隨著科學(xué)知識高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，人才正成為經(jīng)濟增長的極其寶貴的資源，人力資源成為最積極、最活躍、最主動的生產(chǎn)要素，成為影響和制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素。今天社會正步入一個以知識資源為主要依托的經(jīng)濟時代，即“知識經(jīng)濟時代”，開發(fā)人力資源就越發(fā)顯得重要。人力資源管理已成為企業(yè)管理中具有決定意義的因素，而人力資源的開發(fā)更是人力資源管理中一個至關(guān)重要的方面。本文研究了我國企業(yè)人力資源開發(fā)在知識經(jīng)濟時代面臨的挑戰(zhàn)、存在的問題以及發(fā)展對策。
　　
　　一、知識經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)人力資源開發(fā)提出新要求
　　
　　知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。它有四個特征：科學(xué)和技術(shù)的研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)；信息和通信技術(shù)在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中處于中心地位；服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演了主要角色；人才的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的先決條件。由此可見人力資源在知識經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的重要地位。
　　人力資源開發(fā)是指在一定的社會條件下，運用現(xiàn)代化的手段和方法，對人力進行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。而人力資源開發(fā)的最終目的是提高組織成員的素質(zhì)和勞動積極性、創(chuàng)造性，使個人的工作績效達到最大值，從而使企業(yè)更具有國際競爭力。
　　在知識經(jīng)濟時代下，科學(xué)技術(shù)加速發(fā)展，知識成為經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力，特別是網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理提出了新的要求。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，取決于企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源——人力資源。人力資源的開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。由此，企業(yè)在知識經(jīng)濟要求人才素質(zhì)不斷提高的新形勢下面臨以下挑戰(zhàn)：
　　 1.企業(yè)自身要不斷汲取接受現(xiàn)代高科技知識，提升企業(yè)的知識技術(shù)水平。在知識經(jīng)濟時代，科技迅速發(fā)展，知識更新加快，這就要求人力資源務(wù)必掌握高新技術(shù)及技能，并具備善于學(xué)習(xí)的能力，不斷吸取新知識、新信息。
　　2.企業(yè)自身要不斷提高創(chuàng)新能力。知識和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，是知識經(jīng)濟的生命線，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂和內(nèi)在要求，因此人力資源開發(fā)管理要具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。
　　3.企業(yè)自身要學(xué)習(xí)信息處理能力。知識經(jīng)濟時代是一個“信息”爆炸的時代，信息極其豐富，這就要求人力資源必須掌握一定的信息技術(shù)，具備相當(dāng)?shù)男畔⑻幚砟芰Α?br/>　　4.企業(yè)自身要具有開放意識。經(jīng)濟的全球化趨勢是知識經(jīng)濟的必然趨勢，而且我國已加入WTO，這就要求我們的人力資源開發(fā)要增強開放意識，以適應(yīng)日趨廣泛和頻繁的國際合作與交流。
　　所以，知識經(jīng)濟與人力資源開發(fā)是互為動力、彼此推動的。一方面，知識經(jīng)濟的發(fā)展需要足夠多的人才資源作為動力；另一方面，知識經(jīng)濟的發(fā)展又必然要把人才資源開發(fā)活動推向更高的水平。
　　
　　二、知識經(jīng)濟發(fā)展凸現(xiàn)我國企業(yè)在人力資源開發(fā)中的問題
　　
　　
　　 企業(yè)人力資源開發(fā)是一項涉及面寬、內(nèi)容豐富、范圍廣泛的系統(tǒng)工程。搞好人力資源的開發(fā)是我國眾多企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急，也是持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。而知識經(jīng)濟發(fā)展對人力資源開發(fā)提出的新要求凸現(xiàn)出我國企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的不少問題和誤區(qū)。
　　 1.企業(yè)用人制度不合理
　　 用人制度不合理會影響人力資源積極性的發(fā)揮。西方企業(yè)在用人制度上堅持的唯一原則是“唯才是舉”，企業(yè)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和利用，他們把人才流失視為財產(chǎn)損失。而我國的情況卻恰恰相反。不少國有企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的委任制，個體私營企業(yè)更存在嚴(yán)重的家族色彩，關(guān)系用人、親情用人等現(xiàn)象依然嚴(yán)重，而真正的人才卻因這種制度的不合理而被大量埋沒。
　　 2.管理者本身素質(zhì)欠適應(yīng)
　　 企業(yè)搞得好不好，關(guān)鍵是管理者的問題，這直接影響到企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，不少企業(yè)著重強調(diào)對員工素質(zhì)的開發(fā)而忽視了對管理者本身素質(zhì)的提高。
　　 3.激勵機制不健全
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