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      譚旭光 濰柴發(fā)展需要?jiǎng)恿?/h1>
      2005-04-29 00:44:03
      中國經(jīng)濟(jì)信息 2005年1期
      關(guān)鍵詞:濰柴內(nèi)燃機(jī)動力

      淮 君

      經(jīng)過近58年發(fā)展的濰柴,業(yè)已成為我國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的柴油機(jī)制造基地, 2005年世界最大的內(nèi)燃機(jī)制造基地——十萬臺歐Ⅲ項(xiàng)目將全面投產(chǎn)運(yùn)行,企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢將更加突出。

      譚旭光,全國人大代表,高級經(jīng)濟(jì)師,工程碩士,中共黨員,濰柴動力股份有限公司董事長、CEO。

      2004年圣誕樹掛滿禮物時(shí)節(jié),在濰柴動力股份來京召開年度新聞發(fā)布會的間隙,記者來到了北京飯店對濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光進(jìn)行了專訪。在座的公司新聞負(fù)責(zé)人對記者說,2004年前9個(gè)月濰柴動力共計(jì)生產(chǎn)10升發(fā)動機(jī)10萬臺,全年銷售額預(yù)計(jì)突破100億元人民幣,3月11日股票在香港上市,IPO公開認(rèn)證倍數(shù)928倍,為1998年以來香港主板市場最高紀(jì)錄,國際配售機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購倍數(shù)超額52倍,為香港H股市場歷史最高紀(jì)錄,創(chuàng)造了中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的奇跡。

      在采訪中記者獲悉,濰柴動力股份2004年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利稅14.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤8.5億元,出口創(chuàng)匯4500萬美元,成為中國第一家發(fā)動機(jī)銷售額過100億元的廠家。然而世事有成非一日之功,業(yè)內(nèi)人士都知道濰柴動力的今天是建立在1998年還是一個(gè)負(fù)債累累的國企的基礎(chǔ)上的。據(jù)了解,1998年6月開始,年僅37歲的譚旭光擔(dān)任濰坊柴油機(jī)廠廠長,當(dāng)時(shí)企業(yè)虧損上億元,瀕臨破產(chǎn)。而短短6年,他就將濰柴發(fā)展為年年贏利的國際性上市公司,這是一個(gè)奇跡抑或是中國企業(yè)經(jīng)營的典范。

      實(shí)施“四大改革措施”

      實(shí)行扁平化流程再造,整合優(yōu)化管理資源,企業(yè)管理機(jī)構(gòu)精簡40%,領(lǐng)導(dǎo)干部壓縮70%,管理人員精簡65%,形成了高管人員能上能下、職工能進(jìn)能出的機(jī)制,提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力;推行“職位歸類法”薪酬體系改革,徹底解決了分配大鍋飯的問題;依法治廠,實(shí)施“陽光工程”,每年節(jié)約各種費(fèi)用支出1.5億元,大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革,精干主業(yè),分立輔業(yè),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,三年成為國內(nèi)同行業(yè)的強(qiáng)勢名牌企業(yè),伴隨濰柴動力的成功上市,走上了國際資本市場。

      公司員工回想2004年10月18日,心情都無比激動:中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國專程來到濰柴視察。在參觀了615廠、科技展館和濰柴動力工業(yè)園之后,王兆國說:濰柴是中國機(jī)械工業(yè)界難得的好典型,在國際上也有一定名氣,你們的成功為中國人爭了光,希望你們繼續(xù)努力,爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。

      譚旭光深有感觸地對記者說:“濰柴已由昔日20多億元的銷售收入躍升到2004年的100億元。工業(yè)園全部建成后,2005年將實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元,2006年達(dá)到200億元,2008年突破500億元。濰柴要發(fā)展,首先要把自己做大做強(qiáng),一旦在自己的領(lǐng)域占領(lǐng)了制高點(diǎn),任何一家國際跨國公司都會主動前來尋求合作的?!?/p>

      打造中國內(nèi)燃機(jī)制造基地

      2004年,譚旭光及時(shí)實(shí)施了市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,迅速在重型汽車、工程機(jī)械和船舶動力領(lǐng)域占據(jù)了70%以上的份額。其中,企業(yè)產(chǎn)品在工程機(jī)械領(lǐng)域的配套被國家機(jī)械工業(yè)部譽(yù)為推動中國工程機(jī)械動力升級換代的革命。通過實(shí)施服務(wù)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略,在全國建立了1000多家銷售維修服務(wù)中心,為產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。同時(shí),他提出了“由簡單產(chǎn)品出口向高附加值產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)移”和“出口創(chuàng)匯向出口創(chuàng)牌轉(zhuǎn)移”的外貿(mào)戰(zhàn)略,產(chǎn)品遍銷世界40多個(gè)國家和地區(qū),是國家機(jī)械行業(yè)出口創(chuàng)匯百強(qiáng)企業(yè)。

      在采訪中記者還了解到,譚旭光在致力于中國內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷加快與國際先進(jìn)水平接軌的步伐。建立了博士后工作站,與世界著名的AVL公司合作建立了歐洲研發(fā)中心,走向了世界技術(shù)的最前沿。目前企業(yè)每年開發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè),累計(jì)獲得幾十項(xiàng)技術(shù)專利,多款新產(chǎn)品技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先,達(dá)到了當(dāng)代國際先進(jìn)水平;現(xiàn)在,企業(yè)新產(chǎn)品收入占總收入的比重達(dá)到40%以上。因此,有專家這樣評價(jià)譚旭光:他以靈敏的市場嗅覺和對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻理解,他帶給濰柴成功的機(jī)會,在短短的幾年時(shí)間內(nèi)把濰柴動力發(fā)展成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

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