最近一段時間，相信每一個百度人，包括所有關(guān)心百度，熱愛百度的朋友，都多多少少為百度擔(dān)心，會問百度：到底這是怎樣了？

我們也正思考這樣的問題。

我們已然意識到，在較早之前的一系列事件之中，我們在處理的方式細(xì)節(jié)上，有不成熟之處；我們對外界于我們的期望，沒有充分的評估；對競爭對手借勢打擊百度的準(zhǔn)備也不充分。

但更重要的，我們也沒有讓同事們更清晰地認(rèn)識到，我們正處于怎樣的一個時代。

我們正處于一個什么樣的時代？

當(dāng)我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，高股價給每個人帶來的多多少少的驕傲的同時，我們不要忘了，百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)不到30天！

我們處在一個全球化的時代，我們處在變化最莫測的行業(yè)，技術(shù)的變革，資本的無情流動，消費(fèi)者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們這家年輕的公司終日乾乾，如履薄冰。

坦白說，相較這段時間諸多事件引發(fā)的對百度品牌損失的擔(dān)憂，我們更擔(dān)憂的是在百度上市一周年以來，在公司里的某種驕傲和松懈的苗頭 ，某種以為可以像在“資本主義國企”的那些國際公司里的但求無過的情緒在滋生，這些才是我們更加深重的憂慮。

所以，當(dāng)我們在檢討處理一系列個案過程中的不當(dāng)?shù)耐瑫r，我們要更加嚴(yán)肅地提醒每一位百度同事，我們面臨的危險，遠(yuǎn)不止于品牌上的傷害。

如果我們不能保持過去五年來，百度所能突圍而出的銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，百度將不復(fù)擁有他的競爭優(yōu)勢。

我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h(yuǎn)大理想的——小公司。我們要投入全部的精力在提升我們的核心技術(shù)，創(chuàng)造出具有更好用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品！我們要比別人更快地行動，我們要杜絕一切形態(tài)的浪費(fèi)，才有可能生存下來。

沒有一家公司會承諾永不犯錯。永遠(yuǎn)不對自己的組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整；但我們愿意承諾，容許我們的同事為了創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)犯錯；我們承諾盡力讓每一個同事都能在他的崗位上獲得鍛煉，獲得遠(yuǎn)較其同齡人更快的成長。

我們希望每個人都有一個鐵飯碗，但那不是在一個地方永遠(yuǎn)吃飯的碗，而是終身都能找到飯吃的能力的碗！

我擅長的是技術(shù)。我對搜索技術(shù)非常了解，但是怎么樣做一個大公司的CEO，甚至是創(chuàng)業(yè)公司的CEO，我不知道。所以那個時候我就把這個CEO的位置空著，一直空了好多年。直至百度即將上市，要去美國證監(jiān)會報IPO計(jì)劃，必須要有一個CEO出來了時，才意識到這是個問題。甚至，在填寫有關(guān)文件時，律師連問都沒問我就直接寫上Robin Li是百度的CEO。我說我從來沒有被任命過CEO，律師又趕緊去重新補(bǔ)了一個文件，說董事會要任命李彥宏做CEO，就這樣我變成了百度的CEO，但說實(shí)話，我們需要一個真正的CEO。

非常慶幸，百度從一開始就建立了一種非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，它能夠讓有能力的人，有抱負(fù)的人，有志向的人在百度迅速地成長起來?，F(xiàn)在，我可以非常有信心地說，全中國最懂搜索的人有75%在百度。但是，所有的危機(jī)都是不期而至，我們有憂患意識，我們必須在每一件事情上，每一項(xiàng)技術(shù)上，每一個產(chǎn)品的功能上都非常重視，精益求精。從一點(diǎn)一滴起，從每個細(xì)節(jié)做起，這才是百度長久的法則。

百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠(yuǎn)不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。