牛建國(guó)

“十五”期間，晉機(jī)集團(tuán)公司依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到了55%，跨入兵器工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)行列。

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展戰(zhàn)略核心

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉逼陂g，我們按照兵器工業(yè)“精干軍品主體、放開(kāi)民品經(jīng)營(yíng)、發(fā)展高新技術(shù)、壯大核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略思路，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，不斷強(qiáng)化科技開(kāi)發(fā)工作，使企業(yè)改革發(fā)展取得令人矚目的成績(jī)。但是，站在新的歷史起點(diǎn)上用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)審視晉機(jī)集團(tuán)“十五”的成就，我們感到還存在許多值得思考的問(wèn)題，其中較突出的問(wèn)題：一是更多地注重了發(fā)展速度，沒(méi)有很好地處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)系。二是雖然重視了科研開(kāi)發(fā)工作，但沒(méi)有系統(tǒng)地解決能力提高問(wèn)題，對(duì)“出成果”關(guān)注得更多一些，對(duì)“育能力”關(guān)注得相對(duì)差了一些?！笆晃濉逼陂g，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升發(fā)展質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益的統(tǒng)一，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真討論，我們提出了“軍品實(shí)現(xiàn)新突破、民品推進(jìn)大調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新上水平、基礎(chǔ)能力再提升”的戰(zhàn)略思路。這個(gè)思路既承接了“十五”的成功做法，又按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出了新的發(fā)展重點(diǎn)。

“軍品實(shí)現(xiàn)新突破、民品推進(jìn)大調(diào)整”是基本發(fā)展方向，“基礎(chǔ)能力再提升”是保障條件，“技術(shù)創(chuàng)新上水平”是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。軍品要實(shí)現(xiàn)新的突破，必須靠技術(shù)創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，晉機(jī)集團(tuán)公司之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，本質(zhì)上是由于發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用。要保持“十一五”期間軍品的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，同樣必須依靠新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，繼續(xù)發(fā)揮好技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)作用。把技術(shù)創(chuàng)新作為“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和提高發(fā)展質(zhì)量的具體舉措，體現(xiàn)了我們對(duì)未來(lái)幾年美好前景的堅(jiān)定信念。

技術(shù)創(chuàng)新須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)

技術(shù)創(chuàng)新必須從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)。把技術(shù)創(chuàng)新理解為“高新技術(shù)”的創(chuàng)新或“關(guān)鍵核心技術(shù)”的創(chuàng)新，都是片面的。企業(yè)之間的現(xiàn)實(shí)情況千差萬(wàn)別，并不是每個(gè)企業(yè)都能擁有核心技術(shù)創(chuàng)新能力，也并不是每個(gè)企業(yè)必須擁有核心技術(shù)創(chuàng)新能力才能生存發(fā)展。因此，企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。從我公司實(shí)際分析，從生產(chǎn)的規(guī)模、專業(yè)化程度和擁有的現(xiàn)實(shí)技術(shù)創(chuàng)新條件和能力看，在多數(shù)產(chǎn)品上還不具有進(jìn)行關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的條件和能力，因而，盲目選擇提高核心技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略或選擇高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是不現(xiàn)實(shí)的。美國(guó)管理學(xué)家德魯克就曾說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。德魯克的話包含很深刻的道理。因此，我們要始終保持清醒的頭腦，始終明白自己有能力做什么，明白我們的差距在哪里，怎么去迎頭趕上，而不是在條件不具備的情況下制定一個(gè)不切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，最終導(dǎo)致什么事情都做不好。

技術(shù)創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上大有文章可做。鐵路車軸是晉機(jī)集團(tuán)公司的主導(dǎo)民品之一，這個(gè)產(chǎn)品能夠有今天的規(guī)模和效益，也得益于技術(shù)創(chuàng)新。1994年，我們率先運(yùn)用了1 860千瓦立式懸掛車軸連續(xù)正火電阻爐，獲得中國(guó)兵器工業(yè)總公司部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。1996年，我們根據(jù)國(guó)外需求開(kāi)發(fā)了鐵路車輛50鋼車軸制造技術(shù)，并于1998年獲得中國(guó)兵器工業(yè)總公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。正是因?yàn)槲覀兂掷m(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才使鐵路車軸做到了國(guó)內(nèi)第一，技術(shù)水平一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，我們的技術(shù)能力、管理水平還不具備向高技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)力，因此，我們選擇了把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)這樣一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要做好安心在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上提升技術(shù)創(chuàng)新能力的思想準(zhǔn)備，全力做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、基礎(chǔ)技術(shù)研究等各方面的工作，為增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力積蓄力量。

技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)落實(shí)在行動(dòng)上

提升技術(shù)創(chuàng)新能力首先必須解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。提升技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要從人才培養(yǎng)、體系建設(shè)等各方面去做艱苦細(xì)致的工作，也許會(huì)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)見(jiàn)不到實(shí)際效果，尤其是一些基礎(chǔ)性的研究，很難在短時(shí)間內(nèi)吹糠見(jiàn)米。這種情況可能會(huì)導(dǎo)致人們產(chǎn)生一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新投入是可有可無(wú)的事情，企業(yè)最重要的工作是抓好當(dāng)前生產(chǎn)。這種認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致目前企業(yè)重產(chǎn)品生產(chǎn)、輕能力建設(shè)的重要原因。因此，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題是提升技術(shù)創(chuàng)新能力的前提。提高思想認(rèn)識(shí)要解決好如下兩方面的問(wèn)題：一是要樹(shù)立提高技術(shù)創(chuàng)新能力是做強(qiáng)做久企業(yè)的根本觀點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)活力的源泉。不具備技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)可能興旺一時(shí)，但不可能永遠(yuǎn)興旺；相反，具備較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)困難，但不會(huì)長(zhǎng)期困難。縱觀國(guó)內(nèi)外發(fā)展速度快、生存時(shí)間久、生命力旺盛的企業(yè)，無(wú)一不是技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，就必須提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。二是要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)問(wèn)題。目前，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核重當(dāng)前效益、輕能力發(fā)展的傾向十分嚴(yán)重，這是導(dǎo)致企業(yè)短期行為的重要因素，必須迅速改變。要把技術(shù)創(chuàng)新能力的培育作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的重要內(nèi)容，建立起科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，這樣才能保證企業(yè)真正重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

提高技術(shù)創(chuàng)新能力必須靠具體的措施來(lái)保證。在“十一五”規(guī)劃中，我們從體制建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入、重點(diǎn)內(nèi)容、保障條件、激勵(lì)政策等方面對(duì)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐作出了規(guī)劃，同時(shí)提出了推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的十項(xiàng)具體措施。（1）研發(fā)人員占到員工總數(shù)的5%；（2）研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例達(dá)到3.5%；（3）進(jìn)一步完善科技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)力度；（4）建立新產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度；（5）建立重獎(jiǎng)專利技術(shù)的制度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)科研人員樹(shù)立自主創(chuàng)新意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)；（6）建立保護(hù)核心技術(shù)機(jī)密的制度，依法維護(hù)公司技術(shù)資源；（7）加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作，“借腦”提升技術(shù)創(chuàng)新能力；（8）在北京建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)；（9）加大引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的力度，“十一五”末產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究人員中碩士以上學(xué)歷的人才要達(dá)到30%以上；（10）建設(shè)高水平實(shí)驗(yàn)室和加快產(chǎn)品研制信息化建設(shè)步伐。相信，通過(guò)實(shí)施上述10項(xiàng)措施，我公司的技術(shù)創(chuàng)新能力將得到全面提升，為增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(作者系晉機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理)

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)