全成本核算方法在醫(yī)院后勤管理社會化改革中的應(yīng)用

潘愛斌

[關(guān)鍵詞]全成本核算方法；醫(yī)院后勤改革

近年來，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員一直在研究探索后勤改革，改革的嘗試在深度和廣度上都有一定的進(jìn)展，如不少醫(yī)院已將食堂、保潔、門衛(wèi)等項目委托經(jīng)營承包等等，但是由于在理論認(rèn)知和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，特別是受傳統(tǒng)體制和習(xí)慣勢力的影響，后勤改革的現(xiàn)狀很難如愿。它不僅滯后于整個社會對于深化衛(wèi)生改革的要求，還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。就目前而言，不少醫(yī)院用于后勤的人力往往是幾十人甚至是數(shù)百人，儼然成為一個衣食住行樣樣俱全的小社會。