財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化。
　　
　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革與擴(kuò)展
　　
　?。ㄒ唬o(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，“企業(yè)=有形資產(chǎn)十知識(shí)資本”。知識(shí)資本是企業(yè)所有無(wú)形資產(chǎn)的總和，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要因素。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商管、計(jì)算機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開發(fā)等無(wú)形資產(chǎn)所占的比例大大增加。在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用，已不容忽視。這就要求財(cái)務(wù)管理者，必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
　?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的因素有以下幾個(gè)方面：1、財(cái)務(wù)信息披露中的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)于來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的抉擇風(fēng)險(xiǎn)。2、知識(shí)的快速更新，加大了外部會(huì)計(jì)信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。3、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快，變化大，它不像傳統(tǒng)投資那樣，能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問題。
　?。ㄈ┤肆Y本的所有者，將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者，是一種知識(shí)型的勞動(dòng)者。因此，物資資本的增值來(lái)源于人力資本，人力資本比物資資本更具有增值性。所以，人力資本的所有者，即使沒有直接投入物資資本，也理所當(dāng)然的成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者，這說(shuō)明，人力資本的所有者成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢(shì)。
　　（四）反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差值。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性，使得近40年來(lái)，一些高新技術(shù)企業(yè)的股票在上市后，其市場(chǎng)價(jià)值往往比其賬面價(jià)值高3—8倍；而有些公司雖然其賬面價(jià)值大，但市場(chǎng)價(jià)值卻每況愈下，以致最后陷入破產(chǎn)的絕境。可見，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。
　　
　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)新變革
　　
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。
　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞，注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。
　?。ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形資產(chǎn)要素為主。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)人價(jià)值和作用超過資本的價(jià)值和作用，知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用，迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。企業(yè)在知識(shí)資源開發(fā)和利用上，一方面要建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心；另一方面，大力開展產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，積極參加產(chǎn)學(xué)研成果洽談，交易活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)與科研院所、大專院校的聯(lián)合，借力攻關(guān)，全面提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和產(chǎn)品的技術(shù)含量。
　　 （四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力。二是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。三是建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。
　　（五）要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。
　　
　　 （作者單位：唐山市漢沽管理區(qū)經(jīng)貿(mào)委）