政委薛謀社從正風氣做起

劉啟平　李會生　柏長均

蘭州軍區(qū)某裝甲團政委薛謀社抓風氣建設敢于較真碰硬殺“回馬槍”，有力地促進了部隊建設全面進步。團隊曾被總部表彰為“基層建設先進團”，多次被軍區(qū)、集團軍表彰為“先進團黨委”。

剎報喜藏憂的壞作風

2006年7月，團里召開領導機關與基層官兵懇談會，他本想好好聽一聽基層官兵真實真誠的意見和建議，但2個小時的會議，聽到的全是一些溢美之辭，著實令他大失所望。

是領導機關的工作做得無可挑剔還是基層官兵有話不敢說、不愿說?薛謀社決定摸一摸里邊的“道道”。會議一結束，他立即殺了個“回馬槍”。結果發(fā)現(xiàn)，一周前要求機關解決連隊水不通、燈不亮等問題依然存在。機關不為基層服務，基層不但不提意見反倒歌功頌德，原因何在?接下來的調查結果使他大吃一驚：每個連隊都培養(yǎng)了幾個能說會道的“座談專家”，他們經(jīng)常參加機關的各種調查和座談，哪些話“該說”，哪些話“不該說”，哪些話“怎么說”都有了一套“潛規(guī)則”。面對此情景，薛謀社陷入了深思：機關糊弄基層，基層糊弄機關，這樣的風氣怎能把部隊帶好?

在他的提議下，團里專門召開了一次黨委會，邀請了23名基層代表幫助領導機關查找風氣建設方面存在的問題?；鶎庸俦K于放下了思想包袱，把他們過去想說不愿說的話、想提不敢提的意見一股腦兒倒了出來，共查出領導機關工作隨意性大、干預基層事務及個別干部吃拿基層等20多個問題。一個機關干部以幫助戰(zhàn)士學技術為由收受禮物，團里查出來后對他做出了行政降職和黨內處分的決定。為加強領導機關風氣建設。團里研究制定了《領導機關辦事規(guī)則》，每季度召開一次機關基層雙向講評會，機關與基層面對面講問題、挑毛病，有效地促進了領導機關作風建設的好轉。

剎吃吃喝喝的壞家風

薛謀社上任之初，遇到這么一件事：一個機關先后打了兩次報告購買打印機。但機關干部卻叫苦說，辦公設施太差，連一臺像樣的打印機也沒有。

新買的打印機哪兒去了?薛謀社感到蹊蹺，為了弄清原委，他順藤摸瓜，很快找到了答案。原來，機關借口購買打印機，把錢花在接待應酬、吃吃喝喝上了。一個機關一年吃掉兩臺打印機，四個機關一年吃多少?加上二十幾個連隊又是多少?算完這筆帳，薛謀社再也坐不住了。在他的提議下，一場圍繞“發(fā)揚艱苦奮斗、反對鋪張浪費”的教育整頓率先在領導機關展開。團領導和機關干部帶頭反躬自省、查擺問題；基層干部也從“艱苦奮斗意識淡化、過緊日子思想弱化、工作怕辛苦、生活怕清苦”等方面進行了對照檢查。

就是這樣一次臨時安排的教育，卻收到了意想不到的效果，廣大干部自發(fā)開展了“團隊是我家、建設靠大家、少抽一包煙、多添一塊磚”活動。團里趁熱打鐵，出臺了“禁酒令”，制定了《領導機關不得請吃吃請有關規(guī)定》，并張榜公布，發(fā)動群眾進行監(jiān)督。

規(guī)定制定了，落實怎么樣?薛謀社的“回馬槍”一出，總會有人撞到“槍口”上。一名剛從師里調整到團機關的部門領導，為了慶賀自己提升，把幾個老鄉(xiāng)和同學請到家里，擺了幾個小菜，喝了幾盅小酒。團里發(fā)現(xiàn)后進行了嚴肅批評。他卻不以為然地說：“我請人吃飯，自己下廚炒菜，自己掏錢喝酒，有什么不對?”薛謀社聽到后，及時找他談心，一針見血地指出，自己掏錢喝酒沒錯，但跟老鄉(xiāng)、同學在一起吃吃喝喝不對。在他的批評幫助下，這名干部認識到了自己的錯誤。打那以后，吃吃喝喝的事情再也沒發(fā)生過。

剎華而不實的壞文風

一次，集團軍一位領導要來團里調查研究。為了給首長留下好印象，機關點燈熬油辛辛苦苦寫了一份三十多頁的匯報材料，滿以為能得到薛謀社的夸獎，可剛呈到薛謀社的案頭，就受到了嚴厲的批評。

講成績多了也挨批評?機關干部覺得委屈。但后來的結果終于使機關干部明白了道理。集團軍首長聽完這份由薛謀社親自起草的匯報稿后眼睛一亮，激動地說：“這樣的匯報材料讀起來有味，聽起來實在。文風連著作風，團隊連續(xù)多年保持先進，靠的就是這樣一種老老實實、踏踏實實、扎扎實實的作風。”并要求轉發(fā)部隊，學習這種好文風、好作風。

這件事使團領導機關悟出了一個道理：無論干什么事情，都必須實實在在，來不得半點虛假和馬虎。隨后，團里就此事舉一反三，查找出領導機關“房子里面想點子、下到基層找例子、閉門造車寫稿子”、“講成績夸夸其談、說問題遮遮掩掩”和寫材料看頁數(shù)、湊字數(shù)等華而不實的壞文風，研究制定了《機關行文規(guī)則》，對匯報材料、調查報告、經(jīng)驗總結、指示、電報、通知都作了明確規(guī)定。

一次，薛謀社深夜查哨，發(fā)現(xiàn)有個連隊會議室還亮著燈，推門進去一看，指導員召集了幾個“筆桿子”研究撰寫連隊11年“安全無事故”經(jīng)驗。給機關安排的工作怎么讓基層去完成?薛謀社當場阻止了連隊寫材料的工作。第二天一上班，他就把機關領導叫了過來，嚴厲批評了這種當“甩手掌柜”、搞“倒服務”的作風：“好材料是腳板跑出來的，你們不到基層去，怎么能掌握第一手資料，寫出樸實無華的好經(jīng)驗?”在薛謀社的指導下，機關深入一線調查了解，寫出的材料被上級轉發(fā)并在多家軍內刊物上發(fā)表。