張菊生

在新形勢下，考核干部的難度進(jìn)一步加大。這從客觀上要求我們掌握馬克思主義哲學(xué)的原理和方法，切實克服憑個人好惡、感覺和經(jīng)驗評價干部的弊端，獲得對干部真實、客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識。為此，要注意以下方面的問題。

首先，采取全方位、立體式的方法考察了解干部。任何現(xiàn)象都存在于大量的客觀實踐之中。要透過現(xiàn)象把握本質(zhì)，就必須深入實踐，調(diào)查研究，掌握大量的第一手材料。其中增大考核干部中的信息量是關(guān)鍵。一是要拉大考核的時空跨度。人是社會的人，是生活在一定歷史條件下的人，其思想無不打上時代的烙印，行為無不同社會相聯(lián)系。因此，考察了解干部不僅要看一時一事，還要看干部的全部歷史和全部工作。只有這樣，才能透過現(xiàn)象真實地認(rèn)識干部的本質(zhì)。二是要拓展考核人員的參與廣度。按照事物普遍聯(lián)系的觀點，要想考察了解干部的全部情況，就必須把與干部相聯(lián)系的各個層面的人員都納入到考核范圍之中，做到“三個聽取”：既聽取上級的評價，又聽取同級的看法和下級的意見；既聽取本單位人員的反映，也聽取其它單位人員的意見；既聽取在職干部的意見，也聽取老干部的意見。這樣全方位、多側(cè)面地考察了解干部，才能為準(zhǔn)確識人用人提供重要保證。