藍　劍

圍繞著曾經(jīng)的福布斯富豪榜人物吳一堅的發(fā)跡史，有過多種精彩的版本，最膾炙人口又鼓舞年輕人的應該是他的饅頭故事。

據(jù)說，吳一堅1985年辭去西安一家工廠的工作，懷揣600元去海南發(fā)展。在海南，他決定建一座年產(chǎn)20萬臺電視機廠。而當時國家骨干企業(yè)年產(chǎn)也不過20萬臺。他以“預交3%質(zhì)量保證金”的方式將廠房工程承包出去，以生產(chǎn)以后80%的電子元件由香港一家公司供給的許諾，令其先投資。春節(jié)前，工廠的170萬元貨發(fā)出后對方未按時結算，而工人們?nèi)紲蕚淠昧隋X回家過年，吳取出自己所有存款發(fā)給工人，自己身上只剩50元，他用這50元買了100個饅頭，吃了15天，直到工人們放假回來。這段故事，后來被人稱作“饅頭哲學”，即背水一戰(zhàn)的意思。

這是一個極富傳奇色彩的故事。故事的前半段告訴人們，憑著非凡的商業(yè)頭腦和眼光，一個兩手空空的年輕人也能成功賺到第一桶金。故事的后半段告訴人們，一個人必須講誠信，絕對不要虧待與你共事的人，哪怕你自己不能回家過年，啃半個月饅頭。

究竟有多少媒體復述過這個故事，恐怕不會有準確的統(tǒng)計結果。因為它太精彩了，太機智了，太令人熱血沸騰了。這個故事濃縮了吳一堅的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)展精神，后來演化為金花集團“恩澤惠于時代，摯誠饋效社會”的企業(yè)理念和“上善若水”的企業(yè)文化核心。

這個故事是有生命力的，它攜帶著金花的精神基因和思維方法。

金花股份后來發(fā)生的一系列故事某種意義上只是這個故事的克隆和變形。

金花股份4.5億元資金被擠占；

巨額存款抵押，獲得巨額貸款；

“用銀行的錢來買銀行”；

是不是跟“20萬臺電視機廠”籌建的過程有點像？

無論擠占金花股份的資金，還是套取銀行貸款，都是有借有還、師出有名，都能夠保持“誠信企業(yè)”等等一系列光榮稱號，吳一堅本人更是差點“由商入仕”，是不是點“處眾人之所惡，故幾于道”的味道？

唯一的差別是，當眾多中小投資者被拖到“血?！倍皇恰八{海”的深處，當中國債權人不得不訴諸法律渠道追回欠款的時候，曾經(jīng)滋潤金花燦爛開放的大道之水，已經(jīng)不再有“上善”的味道，而是成為汪洋恣肆、吞吐萬物的浮躁之水了。

“徐凱自殺比宏觀調(diào)控對企業(yè)的影響更大、更深，不過，一切都已過去?！本腿ツ瓿踅鸹ǜ笨傂靹P突然自殺引起的風波，吳一堅對媒體說，“金花企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，徐凱自殺與公司并無聯(lián)系，公司和我本人也是其自殺的‘受害者，相信這也不是徐凱離去的本意?！?/p>

徐凱曾經(jīng)是吳一堅的親密戰(zhàn)友，金花的“招財童子”，也是金花集團進行一系列資本運作的有功之臣。無論徐凱出于是什么原因厭倦了這個世界，對于他的離去，吳一堅的感受是局外人難以體會的。

徐凱的離去，等于吳一堅痛失右臂，此后金花更是陷入日甚一日的困境中，金花，曾經(jīng)那么艷麗，那么鼓舞人心的一朵傳奇之花，會突然凋謝嗎？

沒有人愿意看到這個結果。

2004年國家宏觀調(diào)控以來，民營企業(yè)紛紛陷入危機，人們已經(jīng)司空見慣了。但無論是由于資金鏈斷裂，公司的盲目擴張，還是類似于安徽欣弗集團被突發(fā)事件牽連進去，沒有人愿意看到它們一個個淡出公眾的視野。

中國的民營企業(yè)為什么總是短命的？為什么多數(shù)都跟資金鏈斷裂有關？

更多相關問題被相繼提出，更多的反思也在走向深入，一些有利于上市公司進行合法資本運作的外部環(huán)境也在出現(xiàn)，比如最近國內(nèi)股市的制度性變革如股改、清欠、整體上市、股權激勵及新會計準則等等。

也許，金花并沒有失去最后哪一個，走向求真向善的機會。