組織、人事工作者應當公道正派

吳榮華

毛澤東同志說：“在干部政策問題上堅持正派的、公道的作風，反對不正派的、不公道的作風，借以鞏固黨的統(tǒng)一團結，這是中央和各級領導者的重要責任?！笔髨蟾嬉裁鞔_提出，要深化干部人事制度改革，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。”要做到這一點，就必須改革和完善干部人事制度，加強對權力的制約和監(jiān)督。同時，必須挑選黨性強、作風正派、堅持原則、不怕鬼、不信邪的同志擔任組織、人事工作者。這是加強組織、人事部門自身建設必須遵循的一項重要原則，也是深化干部制度改革取得成果的重要保證。組織、人事工作者只有品德高尚、公道正派，才能認真貫徹執(zhí)行黨的組織、人事政策，協(xié)助各級黨委及時發(fā)現(xiàn)、選拔符合“四化”要求的人才，調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，抵制和糾正組織、人事工作中的不正之風。怎樣才能做到公道正派？

端正思想路線，堅持實事求是

實事求是，是毛澤東思想的精髓，是準確識別干部、正確選拔干部、合理使用干部的重要保證。組織、人事工作必須端正思想路線，不搞唯心主義和形而上學，認真貫徹實事求是的原則。

堅持實事求是的原則，首先要出以公心，正確評價干部的功過是非。我們的干部，由于每個人的經(jīng)歷不同，他們既有很多功績、優(yōu)點，但也難免有弱點、缺點和錯誤。正確看待干部的功過是非，是識別干部的基礎。這就要求組織、人事工作者必須真實地反映干部的本來面目。功就是功，過就是過，是就是是，非就是非，既不夸大，又不縮?。贿`背事實去美化不行，丑化也不行，歪曲更不行。不能從個人好惡、恩怨出發(fā)，更不能夾雜著任何宗派觀點，戴著有色眼鏡去看待干部。要真正做到這一點，組織、人事工作者在評價干部時，必須堅持立黨為公原則，不存私心。

堅持實事求是的原則，還應當按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩婵疾旄刹康臍v史和現(xiàn)實表現(xiàn)。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“不但要看干部一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法?！比耸墙?jīng)常發(fā)生變化的，評價一個干部，必須堅持唯物辯證法的觀點，要全面地、歷史地、發(fā)展地看問題。有的組織、人事工作者評價干部時欠公平，只看一時一事，不看全部歷史和全部工作；只憑印象，不看本質(zhì)和主流；抓住一點，不及其余，要么肯定一切，要么否定一切，這些割斷歷史、形而上學的思想方法，如不加以改正，對正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做好新時期的組織、人事工作危害極大。

堅持實事求是的原則，更重要的，也是更不容易做到的，是要切忌以領導個人的喜好作為衡量干部的標準。作為組織、人事部門的干部，必須堅持以事實為標準，敢于從實際出發(fā)，不惟書、不惟上、只惟實。那種領導說好就跟著說好，領導說壞也就附合著說壞的作風，不是組織、人事工作者應有的作風。明知自己的看法符合干部的實際，但與領導的看法不盡一致時，不敢堅持自己的正確認識；認為凡是上面表揚過的，領導主張?zhí)岚蔚模筒桓艺f一個“不”字，即使這個干部有明顯缺陷和錯誤，也不敢反映，不敢批評，惟命是從，這必然影響黨的組織、人事政策的貫徹落實，必然給干部隊伍帶來損失，因此，必須堅決反對和糾正。

堅持實事求是的原則，要愛護干部，不為流言所動。當聽到反映干部的問題時，要深入調(diào)查研究，認真分析，決不能聽風就是雨，輕易下結論，更不能把道聽途說的東西向領導反映和作為使用干部的依據(jù)。對那些與事實完全不符的非議，要認真澄清，幫助挽回影響。

堅持任人惟賢，反對任人惟親

按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋┵t的原則選拔任用干部，是建設高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)。堅持任人惟賢，就要按照黨的干部政策，把堅持執(zhí)行黨的基本路線、堅持黨的宗旨、德才表現(xiàn)突出的同志選拔到各級領導崗位上來。

堅持任人惟賢，反對任人惟親，必須堅持解放思想、實事求是的思想路線，打破求全責備、遷就照顧和論資排輩等陳舊觀念，必須注意克服以下幾種不良傾向。

一是只看表面，不看本質(zhì)。有的組織人事工作者選拔干部只把眼光停留在表面印象上。他們或者選拔能說會道、善于活動者；或者選拔膽子大、敢于決策者；或者選拔順從領導、惟領導是從者。

二是眼光狹窄，氣量小。有些人選拔人才，只把眼光盯著自己的周圍，在自己熟悉的范圍內(nèi)打轉轉，眼光短淺、鼠目寸光。還有的人，嫉賢妒能，只愿用不如自己的人，而不愿用比自己強的賢者。

三是思想保守，求全責備。這種傾向，是把黨的干部條件絕對化、神秘化，選拔干部，總想尋找“完人”和全才。

四是把資歷和文憑絕對化。選拔干部只注重資歷和文憑，認為資歷和文憑就是水平，而忽視干部的實際能力。

凡此種種，按以上標準選拔干部，很難選出真正的人才，或者壓抑埋沒賢者；或者無才可選，選不出賢者；或者把只有虛名而無實際能力的人當成賢者推向領導崗位。這些傾向，對黨的事業(yè)十分有害，必須堅決予以克服。

積極薦賢舉能，自覺當好人梯

我們的時代是一個人才輩出的時代，組織、人事部門最重要的任務，是按照“四化”標準，做好干部的選拔配備工作。為此，組織、人事工作者必須公道正派，既要堅持實事求是、秉公辦事，還要有人梯精神，知人善任，廣納群賢，更要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝。做到善于挖掘人才，積極推薦人才，合理使用人才。

積極挖掘人才，就是要善于發(fā)現(xiàn)人才，準確地識別人才，擴大選才范圍，把埋藏在群眾之中的優(yōu)秀人才選拔出來。發(fā)現(xiàn)和識別人才，是一個“剖石為玉、淘沙為金”的過程。組織、人事工作者要轉變作風，經(jīng)常深入實際、深入群眾、了解干部，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才。包括企業(yè)的CEO在內(nèi)的領導人才都來自于群眾，又生活和工作在群眾中，其思想業(yè)務素質(zhì)究竟怎么樣，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。因此，必須深入群眾，深入實際，采取多種形式，運用多種渠道，認真考察了解，才能發(fā)現(xiàn)真正的優(yōu)秀人才。

熱情推薦人才，就是要有容才之量，將所發(fā)現(xiàn)的人才，積極推薦給領導和機關，委以重任，充分發(fā)揮出他們的聰明才智。容才之量，就是要以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才。要善于包容、吸納、凝聚各種各樣的人才。如果我們發(fā)現(xiàn)人才后，不委以重任，只是把他們束之高閣，是對人才的一種浪費，而人才的浪費是一切浪費中最大的浪費。組織、人事工作者，尤其要注意從黨的事業(yè)、企業(yè)發(fā)展這個大局出發(fā)，把品質(zhì)好、有膽識、有才干的干部，包括那些比自己資歷淺、曾當過自己下級、特別是與自己意見相左的人推薦上去，提拔起來，決不能嫉賢妒能，成為人才脫穎而出的阻力，把他們埋沒、壓抑。

合理使用人才，就是要按照人才成長規(guī)律和特長，合理任用。要把那些學有所長但不擅長做領導工作的同志，安排到適應的專業(yè)崗位上去；把那些既有專長又有組織和領導才能的干部選拔到企業(yè)的領導崗位上去。這就是說，擅長當CEO的當CEO，擅長坐機關的到機關，擅長做一線工作的到一線，擅長搞科研的到技術部門，而不能造成學非專用，用非所長，讓人家干那種不能做又做不好的工作。盡量做到各盡所能，人盡其才，發(fā)揮他們的最佳效能。要用共同的理想、共同的追求，共同的事業(yè)團結人、凝聚人。對他們要充分信任，放手使用，從各方面為他們施展才華、實現(xiàn)抱負提供舞臺。同時，對這些人才在工作、生活上遇到的實際問題，要盡可能地幫助解決，堅持用事業(yè)留人，用感情留人，也用適當?shù)拇隽羧恕?/p>

立黨為公，兩袖清風

組織、人事工作者手中是有權力的。這種權力是黨和人民給的。組織、人事工作者必須全面貫徹“三個代表”重要思想，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，與人民群眾同呼吸、共命運。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。正確行使職權，贏得黨和人民的信任，為黨委當好參謀，為企業(yè)干部隊伍“四化”建設作出貢獻。相反，不能正確行使手中權力，尤其是搞以權謀私，只能干擾破壞黨的干部政策的貫徹落實，敗壞黨的聲譽，挫傷企業(yè)廣大員工的積極性。

秉公辦事是黨對組織、人事部門最基本的要求，也是組織、人事工作者應該具備的風格和品德。在這點上，絕大多數(shù)組織、人事工作者能夠堅持原則，不徇私情，不開后門，維護組織、人事政策的嚴肅性。但也有少數(shù)干部工作原則性不強，講情面不講紀律，講關系不講政策，“開后門，送人情”的現(xiàn)象時有發(fā)生。更有甚者，有的被老上級、老同學、老同事、老鄉(xiāng)的關系所困，為給他們及其子女親屬安排位置、調(diào)動工作、加官晉級，竟弄虛作假，引起群眾公憤；還有的收受賄賂，干出了違背原則、違犯組織紀律的事情。所有這些，給組織、人事部門造成了極壞的影響。

作為組織、人事工作者，應該勇敢地沖破“關系網(wǎng)”的羈絆，理直氣壯地講真理，不講面子，堅持原則。對那些不該辦的不辦，不該給的不給，不該用的不用，不該升的不升，真正做到選人得法，用人得當，置人得體。當前，尤其要注意以下兩點：

首先，要敢于頂住“說情風”。在干部提升、晉級、調(diào)動、獎懲等問題上，有些單位說情風比較嚴重，使得組織、人事部門左右為難。但是，作為組織、人事工作者，不應因為有人說情而變動原意圖，不應因說情而改動原計劃。一句話，不以關系、后臺利益來取舍一個干部的任用、升降，按照需要和政策以及干部的具體情況，該怎么定就怎么定，大不了“得罪”幾個人，而得到的卻是黨的利益沒有損害。組織、人事部門的干部為維護黨的原則而做出一點個人犧牲也是值得的。

其次，要頂住“送禮風”。有的人為了自己或子女達到提升、調(diào)動、晉級的目的，熱衷于請客送禮，而個別政策觀念淡薄、意志比較薄弱的組織、人事工作者，經(jīng)不起這種送禮風的引誘，違背原則，為人所用。送“禮”者之所以有市場，主要還是“受禮”者喜歡貪便宜，我們的組織、人事工作者，應當清醒地認識到，送禮者，一般都是想吃小虧占大便宜。一旦你滿足不了人家的欲望，有的就會反目，有可能使你落得個占小便宜吃大虧的下場。因此，必須引起警覺，不能把手中的權力當成自己營私的資本，否則，總有一天會倒霉的。組織、人事工作者要努力克制私欲，剛正不阿，使送禮者失去市場。當然，強調(diào)秉公辦事，不是要死板地去執(zhí)行政策，必須堅持原則性與靈活性相結合。對黨的干部，不論其資歷深淺、功勞大小和職務高低，到什么地方和什么單位，做什么工作，擔任什么職務，都應由組織按照黨的原則，根據(jù)改革發(fā)展的需要和本人德才條件做出決定，個人必須無條件服從。這是革命事業(yè)和改革發(fā)展取得勝利的根本保證，是組織、人事工作的一個重要原則。我們強調(diào)干部在個人工作問題上服從組織決定，決不意味著組織可以不聽取本人意見，不顧干部的專長和困難。只要不違背政策和原則，又有利于干部積極性的發(fā)揮，就要適度靈活，盡可能使干部揚長避短，施展聰明才智。這與堅持原則是完全一致的。

不謀私利，是組織、人事工作者必須具備的基本品質(zhì)，也是必須嚴加遵守的一條重要紀律。每個組織、人事工作者都應加強世界觀的改造，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，做到廉潔奉公，兩袖清風。特別是不要插手子女、親友的工作調(diào)換、職務升遷等事宜。他們的情況，所在單位最了解，哪個優(yōu)，哪個劣，哪個該調(diào)換，哪個該培養(yǎng)，人家最有發(fā)言權，完全應該由其所在單位的組織來決定，自己不要以示意、傳話等不正常的做法來干涉。當組織、人事部門研究自己子女、親友的提升等問題時，應當主動回避，不要過問，不要參與討論，更不要去說情。對自己和自己的子女、親友提升、調(diào)動、入黨等問題，不顧黨的原則和政策規(guī)定，利用種種不合法的手段來達到個人目的，是黨的紀律所不允許的。這樣的人不配做組織人事工作。作為一個好的組織人事工作者，必須嚴于律己，用自己的無私精神和模范行動去贏得人們的信任。

（作者系中國海洋航空集團公司組織部部長）

（責任編輯：如波）