財富在面前，王全杰卻走人

王全杰辭職后，終于有空閑能夠在海邊漫步。

王全杰：我不是老板，不會做老板，就別在老板位置上晃來晃去，這樣既耽誤企業(yè)，又耽誤自己的事業(yè)。

那么王全杰為什么要辭職？有人說，也許他辭職的企業(yè)就是一個爛攤子，本身就不值得留戀。其實，王全杰離開的，正是自己一手創(chuàng)辦的，已經(jīng)和美國杜邦公司成功合作的企業(yè)，他們聯(lián)手生產(chǎn)的產(chǎn)品，萊卡皮革，被譽為比白銀還貴，財富就在面前，王全杰卻走人了。

要說王全杰為什么要辭職，其實導火索就是一次會議。話說2002年8月的一天，當時還是全杰高科有限公司董事長的王全杰，要到北京參加一個全國納米技術(shù)學術(shù)會議，納米技術(shù)可是王全杰最關(guān)心的技術(shù)，他也是這方面的權(quán)威專家之一。王全杰不僅自己帶來了論文，還帶著自己的研究生，打算讓他們也見見世面。

王全杰：因為我在參與皮革的納米技術(shù)參與的比較早，所以一心想?yún)⒓舆@個會。正在做準備，買好機票準備走的時候，接到一個電話，說我們在出口貨品上發(fā)生一些問題，那怎么辦？我作為董事長來說，我必須堅守我董事長的崗位，我就不能去參加這個學術(shù)會議，我就馬上把機票退了。到青島，又是海關(guān)，又是商檢，又是這個貨運、貨代公司，這兒跑那兒跑。

這邊問題解決了，那邊學術(shù)會議也結(jié)束了。

王全杰：說王老師您看看，你不去，我不去，研究生他的規(guī)格不夠，去不了，把研究生也耽誤了。這使我特別痛心，當時我就想，我不干這個活了。

有人說了，這王全杰到底是干什么的呀，怎么又是董事長，又帶研究生，還要參加學術(shù)會議。給你說吧，他可是一個名人，目前他的身份是全國人大代表，全國有突出貢獻的中青年專家，煙臺皮革研究所所長，是多所大學的兼職教授，帶了九個碩士生和一個博士生。聽起來就讓人犯暈，王全杰也和我們一樣，只長了一個腦袋。

王全杰：一天最多接了48個電話。40多個電話啊，一般電話有記錄啊，我一看，我長嘆一口氣，從此我的興趣完了。我最喜歡的工作我不能做了，我有48個電話，來支撐我這一天，我還有什么樂趣，還有什么要干的。

做企業(yè)很辛苦，這個大家都知道。但作為一個董事長，搞得這么狼狽，搞得這樣丟盔棄甲，就讓人有些不明白了。其實這王全杰可是個聰明人，不然的話，也不能帶這么多碩士和博士。要說企業(yè)的技術(shù)，王全杰更是業(yè)內(nèi)的專家。1991年，他的一項技術(shù)，可以把豬皮做成羊皮的效果，人們稱贊他是“讓豬身上長出羊皮”?？恐@項技術(shù)，全國有50多家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，上萬名職工重新走上了工作崗位。他被人贊譽為“扭虧大王”，扭虧大王自己辦企業(yè)，那還不是小菜一碟，沒承想，根本就不是這么回事。

那總不至于會沒開成，活就不干了吧。王全杰要辭職，那就像我們吃飯一樣。你能吃五個餅子，前面已經(jīng)吃了四個，到第五個餅子，你吃飽了。這次沒有參加會議，也可以說是王全杰吃的第五個餅子。他呀，已經(jīng)是受夠了。

一個億萬富翁，就這樣消失

王全杰是什么時候吃第一個餅子的呢？1992年，王全杰從煙臺二輕局辭職，創(chuàng)辦了煙臺皮革研究所。一個美國朋友發(fā)現(xiàn)他的技術(shù)很有市場前景，于是，就與王全杰合資，辦起了第一家公司——中美合資蒙萊特皮革有限公司，王全杰下海了。

王全杰：我最終的目標就是最后把這個企業(yè)搞成國內(nèi)有扎實的基礎，在國外應該有自己的分廠，這樣國內(nèi)外相結(jié)合，不敢說是跨國了，至少是國內(nèi)外兼顧了一個比較扎實的一個科技型企業(yè)。

王全杰躊躇滿志，他完全有這個條件。第一，他的技術(shù)在國內(nèi)還沒有對手，這是最重要的。第二，他的公司是一家合資企業(yè)，不但國內(nèi)市場可以銷售，還可以更方便地進入國際市場。第三，他建立了完善的銷售系統(tǒng)，成立了皮衣銷售連鎖店。

王全杰：當時辦的工廠還是不錯的，盈利很好，因為當時皮衣廠很少，還是個新鮮事。

要說運氣，當時的好運氣那可都讓王全杰趕上了，技術(shù)有了，資金有了，市場有了。當時一件皮衣的成本如果是800的話，市場價格能賣到二千五六，一件皮衣，能掙一千七八。那就等著在家數(shù)錢吧，還真有數(shù)錢的，不過不是王全杰。

蘇麗清，王全杰妻子，研究員：包括他的學生到煙臺來比我們晚多了，92年93年來的，現(xiàn)在家里300多平米的房子，又是車，兩口子一人一輛車開著。一開始來的時候兩個人就跟要飯的似的，沒幾年，也是自己辦了一個廠子，沒幾年發(fā)展都特別好。

看到掙錢這么容易，王全杰卻憂郁了。第一個錯誤產(chǎn)生了。

王全杰：實際上在零售皮衣中間你標的價格越高越離開你的成本越大越好賣，但是我舍不得那么標，不敢那么標。假如是800塊錢的皮衣，我標的價格頂多是1100，在我的心里就覺得太難受了，太卑鄙了，這一下就隨便弄弄就掙了300、400，就很難受。

知識分子，愛面子，你不掙錢，那有人愿意掙錢，這樣的好行市沒過多久，皮衣廠家就風氣云涌，嗡地一下，全上來了。王全杰與財富失之交臂，一個億萬富翁，就這樣消失，太可惜了。

是，王全杰也是后悔不已。不過，沒關(guān)系，沒過多久，一個好機會又送上門來。1995年，王全杰到德國去訪問，言談之中，一個華商對王全杰的技術(shù)非常欣賞。更主要的覺得王全杰這個人不錯，值得信賴。于是，給他注入了400萬港幣，成立了第二家企業(yè)，杰華制革有限公司。王全杰的公司開始向規(guī)?；l(fā)展。

1995年，公司的人馬已經(jīng)有400人，王全杰覺得大干一番的時候到了，他的岳父給他寄來了厚厚的兩本《哈佛管理全書》，王全杰如獲至寶。

王全杰：我看經(jīng)營書看的很多，我寫經(jīng)營書也能寫一本。我想了很多辦法，這些辦法現(xiàn)在都不失為經(jīng)營的妙策，就是想這些辦法，這些治理，咱絕對不比別的農(nóng)民企業(yè)家能差多少。

看完書后，王全杰就把書本上的知識照搬到企業(yè)管理上。書中提到管理要人性化，于是，逢年過節(jié)，家里就沒有了王全杰的影子。

蘇麗清：八月十五，春節(jié)都不和我在一塊兒過，都跟工人去會餐去，然后跟工人交流感情，感情投入。

他骨子里還是一個知識分子

這樣的感情投入也沒有什么不對，但王全杰往往不自覺地就忘記了自己的角色，開始完全站到工人一邊，和廠長對著干起來了，王全杰的第二個錯誤又產(chǎn)生了。

你想想，這工廠是你王全杰的，我廠長是給你打工的，我管理工人你老板首先跳起來，我這廠長自然是沒辦法干了。很多廠長是含冤離開了企業(yè)，沒辦法。工人呢，這下更有理了，你看，老板都沒有說我們什么，你一個打工的廠長，還想管我們。老板和工人打的火熱，倒把管事的廠長放到了一邊。

王小海，全杰高科皮革事業(yè)部副經(jīng)理：在所長那里，一顆仁慈的心，因為都是一些老工人，現(xiàn)在意思說，一直說搞下崗，在所長那時候根本不可能有下崗這一說。經(jīng)濟上處罰沒有，有時候他自己拿著錢給我們補貼呢。

王全杰出身于河南農(nóng)村的一個貧寒家庭，他對弱者總是有一種天生的同情之心。據(jù)說當年有討飯的討上門來，王全杰總是熱情倍至，問人家，你是要饅頭還是糧票，完了還要給人家兩包好煙，結(jié)果害得妻子總?cè)ベI饅頭，不知道的人以為，這家人真能吃。他救助失學兒童，他救助傷殘軍人，王全杰這種悲天憫人之心，也完全用在了工人身上。他對工人，那叫一個好，企業(yè)效益不好，發(fā)不起工資的時候，他把愛人的存款拿出來給工人發(fā)工資。這么多年來，公司里的職工沒有一個人叫他老板或者董事長的，一律統(tǒng)稱王老師。王全杰的確是一個老師，他骨子里還是一個知識分子。

于淑燕，杰華制革公司職工：我們就是懷著一種感恩的心去工作的，并不會因為他對我們要求，用他那種和藹要求我們，我們就覺得他對我們這么好，不好好工作，對不起他。

角色上的錯位，其結(jié)果可想而知，王全杰是越管越亂，那到最后，真是“油瓶倒了沒人扶”。終于，一個意外發(fā)生了。王全杰是一個皮革專家，他的技術(shù)推廣到全國22個省，200多家企業(yè)，可以說是造福了皮革這樣一個行業(yè)，技術(shù)推廣一般都有轉(zhuǎn)讓費，王全杰卻往往是無償轉(zhuǎn)讓。有些企業(yè)的確是太困難了，但是，“三分技術(shù)，七分管理”，我給你技術(shù)可以，你必須用七分的精力來加強管理。業(yè)內(nèi)的人士都說，這是王全杰轉(zhuǎn)讓技術(shù)的規(guī)則，所以也叫“全杰規(guī)則”。然而，這個規(guī)則在王全杰公司內(nèi)部，又遵守的怎么樣呢？

王全杰：出口時候，裝箱的時候，裝了兩個空箱子，兩個空箱子發(fā)走了?？障渥影l(fā)到紐約港，把紐約的海關(guān)嚇壞了。他一看里面沒東西，人家又是過X光，到底是什么，人家就不放行了，因為是空的他覺得很奇怪。

這一下臉丟大了，被視為行業(yè)典范的王全杰，卻出了這么大的一個笑話，王全杰是火冒三丈。

王全杰：我叫他到我的辦公室，我給他講不管從古代還是現(xiàn)代，紀律都是保證，是生產(chǎn)的保證，也是作戰(zhàn)的保證，打仗的保證，我講春秋戰(zhàn)國，講朝鮮戰(zhàn)場邱少云，我都跟工人講這些道理，他們聽了都覺得挺感動。

對管理企業(yè)完全失去了信心

王全杰慷慨激昂地寫了一篇論文，發(fā)表在企業(yè)報紙的頭版頭條上，題目是“狠抓管理勢在必行”。上面說到：有崗位無標準，有布置無督查，有制度無考核，有差別無獎懲，這樣的企業(yè)即使投資10個億，恐怕要不了幾年就“忽悠”完。

王全杰：我認為是分析相當透徹，結(jié)果這個論文發(fā)出去以后呢，煙臺日報的總編還給我打個電話，說這論文寫得太好了，你真不應該在企業(yè)去當老總，你到哪個報社當主編，當主任，當評論部主任都行。

論文也發(fā)了，事情也調(diào)查清楚了，誰的責任總要負吧。王全杰管理企業(yè)的第三個錯誤又出現(xiàn)了，把舉到一半的刀子又放了下來。誰能不犯點錯誤呢，你把工人開除了，讓他到哪里吃飯呢？他下不去這個手啊。但是，成果還是有的，我們看看，在企業(yè)的報紙上，又多了幾句全杰企業(yè)格言：有職務無指標=0，有布置無稽查=0，有崗位無考核=0，有考核無獎懲=0，看，說得多好，全部是管理的精髓。紙上談兵，王全杰絕對是一流高手。

王全杰：我沒有這個魄力敢開除工人，我也沒有這個魄力處理什么工人，扣工人的工資，我覺得大家都不錯，在一塊兒工作著呢，犯點錯誤，所以在這個問題上，我是絕對低能。

一次次地放松管理，終于使王全杰由開業(yè)初期的大喜，遭遇到了企業(yè)歷史上的大悲。2000年,王全杰終于被外面的人“忽悠”了一把，由于管理上的疏漏，他的公司被美國一家公司索賠1000萬元。

王全杰：把整個廠子給賠進去了，賠了1000多萬，我想就這個數(shù)，人的一生當中一個企業(yè)有幾個一千萬。

接二連三的打擊，王全杰對自己管理企業(yè)完全失去了信心，他已經(jīng)快吃到第五張餅子了。

王全杰：早上一到辦公室不知道該干什么了？不知道自己該干什么，結(jié)果就有人來找你，車間的來反映車間的問題，出口的來反映出口的問題，人事來反映的問題，一團亂糟，我不知道該轉(zhuǎn)哪件事情，該處理什么事情了。

每天都是壞消息。反正是好消息很少，那幾年的心情都不算太好，他的身體和頭發(fā)就那一年大把大把地掉，王全杰本來是一頭濃發(fā)，很快，頭發(fā)就變少了。紙上得來終覺淺，事非經(jīng)過不知難，此時的王全杰已經(jīng)萌生了去意，該走了。

王全杰：我沒有這把刷子，來解決這么復雜的問題。所以這是說，百無一用是書生，這個我體會太深刻。

2001年，憑借技術(shù)，公司再一次成功融資，王全杰決然地辭去了總經(jīng)理的職務，只保留董事長的頭銜，他把更多的精力放在了實驗室里。

王全杰：我盡管我管企業(yè)，管人，我認為我不成氣侯。但是對我搞科研，很有信心，而且咱的科研都是比較能結(jié)合實際的，比較能跟生產(chǎn)結(jié)合起來。真正的太深的科研，我也沒有那把刷子，我也搞不了，我就是搞一搞，輕工業(yè)部科技進步一等獎搞了一項，山東省一等獎也有一項，國家一等獎也有一項，然后剩下就是山東省第二等，輕工業(yè)部三等獎也有一些，都是實際應用的東西，太高深的東西我不能搞，我也沒有那個條件。

王全杰取得世界第一張豬皮漆革，世界第一張印花領(lǐng)帶革，世界第一張蓄光發(fā)光革，中國第一張袋鼠皮革，中國第一張耐洗豬皮絨面服裝革等科研成果。隨便拿出一樣來，那都是掙錢的買賣，萊卡皮革那是全球前50強的企業(yè)杜邦公司看中的技術(shù)。萊卡皮革彈性大，并且還可以水洗，能夠充分體現(xiàn)人體的曲線美，目前全世界只有王全杰能做萊卡皮革內(nèi)衣，這可是個能掙大錢的買賣。誰說不是呢，就在此時，發(fā)生了王全杰到北京開會這件事。

王全杰：我不干這個活了，我不干董事長了，我還是去干我的科研，我不能把我的科研耽誤了，把我這么重要的課題耽誤了。

2003年，杜邦公司注資4000萬美圓，與全杰高科有限公司合作，生產(chǎn)萊卡皮革。一個有強大的資金，一個有一流的技術(shù)，財富再一次向王全杰招手，而此時的王全杰，毅然辭去董事長職務，淡然地回到了實驗室里。這里才是他的用武之地，在這里，他又找到了久違的快樂與平靜。

一個用自己的技術(shù)救活50多家企業(yè)的人，卻搞不好自己的企業(yè)；一個曾經(jīng)渴望財富的人，今天在財富面前卻幡然退卻；一個從象牙之塔走出來的人，最終又回到了象牙之塔。也許還是那句話，人，該干什么就干什么吧。