安全投資不是花費(fèi)

胡宗秀

美國聯(lián)邦集團(tuán)安全與防護(hù)副總裁在今年8月下旬召開的第三屆中國國際安全生產(chǎn)論壇上發(fā)表演講時(shí)說：“安全投資不是花費(fèi)。”他的賬是這樣算的；如果受到傷害的員工數(shù)目減少了，員工的士氣就可以得到提升；企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施損害減少了，績效和交貨周期就可以得到提高。

然而，一些人恰恰算不過這筆賬來。他們把對安全生產(chǎn)的投資當(dāng)作是額外花費(fèi)，不僅在安全設(shè)施的投入上摳之又摳，連訂份安全報(bào)刊、買個(gè)滅火器也舍不得，甚至連按規(guī)定提取的安全經(jīng)費(fèi)也被挪作他用。

其實(shí)，投資與花費(fèi)是兩個(gè)完全不同的概念。投資是安全生產(chǎn)中必須投入的經(jīng)費(fèi)，是安全生產(chǎn)的保證和基礎(chǔ)，而花費(fèi)才是可花可不花的一般性支出。那么，為什么一些企業(yè)的管理者會(huì)把這兩個(gè)完全不同的概念混淆起來呢？或許他們并非真的分不清這兩個(gè)概念的區(qū)別，而是在賬的算法上出了問題：把對安全生產(chǎn)的必要投資看成是不必要的花費(fèi)，卻沒有看見投資背后的潛在效益。換一個(gè)角度說，他們只看見了少花費(fèi)、不花費(fèi)所帶來的眼前利益，卻忽略了企業(yè)安全生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益，沒有看到一旦發(fā)生事故就將“滿盤皆輸”的潛在危險(xiǎn)。對于這樣的企業(yè)管理者，有必要從“安全投資不是花費(fèi)”的觀念中獲得啟示，不要再把對安全生產(chǎn)的投資當(dāng)作是可花可不花的花費(fèi)了。