源總公司，憑借一己之力短時間內(nèi)解決了深能源的資金問題、技術(shù)問題、干部問題、管理問題，使深能源集團(tuán)10年中累計實現(xiàn)利潤55億元。但當(dāng)榮譽、鮮花、掌聲向勞德容和她所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)紛至沓來時，她卻終落得個身陷牢獄的結(jié)局。

王選

在方正集團(tuán)，王選是永遠(yuǎn)的精神領(lǐng)袖，即使方正內(nèi)部如何劇烈動蕩，這一點始終沒變。但是，精神領(lǐng)袖始終難掩個人價值回報的失落。

當(dāng)年聯(lián)想的改制曾經(jīng)讓王選興奮不已，他也試圖在方正力推聯(lián)想的“35%”模式，但是方正內(nèi)部的利益群體牽涉之廣，讓產(chǎn)權(quán)改制一再擱淺，幾經(jīng)震蕩之后，魏新入主方正，試圖讓大股東北京大學(xué)仍然控制50%以上控股權(quán)，管理層及技術(shù)骨干將持股20%至30%，同時引入其他戰(zhàn)略投資者。但這一模式推行起來依然艱難。

方正的產(chǎn)權(quán)改革遙遙無期，而王選老師已是67歲高齡。

王之

王之在超齡服役兩年之后，終于在今年5月份退出長城集團(tuán)董事長一職。他已經(jīng)年滿62歲，在長城集團(tuán)奮斗了18年。

長城電腦在這位中國IT教父帶領(lǐng)下，曾經(jīng)經(jīng)歷了無盡的輝煌，然后又慢慢陷入平庸，最終無奈賣殼給神州數(shù)碼。其中原因，是王之的問題，還是長城體制的問題？

有人說，長城集團(tuán)更像一個政府部門，而不是一個大型企業(yè)，王之解決不了，繼任者們又會怎樣？

陶建幸

陶建幸曾經(jīng)拜會過韋爾奇，那時他就意識到想要離世界500強的距離近一點，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革宜早不宜晚。2000年，一向穩(wěn)健的陶建幸揮出了產(chǎn)權(quán)改革的第一刀，將春蘭集團(tuán)25%的凈資產(chǎn)切割出來，用現(xiàn)金按1：1的比例向經(jīng)營層和萬余名員工進(jìn)行量化配股，同時再贈送25%的分紅權(quán)。春蘭是成了家電行業(yè)里第一家發(fā)起改制的公司，方案一出，引起軒然大波，并最終被緊急叫停，陶建幸的產(chǎn)權(quán)改革第一刀就此偃旗息鼓。據(jù)悉，陶建幸對于改制從未死心，在產(chǎn)權(quán)改革的路上扮演了一次急先鋒后，陶建幸的第二刀還有機會出手嗎？

王石

萬科在八十年代做股改時，提出了一個四六分的方案，百分之六十歸國家所有，百分之四十歸職工所有，王石大概能分到10%－20%之間的股份。王石最終沒要這部分股權(quán)，或許是不敢，80年代政策尚未完全放開，也或許是不愿，他自稱不想在一夜間成為暴發(fā)戶，現(xiàn)在他手上僅僅持有13萬股萬科的股票。到后來華潤進(jìn)入萬科，王石成為了純粹但是絕對強勢的職業(yè)經(jīng)理人。對此，王石說，唯有如此，他才能有更多時間去登山。究竟這句話應(yīng)該如何理解，王石冷暖自知。

潘寧

潘寧的入選并非因為他個人沒有在科龍實現(xiàn)價值回報，潘寧是一個極其灑脫的人，退休后宣稱“不在公司保留辦公室，不拿科龍一分錢工資，更不持科龍的股份”，繼任者王國瑞為他安排了一份退休基金，潘寧堅辭不受。

不過，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革并非只是關(guān)系到企業(yè)家個人的價值實現(xiàn)，而是和企業(yè)的日后發(fā)展息息相關(guān)，潘寧沒有在自己的強勢年代及時發(fā)起科龍的產(chǎn)權(quán)改革，在他退休后，科龍發(fā)生劇烈震蕩，并迎來了新主人格林柯爾和顧雛軍。對于潘寧，科龍后來發(fā)生的事情肯定是這位創(chuàng)業(yè)元老所不愿看到的結(jié)局。