芃　聰

近幾年來，多少“問題民企”沉疴泛起，像沉船一樣，翻落商海，一個個拼命掙扎，企盼救助。而社會各界多作壁上觀，參與救助的各方也是勾心斗角，游戲博弈的背后無不包藏著野心和圖謀，使得民企的救助關(guān)山阻隔，一路風波。

地方政府要克服陰暗心態(tài)

從理論上說，民營企業(yè)不再是附屬物，而是社會主義經(jīng)濟重要的生力軍。在政府心目中，國企和民企手心手背都是肉，應(yīng)當一視同仁，不該另眼相看，厚此薄彼。可是，民企興旺時，政府春風滿面，笑靨如花，一旦民企衰敗，政府態(tài)度是１８０度大轉(zhuǎn)彎，讓人很難接受。

德隆崩盤，只是在德隆奔走呼號之下，驚動了國務(wù)院，政府有關(guān)方面才開始投入救助，但錯過了搶救的最佳時間。至于健力寶，佛山市三水區(qū)政府竟然成立工作班子搶占健力寶，轟走買家，實在是讓人匪夷所思。

政府應(yīng)當充分挖掘手中的政策資源，協(xié)調(diào)社會方方面面為問題民企排憂解難，政府那只看不見的手往往能救民企于水深火熱之中。

謹防資本高手趁火打劫

問題民企多是因為企業(yè)的資金鏈崩潰而遭遇滅頂之災(zāi)。企業(yè)發(fā)展的根本是資金安全，資金鏈的危機直接導(dǎo)致了問題民企的危機。盤活問題民企，需要的是丁當響的真金白銀，而不是眼花繚亂的股權(quán)置換。資本運作對于“問題企業(yè)”來說，好比是高燒病人打了退熱針，但病根并沒有拔除，要注入實實在在的資金才能救活企業(yè)。如果并購者只是從一己私利出發(fā)，一味注重自身的發(fā)展，而無心從根本上拯救問題民企，那么問題民企很可能在并購中逐漸消亡。

在企業(yè)遇到資金危機時，資本高手們頻頻現(xiàn)身，以期在并購中進行資本運作，實現(xiàn)財富的飛躍。資本運作的魔力令人吃驚：如果某企業(yè)總價值１００萬元，其中５１％是一個人的，那么這個人就是最大股東。假設(shè)他的職務(wù)是董事長，他就具有對整個企業(yè)的支配權(quán)，包括對別人的那４９％的股份。然后他拿這個企業(yè)去融資５０萬元，現(xiàn)在資本增加到１５０萬元，他仍然是最大股東，仍然是董事長。然后他又以１５０萬元去和另外一個總價值１００萬元的企業(yè)合股，這時的企業(yè)總值已經(jīng)升到２５０萬元。他，還是董事長。于是，一個資本神話誕生了，從最初的５１萬元資金，經(jīng)過幾次放大，他成功地實現(xiàn)了財富的飛躍。

資本高手介入問題民企的拯救，需要企業(yè)本身認真鑒別，審慎地考察買主，切莫饑不擇食，草率地“賣身”。否則等待他們的將是企業(yè)品牌的墮落，因為那些資本高手不需要問題企業(yè)的實業(yè)，而只是想從中牟利，賺夠了就抽身他去。

銀行不要落井下石

銀監(jiān)會有官員稱，正常運作的商業(yè)銀行貸款都有兩個基本的原則：一是防范風險，二是贏利。在目前德隆的這場危機之中，要讓銀行重新與德隆建立起信任，困難顯而易見。他說：“銀行只會做錦上添花的事情，救急也好，救窮也好，都不是銀行的本分?！?/p>

世態(tài)炎涼，在拯救“問題民企”的行動中，銀行方面始終顯露出現(xiàn)實的一面，民企一旦遇到困難，即刻落井下石，停貸逼債。

雖說是現(xiàn)在民營企業(yè)在市場準入、政策規(guī)范等方面都享有國民待遇，甚至是超國民待遇，但資金仍然是制約發(fā)展的最大瓶頸。銀行方面的態(tài)度依然是搖擺不定，一會兒是燦爛的笑臉，一會兒是冷漠的目光。錦上添花是常事，誰愈有錢就愈貸給誰。而見死不救也是銀行常做的“缺德事”，像德隆這樣難得的以德興隆的民營企業(yè)，像科龍這樣在家電產(chǎn)業(yè)界享有盛譽的名牌企業(yè)，在資金鏈發(fā)生問題時“拉兄弟一把”還是應(yīng)當?shù)?，不能眼睜睜望著船沉?/p>

其實銀企之間應(yīng)當是一種雙贏互惠的關(guān)系，銀企并肩搏擊資本市場，要從長計議，特別是銀行方面不要太短視，更不要太勢利，一些“問題民企”雖然眼前遇到一些麻煩，手頭緊張，如果在危難時刻銀行能給企業(yè)注入一定資金，立馬就能盤活。一些知名的民企雖然一時窘迫，但其名牌價值、產(chǎn)品聲譽還是香餑餑，一旦緩過神來，還能重振雄風。到那時，民企對銀行的回報也是十分可觀的。

媒體要像一面鏡子

在中國，人們看商業(yè)是看熱鬧而不是看門道，而媒體成了公眾這種期待的精神快餐的高級廚師，極盡其烹調(diào)手藝，不遺余力地炒作。

也許是中國人對民營企業(yè)有著天生的偏見，國企出問題大家習以為常，熟視無睹，民企一有風吹草動則一驚一乍，謠言四起。一些人在仇富的陰暗心態(tài)驅(qū)使下，巴不得民企天天出事，唯恐天下不亂。于是，民營企業(yè)家成了人們茶余飯后的談資，稍有閃失，好事者即搖唇鼓舌，添油加醋，傳播無根無據(jù)的小道消息。三人言成虎，須知流言鑠金，謊言重復(fù)一千次就會成為事實，弄得民營企業(yè)家灰溜溜的，十分尷尬。此時，媒體又是傳播流言最便捷的工具，一篇不負責任的報道或評論就能致民企于死地。

１９９７年２月，巨人集團瀕臨危機的消息被高效率的現(xiàn)代傳媒即刻傳播到了大江南北，各種版本的“巨人”內(nèi)幕、公眾質(zhì)疑、專家評論開始蔓延。墻倒眾人推，媒體的狂轟濫炸、一系列負面報道使得“巨人”和史玉柱深陷重圍。得到消息的債權(quán)人蜂擁而至，將巨人集團總部辦公樓圍得水泄不通。巨人大廈停工，總部辦公樓被拍賣抵債，銀行賬戶被法院凍結(jié)，巨人集團欠債２．５億元，名存實亡。

著名經(jīng)濟評論家康建中認為，媒體應(yīng)當像一面鏡子，客觀地報道世間百態(tài)、善惡美丑，公正地評判新聞事件。對媒體特別是財經(jīng)媒體來說，更應(yīng)如此。做一面心平如水的鏡子，還原事物的本來面貌，不扭曲真相，不做哈哈鏡。做一面公平獨立的鏡子，以社會上大多數(shù)人的利益為出發(fā)點，不依附于某個利益團體，不做傳聲筒。

在“問題民企”的拯救宣傳中，媒體更應(yīng)當多一點同情憐憫，少一點幸災(zāi)樂禍。