策劃/本刊編輯部執(zhí)行/李 興廖中華薛芳

歷史進(jìn)入了十一五規(guī)劃，穿越“九五”與“十五計(jì)劃”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨進(jìn)了又一個(gè)十年。十年來(lái)，人們目睹了一幕幕財(cái)富神話的誕生，又耳聞了一個(gè)個(gè)倒下的故事。當(dāng)中國(guó)民企從“需求爆炸”中賺得盆滿缽滿之時(shí)，志高氣昂的他們迎來(lái)了產(chǎn)能過(guò)剩，迎來(lái)了飽和經(jīng)濟(jì)、迎來(lái)了外資并購(gòu)……市場(chǎng)越來(lái)越成熟，也許爆炸性增長(zhǎng)的餡餅很難掉在民營(yíng)企業(yè)頭上，全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的商場(chǎng)已經(jīng)來(lái)臨。身處市場(chǎng)巨大變遷、結(jié)構(gòu)性矛盾依然的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)們，或在商場(chǎng)拼搏，或在角落暗自神傷。當(dāng)原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——低廉的勞動(dòng)力成本、熟悉的本地客戶和完全自有渠道，在一夜消失得無(wú)影無(wú)蹤時(shí)，民營(yíng)企業(yè)們的危機(jī)便悄然而至。

最近的這個(gè)十年，是中國(guó)民企轉(zhuǎn)型的十年，是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等一系列轉(zhuǎn)型中激烈碰撞的十年。在這個(gè)風(fēng)云際會(huì)的年代，民營(yíng)企業(yè)家們正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的洗禮與再造。在這十年間，不斷有企業(yè)倒下、更有企業(yè)壯大；有人狂歡在海外上市的欣喜，也有人掙扎在財(cái)富一日散盡的苦悶，還有人一去不返、消失在茫茫商海之中。

調(diào)查表明，中國(guó)民企平均壽命不足10年。不少中小企業(yè)會(huì)在三四年間倒下。一位民營(yíng)企業(yè)家不無(wú)憂慮地說(shuō)：“10年是民企的一個(gè)生命周期，10年左右的企業(yè)最容易由盛而衰，目前很多民企正進(jìn)入危險(xiǎn)期，要想走出企業(yè)倒閉的宿命，必須靜下心來(lái)轉(zhuǎn)型?！?/p>

也許他是有前瞻的，也許他看得更遠(yuǎn)。透過(guò)十年的歲月，剖析倒下的民營(yíng)企業(yè)的身影，看看那些“彈孔”，是什么最終一劍封喉，射中了那些身無(wú)遠(yuǎn)慮的民營(yíng)企業(yè)的命門。

“一根火柴不值一文，但它足以毀掉一座城市?！睂?duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，那根火柴可能就僅僅是一次失誤的決策、一回不當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇、一股不切實(shí)際地的沖天豪氣、一次不妥的危機(jī)公關(guān)、一度貪大求全的盲目冒進(jìn)，或者是自以為是的對(duì)環(huán)境漠視、視風(fēng)險(xiǎn)為兒戲的風(fēng)險(xiǎn)空洞、把欺騙作為生財(cái)之道的規(guī)則破壞……在這里，本刊將高管丑聞、破壞規(guī)則、失足誠(chéng)信、盲目冒進(jìn)、公關(guān)失策、漠視環(huán)境、戰(zhàn)略迷失、財(cái)務(wù)陷阱、輕視風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)位沖動(dòng)等十大原因列為民營(yíng)企業(yè)危機(jī)乃至倒下的主要原因。雖然，還有很多原因或現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰落，但在民營(yíng)企業(yè)中，這十大原因卻是那樣的鮮明而又發(fā)人深省。

從輝煌到隕落往往只是一步之遙。——從德隆、金正、飛天系至鴻儀系。也許前有先例后仍有來(lái)者，不斷跳入同一條河流的民營(yíng)企業(yè)仍在重演著危機(jī)故事。

百年老店也許多拜環(huán)境所賜，但打造一個(gè)數(shù)十年昌盛的民營(yíng)企業(yè)，也許并不是奢望?！耙糟~為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失”，我們不妨以倒下的民營(yíng)企業(yè)為鑒，祝下一個(gè)十年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一路走好。