康　林

年輕的李兆會正在經(jīng)歷一場新的科目考試，顯然這場考試比起當(dāng)年他在澳大利亞的留學(xué)考試要艱難得多，鋼價(jià)的雪崩已經(jīng)開始影響著整個(gè)鋼鐵行業(yè)，海鑫集團(tuán)也不例外。

與當(dāng)年父親的突然離世，以及后來的權(quán)位之爭相比，李兆會面臨的新考試可能更富有挑戰(zhàn)性，因?yàn)榭荚嚱Y(jié)果將決定著海鑫的未來。

也許沒有哪一個(gè)孩子會遭遇如此一連串的打擊：尚在學(xué)習(xí)中就突然遭遇父親離世；接著是學(xué)業(yè)中斷，在毫無經(jīng)驗(yàn)的情況下被推上董事長之位；接著又是宮庭里的明爭暗斗，接蹱而至的權(quán)位之爭……現(xiàn)在，鋼價(jià)的急劇變化又將這位海鑫新領(lǐng)導(dǎo)人推上了風(fēng)口浪尖。

李阿斗之說

李海倉遇害后，據(jù)說海鑫職工對那個(gè)殺害李海倉的歹徒恨之入骨，把歹徒的墳砸了不說，還揚(yáng)言要去砸掉歹徒的家屬，因公安出來保護(hù)，才使其家屬避此一禍。人們?yōu)槭裁匆?？原因無非有兩個(gè)，一是海鑫職工對李海倉的感情深厚；二是擔(dān)心李海倉死后海鑫后繼無人會馬上垮掉，把自己手里的飯碗給丟了。

那時(shí)人們對繼位的李兆會有著太多的懷疑——年紀(jì)只有22歲，一沒有管理經(jīng)驗(yàn)，二沒有接班資本。一身孩子氣，要他繼任董事長，鬼才相信！

況且，這個(gè)李阿斗還不愿意接班，覺得當(dāng)董事長太苦，太累……當(dāng)時(shí)人們都擔(dān)心李兆會是個(gè)“扶不上泥墻的家伙”，最著急的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。

后來，在爺爺堅(jiān)持要孫子繼位的壓力下，李兆會經(jīng)過一天一夜的深思熟慮，明白了這個(gè)班還是應(yīng)該由他自己來接，因?yàn)橹挥兴攀歉赣H生命的延續(xù)。

接班

2003年2月18日，是李海倉去世后的第28天，李兆會正式接班。

此時(shí)，李兆會面臨四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新樹立；二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；三是企業(yè)管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。

李兆會當(dāng)時(shí)的感覺是：“當(dāng)命運(yùn)讓我面對海鑫的資產(chǎn)，我深刻地領(lǐng)略到了父親‘超越財(cái)富的精髓。我感到，財(cái)富選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此的強(qiáng)烈。雖然我可以讓大家給我一定的時(shí)間，但我知道企業(yè)不會等人，市場也不會等人，只有盡最大努力去做……”

當(dāng)時(shí)，李兆會繼位后的海鑫高層管理格局是：李兆會出任董事長，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會的董事長工作由常務(wù)副董事長辛存海輔佐。還有在海鑫擔(dān)任要職的10員虎將都是李兆會的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉創(chuàng)業(yè)的“開國元?jiǎng)住?，而且在這些大臣中，李海倉的親兄弟就占了4個(gè)，他們各居要職。另外，李海倉的舅子等人也在集團(tuán)的管理核心圈內(nèi)。這樣一個(gè)家族式的管理層，對剛坐上董事長位置的李兆會來說，還是比較安全的。

主賓顛倒

李兆會在上任董事長的最初20天里，一直沒有行使過董事長的職權(quán)，甚至沒有簽過一個(gè)字。

當(dāng)時(shí)有位海鑫的高層人士認(rèn)為，這樣的格局，還將持續(xù)至少一年時(shí)間。在這一年時(shí)間里，董事長需要解決的問題，將由輔佐核心組集體研究決定，而辛存海和李天虎則是核心組的負(fù)責(zé)人。

2003年2月27日，李兆會第一次外出視察，是由五叔李天虎和六叔李文杰陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問題，然后又到香港拜訪了李兆會父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。

這次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會進(jìn)行外交訪問，而實(shí)質(zhì)上是李兆會在陪同兩位叔叔進(jìn)行外交訪問。這種“主賓顛倒”的場面，使李兆會感到非常尷尬。他很快意識到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠(yuǎn)也長不大。

臥榻之側(cè)

也是在這個(gè)時(shí)候，李兆會意識到臥榻之側(cè)的危險(xiǎn)存在。

管理海鑫長達(dá)8年之久的李天虎，并不把董事長李兆會放在眼里，而且在各種外交活動(dòng)中，李天虎明顯地表現(xiàn)出對李兆會的不滿，矛盾由此而生。

李兆會開始意識到不把這塊“絆腳石”踢走，他無法在海鑫樹立領(lǐng)袖的威信，但又考慮到父親去世前的五六年時(shí)間里，因父親一直忙于外部事務(wù)，內(nèi)部管理一直是由李天虎負(fù)責(zé)的，這么多年，李天虎已在海鑫培養(yǎng)了自己的勢力。

想到這里，李兆會一時(shí)下不了手。而此時(shí)的李兆會要從一個(gè)“孩子”變?yōu)椤岸麻L”，首先需要的不是形式上的權(quán)力(董事長)，而是能在企業(yè)里“一呼百應(yīng)”的領(lǐng)導(dǎo)力。李兆會知道權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力是可以被架空和削弱的，而”領(lǐng)導(dǎo)力“是一個(gè)人的影響。要培養(yǎng)自己的影響力，就必須能夠真正地讓自己指揮企業(yè)。對李兆會來說，成長比成功更重要，成功可以由別人幫忙使他成功，而成長必須是自己親自操刀，親自去體驗(yàn)?zāi)欠N人生的博弈。而李天虎的目中無人，不僅對李兆會在海鑫的威信有極大的影響，而且下達(dá)董事長的指令也將受到干擾。

如何“清除”李天虎呢？

第一塊絆腳石

李天虎既是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，如果魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會影響職工的情緒。

想來想去，李兆會想出一種“不流血”的“奪宮”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之間的矛盾，聚攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辭職。

一位知情人向記者透露當(dāng)時(shí)的情況：一天，在海鑫的一個(gè)內(nèi)部會議上，李天虎和辛存海的矛盾激化，李天虎甚至脫了鞋往桌上拍，兩人呈現(xiàn)水火不容的態(tài)勢。李兆會決定抓住這個(gè)機(jī)會，讓爺爺李春元同意驅(qū)逐李天虎。當(dāng)時(shí)，李兆會在表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時(shí)離家出走了。李春元為了讓孫子改變主意，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會就是避而不見，最終，寵愛孫子的李春元還是同意了讓李天虎”退位”。

李兆會接到李天虎的辭職報(bào)告后，又采取“溫和”的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來海鑫水泥廠已成為獨(dú)立于海鑫集團(tuán)之外的法人，李天虎在海鑫集團(tuán)的股份也已經(jīng)撤出。

就這樣，李天虎作為“第一塊絆腳石”被踢出了權(quán)力中心。

第二塊絆腳石

如果李天虎被李兆會看成是他決策層的第一塊“絆腳石”，那么，決策層的第二塊“絆腳石”就應(yīng)該是辛存海了。

辛存海主要是作為前輩的老書記在經(jīng)營理念上與新董事長李兆會有很大差別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。辛存海也很清楚等待他的究竟是什么，作為一個(gè)非李氏家族的內(nèi)部人，雖然自己是海鑫集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者，但終究不是所有者。在每年300萬分紅的權(quán)益保證下，辛存海還能希求什么？2004年的春節(jié)過后，辛存海被李兆會調(diào)到海鑫集團(tuán)駐太原辦事處工作，此時(shí)，作為“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已經(jīng)煙消云散。

清除父親的兩位“舊部”后，李兆會的名片上就出現(xiàn)了“董事長兼總經(jīng)理”的字樣，海鑫集團(tuán)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正地掌握在李兆會的手中，常務(wù)副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手——李天杰和李兆會感情深厚，在澳洲的幾年留學(xué)，李天杰一直和李兆會朝夕相伴。“少主登基，老臣輔佐”的海鑫，就變成了“海歸派”的海鑫——李兆會執(zhí)政，李天杰輔佐的局面。

高價(jià)入“民生”

一個(gè)年僅22歲的孩子，能夠在短暫的幾個(gè)月里，采取“溫和革命”，將父親手下的兩位重臣清出決策層，而且既沒有留下后遺癥，又沒有對海鑫的效益造成影響，這是第一代富豪都難以做到的。

有人猜測，李兆會的背后一定有高手在幫他策劃這場成本極低的“奪宮”計(jì)劃，要不就是李兆會看了《康熙大帝》受到了啟發(fā)，還有一種可能是“前輩”有意退位，把李兆會推到“風(fēng)口浪尖”上去錘煉、去成長。

“從不會抽煙到現(xiàn)在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默了。”李兆會身邊的一位工作人員說，同時(shí)，他還如此描述他眼中的年輕老總：經(jīng)常獨(dú)自一人坐在寬大的寫字臺后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數(shù)十億元的資產(chǎn)和上萬人的生計(jì)全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會的壓力非外人所能體會。

2004年，李兆會真正掌握海鑫實(shí)權(quán)的第一個(gè)大動(dòng)作就是拋出6個(gè)多億的巨資進(jìn)入資本市場。這是一個(gè)異常大膽的動(dòng)作，也是一個(gè)高難動(dòng)作。時(shí)間是2004年11月12日，山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。

據(jù)中色股份董事會透露，他們近半年來，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實(shí)業(yè)價(jià)格出得高，所以雙方很快成交。民營企業(yè)參股銀行的例子很多，大多是出于通過參股銀行從而獲得一個(gè)相對穩(wěn)定便利的融資途徑，但像李兆會這樣愿意花費(fèi)如此高價(jià)的例子卻并不多見。當(dāng)時(shí)，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行支付的總價(jià)款為6億左右。

借“海博”平臺

2004年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團(tuán)手中獲得華冠科技21.5%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，其第一大股東是萬象集團(tuán)下屬的萬向三農(nóng)，持股29.95%。

從上海海博鑫惠的注冊資本構(gòu)成來看，自然人周曉冬出資2000萬，占11%的股份；山西海鑫實(shí)業(yè)出資16000萬，占89%的股份。也就是說海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經(jīng)營內(nèi)容來看，他們除了從事一些進(jìn)出口業(yè)務(wù)以外，主要是為李兆會在上海展開資本運(yùn)作提供平臺。

上海海博鑫惠成為華冠科技的第二大股東后，其所處的地位非常微妙，第一大股東萬向三農(nóng)所持的股權(quán)為29.95%，萬向三農(nóng)長期以來一直在謀求對華冠科技的控股權(quán)，此前的10月26日，萬向三農(nóng)受讓了富華集團(tuán)6.2%的股權(quán)，隨后富華集團(tuán)又將剩余的股份給了萬向。

正當(dāng)外界普遍認(rèn)為萬向?qū)⒆罱K獲得富華集團(tuán)手中剩余股權(quán)的時(shí)候，李兆會闖了進(jìn)來，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)知名民營企業(yè)家的名字—— 一個(gè)是魯冠球，一個(gè)是李兆會。據(jù)了解，李兆會并不會進(jìn)一步謀取對華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時(shí)也為萬向三農(nóng)做了一個(gè)配合性的運(yùn)作。萬向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達(dá)到了29.95%，如果進(jìn)一步則比例將超過30%，這樣就會引發(fā)收購，而又無法申請豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個(gè)策略性的合作伙伴。

點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭

李兆會進(jìn)入資本市場，是否能為海鑫贏來大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會太嫩，他根本沒有“賭場”經(jīng)驗(yàn)，猴子一夜之間是不可能變成老虎的。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰到死老鼠；如果賭輸了，他本來就該輸。對李兆會來說，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是——富人手里的金子，是假的也是真的；窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言告訴記者，李兆會雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長兼總經(jīng)理”，說穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”打理。這些“軍師”，有集團(tuán)招聘的，也有縣政府直接派來的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會匯報(bào)，然后，李兆會根據(jù)感覺點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。

如果一個(gè)企業(yè)發(fā)展只是靠董事長的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會走得很好的。然而，李兆會的企業(yè)在他的指揮下戰(zhàn)果輝煌：2003年海鑫總產(chǎn)值超過50個(gè)億，上繳利稅超過10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政貢獻(xiàn)3個(gè)億，成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

跨海大橋

2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢，憑競爭實(shí)力，在的跨海大橋——杭州灣跨海大橋原材料招投標(biāo)中逐鹿群雄，一舉中標(biāo)。杭州灣跨海大橋是我國國道主干線——同三線跨越杭州灣的便捷通道，全長36公里，是目前世界上最長的跨海大橋。海鑫依據(jù)合同將為杭州灣大橋工程提供價(jià)值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

三年來，李兆會還為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。另外，海鑫公司先后投入1200萬元對員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。

從海鑫公開的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會三年來立下的戰(zhàn)功，這在中國“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，在東鎮(zhèn)人看來，這些成績要么是由機(jī)遇帶來的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為，鋼鐵價(jià)格從2002年10月開始，一路猛漲，才使海鑫的效益翻了一番；另外，在李海倉去世之前，給他留下了很好的人脈，建立了一個(gè)非常廣泛的公共網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，包括聯(lián)營單位，業(yè)務(wù)單位，甚至包括銷售、客戶、原料供應(yīng)商等方方面面，更重要的是多年為海鑫積累的信譽(yù)。這些都給李兆會提供了一個(gè)天時(shí)地利人和的平臺，李兆會不贏也贏。

雪崩考驗(yàn)新掌門

2005年應(yīng)該是李兆會出大成果的一年。然而，這年4月，中國鋼材市場的價(jià)格一路下滑。海鑫一位職工告訴記者，他們生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……直到每噸2000元——每噸2000元幾乎是成本價(jià)。

記者在東鎮(zhèn)的一家賓館遇到幾位來海鑫催款的業(yè)務(wù)員，他們對海鑫2006年所面臨的鋼材下跌表示非常擔(dān)憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對措施，不到兩年就會關(guān)門?！?/p>

當(dāng)記者撥通海鑫的電話想了解一下海鑫如何面對眼前的困境時(shí)，一位宣傳科的同志告訴記者：“海鑫公司已經(jīng)開過會，統(tǒng)一了意見，在近幾年內(nèi)不接受任何媒體采訪，保持低調(diào)，苦練內(nèi)功，現(xiàn)在我們主要是搞基建?！?/p>

隨后，記者采訪了太原鋼廠一位技術(shù)人員，他告訴記者，國家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場需求預(yù)測，到2005年全國鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢統(tǒng)計(jì)與預(yù)測，2004年全國鋼產(chǎn)量已達(dá)2.47億噸，到2005年已增長到3.33億噸。也就是說，2005年的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開始，鋼市便會進(jìn)入供過于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過于求，鋼材價(jià)格就會直線下滑，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)后接踵而至的便是資金風(fēng)險(xiǎn)。

2006年上半年，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復(fù)元?dú)猓谶@兩年里企業(yè)能頂過去就能活下來，如果頂不過去可能就會關(guān)門。國有鋼鐵企業(yè)有國家注入資本，民營鋼鐵企業(yè)要躲過這一劫卻非常困難。

如果說，以前李兆會是靠“父親的底子+鋼材市場價(jià)格上漲的機(jī)遇”使海鑫效益得到成倍增長的話，那么，從現(xiàn)在開始，李兆會將面臨的是一場從未有過的生死考試。

這場考試可能是檢驗(yàn)這位海鑫新掌門是不是阿斗的有力證明。