2005年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)迅速崛起，身價陡增。然而，在迎來收獲之際，也是瓶頸凸顯之時。2005年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻超過千家，但到2006年這—數(shù)字就銳減到幾百家，而到2008年，大概只剩下200家左右。再過幾年，大部分難于贏利的中小網(wǎng)絡(luò)視頻面臨著轉(zhuǎn)型、重組或倒閉之虞，未來能存活下來的大網(wǎng)絡(luò)視頻不過十來家(《版權(quán)官司日趨尖銳視頻網(wǎng)站奧運年遭遇“分水嶺”》，“商業(yè)”，2008年6月20日)。

何以“其興也勃焉，其亡也忽焉”?究其原因，目前有4大硬傷掣肘視頻網(wǎng)絡(luò)走強(qiáng)：

1、同質(zhì)化嚴(yán)重，缺少精確的盈利模式。盡管分享視頻、點播視頻、直播視頻、輪播視頻、下載視頻和搜索視頻等形式多樣的網(wǎng)絡(luò)視頻已多達(dá)數(shù)百家，然而表面的熱鬧并不能證明視頻業(yè)興旺，這個市場似乎還是亂成一鍋粥，找不到有效贏利模式，前景不樂觀。目前，視頻網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)是從“西天取經(jīng)”回來，從頁面到服務(wù)內(nèi)容，再到贏利模式，都是似曾相識。沒有精準(zhǔn)的競爭策略與有效的商業(yè)贏利模式，仍以網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費為主，在目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告“僧多粥少”的情況下，視頻網(wǎng)絡(luò)嗷嗷待哺，距離成熟商業(yè)模式建立尚有較長時日。

2、巨大運營成本壓力，制約視頻壯大。P2P作為尚未成熟的技術(shù)，用戶體驗非常昂貴，網(wǎng)站架構(gòu)、用戶界面、網(wǎng)絡(luò)訪問速度等傳統(tǒng)問題依然重重，用戶數(shù)激增后，帶寬和服務(wù)器的瓶頸凸顯，網(wǎng)速變慢不流暢，成本驟增。網(wǎng)絡(luò)視頻的運營成本支出主要有三部分：帶寬、服務(wù)器、推廣，其中以帶寬最甚。據(jù)悉，國內(nèi)運營網(wǎng)站所需要的成本是美國的3～4倍，要達(dá)到如美國最大視頻網(wǎng)YouTube的流量，一家公司每年要向電信運營商支付的費用是2.4億元，這對弱小的視頻企業(yè)來說無疑是天價，難于贏利。

3、版權(quán)問題日益嚴(yán)重。P2P方便網(wǎng)民的同時，也成了盜版滋生的溫床。隨著政府監(jiān)管的加強(qiáng)、版權(quán)保護(hù)力度的加大，版權(quán)問題將在奧運會后日益突出，成為了網(wǎng)絡(luò)視頻面臨的又一重大難題。有侵權(quán)問題的網(wǎng)絡(luò)視頻，將面臨被列入廣電總局“黑名單”的危險，難獲視頻經(jīng)營牌照，或扯上巨額的訴訟官司，這對步履維艱的網(wǎng)絡(luò)視頻來說無疑是“屋漏偏逢連夜雨”。

4、內(nèi)容有失風(fēng)范。時下國內(nèi)形式各異的網(wǎng)絡(luò)視頻給人感覺就是“不太正規(guī)、不太入流”，總以“惡搞、噱頭”以求帶動流量，有如“下里巴人”，而不像傳統(tǒng)媒體那么“陽春白雪”。網(wǎng)絡(luò)視頻中暴力、色情、封建和反動等問題仍衍生蔓延，挑戰(zhàn)基本的社會道德、秩序與制度，影響正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)視頻聲譽(yù)和運作，引起國家從嚴(yán)監(jiān)控，危及生存空間。而在奧運會之后一批“不良之馬”將被“禁閉”。

—-許麗萍(福建·廈門)

廈門前埔醫(yī)院信息處