管理應(yīng)變

中國不少企業(yè)正在向國際性企業(yè)轉(zhuǎn)變。聯(lián)想通過并購已將未來的賭注瞄準(zhǔn)了海外；海爾在美國辦廠，顯示了市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的雄心，起步后即引起全球關(guān)注，被譽(yù)為美國最受歡迎的“中小企業(yè)品牌”；華為、中興等在發(fā)展中國家也表現(xiàn)不俗，成為“來自東方的市場(chǎng)推動(dòng)力”……

這是現(xiàn)代企業(yè)在開放競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)商業(yè)社會(huì)中，為適應(yīng)內(nèi)外因素變化的挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略而正在作出的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，是管理模式多元化思考的表現(xiàn)。

我們看到，從創(chuàng)業(yè)之初多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)家型管理模式，到企業(yè)在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，一步步走向成熟，過渡到機(jī)械化管理模式；再到多元化管理模式應(yīng)運(yùn)而生……一個(gè)關(guān)于管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性課題結(jié)合企業(yè)林林總總的發(fā)展需要，嚴(yán)肅地?cái)[在了企業(yè)家面前。