“長(zhǎng)江”滾滾向東方

李萬(wàn)全

長(zhǎng)江電工是重慶本土最古老的工業(yè)企業(yè)、歷史最悠久的國(guó)有企業(yè)、第一家引進(jìn)歐美先進(jìn)工業(yè)技術(shù)的企業(yè),她點(diǎn)亮了重慶第一盞電燈。她的存在,見(jiàn)證了重慶工業(yè)文明的演進(jìn);她的發(fā)展,支撐著中國(guó)陸海空三軍最基本的需求!

“無(wú)邊落木蕭蕭下,不盡長(zhǎng)江滾滾來(lái)”;

“孤帆遠(yuǎn)影碧空盡,惟見(jiàn)長(zhǎng)江天際流”……

古代杜甫、李白等大詩(shī)人都相繼對(duì)萬(wàn)里長(zhǎng)江進(jìn)行過(guò)多視角贊頌,繪聲繪色地描繪出大自然新陳代謝、永續(xù)向前的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。大自然演進(jìn)尚且如此,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展何嘗不是如此。

長(zhǎng)江之濱的山城重慶,有一個(gè)古老名字一直伴隨重慶走過(guò)了百年風(fēng)雨,她就叫銅元局,始建于清末年間的1905年,時(shí)為大清帝國(guó)造幣工廠;之后在民國(guó)時(shí)期改造為兵工廠;當(dāng)新中國(guó)掀開(kāi)歷史新篇章后,銅元局更名為“國(guó)營(yíng)重慶長(zhǎng)江電工廠”,現(xiàn)改制為“重慶長(zhǎng)江電工工業(yè)有限責(zé)任公司”(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)江電工”),與共和國(guó)風(fēng)雨同舟、休戚與共。如今的長(zhǎng)江電工已成功跨入重慶“雙60”優(yōu)秀企業(yè)行列。長(zhǎng)江電工,“青山遮不住,畢竟東流去”!

轉(zhuǎn)變方式:日出江花紅勝火

源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的長(zhǎng)江,既有九曲十八彎的曲折,更有水天一色的浩瀚。與長(zhǎng)江相伴隨,長(zhǎng)江電工曾經(jīng)有過(guò)引以為豪的光輝歲月,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速興起和深度演進(jìn),企業(yè)開(kāi)始遭遇前所未遇的沉重打擊,在凄風(fēng)苦雨中企業(yè)漸行漸弱,走到了進(jìn)退兩難的十字路口。

土地置換,長(zhǎng)江電工煥然一新謀發(fā)展

實(shí)踐證明,在當(dāng)今中國(guó),是否轉(zhuǎn)變好發(fā)展方式是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。當(dāng)重慶掀起“退城進(jìn)郊”、“退二進(jìn)三”城市建設(shè)熱潮時(shí),長(zhǎng)江電工躍躍欲試之火開(kāi)始點(diǎn)燃。

當(dāng)時(shí),地處重慶主城區(qū)沿長(zhǎng)江南岸一側(cè)的長(zhǎng)江電工,擁有3 000余畝優(yōu)良土地資源,蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展先機(jī)。2001年4月25日,長(zhǎng)江電工與香港融僑集團(tuán)簽下共同開(kāi)發(fā)2 200畝銅元局半島的協(xié)議,邁開(kāi)了把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)的新長(zhǎng)征。歷經(jīng)3年奮戰(zhàn),長(zhǎng)江電工擁有14萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房在茶園新區(qū)落成,百年長(zhǎng)江煥然一新。2009年,隨著遷建工程中余下的2千余戶職工住宅建設(shè)的完工,長(zhǎng)江電工將實(shí)現(xiàn)絕大部分職工住上新房的目標(biāo)。

分立破產(chǎn),新長(zhǎng)江輕裝上陣展宏圖

然而,簡(jiǎn)單的區(qū)域位移并不意味著發(fā)展方式已經(jīng)轉(zhuǎn)好。企業(yè)負(fù)債率高、包袱沉重、投入產(chǎn)出低,這一系列深層次問(wèn)題與矛盾?chē)?yán)重地削弱了長(zhǎng)江電工的贏利能力,制約著企業(yè)發(fā)展。

2005年底,長(zhǎng)江電工新的領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為什么會(huì)虧?虧在哪里?他們懷疑過(guò)、盤(pán)算過(guò),但答案仍然是個(gè)謎。其實(shí),最好的答案就是親口嘗一嘗梨子的滋味。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行,他們猛然頓悟了。正如吉姆?柯林斯在《巨人如何倒下》這部新著中精辟分析的:“企業(yè)的衰落本是可以避免的,如果能夠比較早地發(fā)現(xiàn)衰落的跡象就可以避免悲劇的最終發(fā)生。然而,習(xí)慣性衰退就像是一種疾病,早期易于治理但難于發(fā)現(xiàn),而到了晚期則易于發(fā)現(xiàn)但難于治理?！笔聦?shí)上,長(zhǎng)江電工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題已經(jīng)不能單靠企業(yè)管理來(lái)解決了,就像企業(yè)內(nèi)一些職工所戲言的:他們生產(chǎn)一顆子彈的賣(mài)價(jià)還不如一顆鞭炮的價(jià)錢(qián)!如此低廉的商品價(jià)值怎能養(yǎng)活如此龐大的企業(yè)呢?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題倘若要真正治理,必須另辟路徑。長(zhǎng)江電工黨政領(lǐng)導(dǎo)班子果敢決定,走政策性分立破產(chǎn)之路!

此舉不但得到中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司認(rèn)可,也得到重慶市人民政府大力支持。2007年,公司擠進(jìn)了國(guó)家“分立破產(chǎn)”的最后一批企業(yè)名單,艱難的分立破產(chǎn)掀開(kāi)了長(zhǎng)江電工鳳凰涅磐的新時(shí)代。2009年5月,歷時(shí)兩年多的分立破產(chǎn)工作基本完成,公司資產(chǎn)負(fù)債率由105%下降到42%,水電氣閉路電視等社會(huì)職能陸續(xù)移交,減輕了企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān),長(zhǎng)江電工輕裝上陣。

調(diào)整結(jié)構(gòu),長(zhǎng)江電工厚積薄發(fā)掀雄風(fēng)

長(zhǎng)江電工的后發(fā)之勢(shì)在哪里?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎胸有成竹。作為軍工企業(yè),無(wú)論硬件軟件都不會(huì)缺乏,而真正缺的是“方向”。而這個(gè)方向就是調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、弱勢(shì)走強(qiáng),其關(guān)鍵是加大科研開(kāi)發(fā),因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的可持續(xù)性完全依賴于產(chǎn)品中科技含量的時(shí)代性與功能性。

軍品延伸。長(zhǎng)江電工軍品發(fā)展方向,著重從陸上向水下拓寬,從輕型產(chǎn)品向重型產(chǎn)品延伸,從殺傷性向非殺傷性輕武器系列化發(fā)展,以滿足反恐、防暴等“非軍事戰(zhàn)爭(zhēng)行動(dòng)”需要,從單一產(chǎn)品研發(fā)向多品種系列化方向發(fā)展。公司以自行研制、自行設(shè)計(jì)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的某產(chǎn)品為主導(dǎo),加大新產(chǎn)品的工藝科研和資金投入力度,力圖使該系列產(chǎn)品繼續(xù)保持和鞏固在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前所研制的數(shù)個(gè)型號(hào)產(chǎn)品均已相繼完成。按照有關(guān)部門(mén)核定的產(chǎn)能,長(zhǎng)江電工將通過(guò)進(jìn)一步改造提升使其產(chǎn)能提高50%左右。

民品多元。民品發(fā)展從整合存量資源入手,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,科學(xué)整合汽車(chē)部品、民用槍彈及射釘緊固器材存量資源,不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,并以進(jìn)入北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī),為“雙環(huán)”牌5.6毫米運(yùn)動(dòng)彈打造中國(guó)名牌產(chǎn)品搭建更好的發(fā)展平臺(tái),以此鞏固和拓展市場(chǎng)占有率。

軍民品穩(wěn)定發(fā)展,使長(zhǎng)江電工經(jīng)營(yíng)規(guī)模邁上了新臺(tái)階。2009年長(zhǎng)江電工的銷(xiāo)售收入將首次突破10億元大關(guān),并將連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,新長(zhǎng)江“日出江花紅勝火”!

統(tǒng)籌協(xié)調(diào):有容乃大納百川

山不辭其土,故能成其高;海不辭其水,故能成其深。近幾年長(zhǎng)江電工的發(fā)展過(guò)程,其實(shí)也是緊緊圍繞以企業(yè)重組為中心的過(guò)程,重組使企業(yè)逐漸變大、能力逐漸變強(qiáng)。

戰(zhàn)略重組,三位一體1+1大于2

2005年前后對(duì)于中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),是屬下不少單位緊鑼密鼓破產(chǎn)重組的重要時(shí)期,長(zhǎng)江電工責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起了收購(gòu)重組的使命。2005年和2006年,長(zhǎng)江電工相繼成功重組了四川南山機(jī)器廠和重慶華江機(jī)械廠。企業(yè)重組并非廢舊回收,重組的核心是整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力,達(dá)到1+1大于2。南山與華江在主營(yíng)業(yè)務(wù)上與長(zhǎng)江電工有很強(qiáng)的相關(guān)性和互補(bǔ)性。重組后三位一體拾遺補(bǔ)缺,加之長(zhǎng)江電工強(qiáng)有力的支持與導(dǎo)向,到2008年,南山與華江銷(xiāo)售收入分別比重組前的2005年增長(zhǎng)了116%和72%,雙雙實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。預(yù)計(jì)到今年底,這兩家企業(yè)效益繼續(xù)攀升,無(wú)可厚非地成為了長(zhǎng)江電工新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。長(zhǎng)江電工經(jīng)濟(jì)開(kāi)始膨脹。

統(tǒng)籌安排,伯仲不分融為一家

消除心理隔閡。南山和華江被重組后,一些人認(rèn)為破產(chǎn)就是失敗,敗軍之將何言勇?心理隔閡如果不消除必將成為企業(yè)融合的嚴(yán)重障礙。企業(yè)融合首先要文化融合。為此,公司總經(jīng)理親自到兩個(gè)單位,給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員講授文化和管理方面的課程。公司黨委書(shū)記多次走到他們中間調(diào)查研究,協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題。公司還明確提出:重組企業(yè)之間不能說(shuō)“你們”、“我們”這類(lèi)似的話,都只能說(shuō)“我們”。公司所有的研究,都必須涵蓋三大塊,不能讓被重組企業(yè)感覺(jué)“你們只想你們的事,我們只是一個(gè)陪襯”?！艾F(xiàn)在全公司已形成重慶、榮昌、南溪三大塊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,公司任何考慮、決策、計(jì)劃都是從這三大塊出發(fā)進(jìn)行謀劃,不分你的我的,形成了一個(gè)整體。”企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)毫不掩飾的描述,標(biāo)志著長(zhǎng)江電工企業(yè)重組已經(jīng)進(jìn)入深度融合的地步。企業(yè)抱團(tuán)生存,這樣的企業(yè)還能不無(wú)往而不勝!

“港人”治“港”。被重組企業(yè)最怕“失落”、無(wú)權(quán)無(wú)責(zé),但在南山與華江,這種“失落”已經(jīng)煙消云散,因?yàn)檫@兩家企業(yè)的總經(jīng)理都產(chǎn)生于本單位或本地區(qū),中層管理者絕大部分都來(lái)自于本單位,公司只派黨委書(shū)記和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,“港人”治“港”的原則在這兒得到充分體現(xiàn)。長(zhǎng)江電工還十分尊重被重組企業(yè)的各種建議和抉擇,只要有利于企業(yè)發(fā)展的就毫不動(dòng)搖支持。南山射釘堅(jiān)固器材是行業(yè)第一品牌,但由于同行業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)占有率跌至最低谷,為此企業(yè)主動(dòng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系,商討避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的協(xié)議,長(zhǎng)江電工大膽支持,并10易其稿敲定方案,最終使這一設(shè)想得以實(shí)現(xiàn),使南山射釘緊固器材售價(jià)在2008年提高50%,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.3億,同比增長(zhǎng)60%以上,并首度實(shí)現(xiàn)了200余萬(wàn)元贏利。

大義擔(dān)責(zé),鼎力相助奶酪共享

經(jīng)濟(jì)并不寬裕的長(zhǎng)江電工,總是想方設(shè)法助推被重組企業(yè)發(fā)展。

華江生產(chǎn)的車(chē)輪起步較早,但受有限的流動(dòng)資金影響規(guī)模一直上不去,到重組前虧損已非常嚴(yán)重。長(zhǎng)江電工重組華江后,果斷投入上百萬(wàn)元資金支持其車(chē)輪發(fā)展,同時(shí)還通過(guò)社會(huì)引資進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)能,2009年產(chǎn)銷(xiāo)量一舉突破120萬(wàn)支大關(guān),與重組前相比提高產(chǎn)銷(xiāo)量6倍。華江新品研發(fā)急需一大筆資金投入,長(zhǎng)江電工舉公司之力,不惜拿出1 000多萬(wàn)元給予支持,這是長(zhǎng)江電工重組以來(lái)投入的最大一筆資金。有舍才有得,如今華江的研發(fā)項(xiàng)目已取得突破性進(jìn)展,美好的未來(lái)正悄悄向華江走來(lái)。

南山射釘緊固器材過(guò)去雖然遠(yuǎn)近聞名,但限于發(fā)展后勁不足仍處于步履維艱之中。2006年,長(zhǎng)江電工重組后作出一個(gè)令南山震驚的決定:將長(zhǎng)江電工擁有的全部射釘堅(jiān)固器材生產(chǎn)線無(wú)償劃撥給南山,這就意味著長(zhǎng)江電工將上千萬(wàn)元資產(chǎn)一下投到了南山,使南山年產(chǎn)能提高了30%以上,極大地增強(qiáng)了南山的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2008年,南山射釘緊固器材市場(chǎng)占有率由過(guò)去的40%提高至54%,2009年,將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.4億元以上,獲取利潤(rùn)也頗豐。

近3年來(lái),長(zhǎng)江電工對(duì)南山、華江的投入達(dá)到1.8億元左右,維持其流動(dòng)資金的額度也在2億元左右。強(qiáng)大的資金后盾為兩家企業(yè)走出困境提供了強(qiáng)有力支撐。

溪匯于江,江滿溪?jiǎng)t盈,相互支撐的“長(zhǎng)江”必將匯集成不可阻擋的浩蕩之勢(shì)。

以人為本:春風(fēng)吹綠江南岸

2009年9月28日,由重慶市委宣傳部等單位牽頭、重慶電視臺(tái)等單位主辦的“六十年影響重慶經(jīng)濟(jì)企業(yè)”與“六十年影響重慶經(jīng)濟(jì)企業(yè)家”評(píng)比頒獎(jiǎng)大會(huì)在重慶申基索菲特大酒店內(nèi)隆重舉行,長(zhǎng)江電工及總經(jīng)理分別榮膺上述殊榮。與重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)雨同舟60年,幾代長(zhǎng)江人和長(zhǎng)江電工的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子殫精竭慮功不可沒(méi),尤其在分立破產(chǎn)重組中長(zhǎng)江電工充分體現(xiàn)以人為本,妥善處理好了企業(yè)與個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,為重慶社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)作出了重要貢獻(xiàn)。長(zhǎng)江電工的“分立破產(chǎn)工作”成為重慶市一個(gè)典范,也成為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司內(nèi)一項(xiàng)精品工程。

春風(fēng)化雨進(jìn)千家

應(yīng)該說(shuō)走過(guò)100年的長(zhǎng)江電工,幾代長(zhǎng)江人無(wú)不與企業(yè)結(jié)下了深厚情誼,不少職工是獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終生,獻(xiàn)了自身獻(xiàn)子孫,他們的血液里流淌著長(zhǎng)江電工的基因。長(zhǎng)江電工要分立破產(chǎn),無(wú)疑是給廣大職工心中投下了一塊巨石。一石激起千層浪,巨大的輿論壓力潮水般向企業(yè)合圍而來(lái)。企業(yè)必須要正視壓力釋疑解惑,疏通職工思想。公司首先對(duì)各類(lèi)群體進(jìn)行認(rèn)真分類(lèi),然后分門(mén)別類(lèi)開(kāi)展工作。從生產(chǎn)班組到退休社區(qū),從在崗職工到離退休人員,公司各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班都細(xì)心向他們講明政策性分立破產(chǎn)不是讓企業(yè)倒閉、分立破產(chǎn)是讓企業(yè)輕裝前進(jìn)、是為了更好地扛起“長(zhǎng)江電工”這面大旗的道理。通過(guò)大量苦口婆心的講解,使員工豁然開(kāi)朗,為分立破產(chǎn)成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

疑似無(wú)情勝有情

分立破產(chǎn)是無(wú)情的,但處理各種問(wèn)題是有情的。企業(yè)對(duì)凡涉及職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)心疏理,如:哪些是屬于提前退休的,哪些是屬于工傷殘的,哪些是屬于社會(huì)職能移交的,等等,一一疏理歸類(lèi),然后逐一登記,嚴(yán)格做到不留一個(gè)空白、不留一個(gè)死角,并根據(jù)不同情況提出合情合理的處理意見(jiàn),最后使3 000余名職工得到了妥善安置。一系列人性化的舉措,使整個(gè)分立破產(chǎn)順利推進(jìn),博得當(dāng)?shù)卣迷u(píng)。

員工與企業(yè)共前進(jìn)

經(jīng)過(guò)分立破產(chǎn)后浴火重生的長(zhǎng)江電工,發(fā)展開(kāi)始提速。但發(fā)展勿忘安全,以人為本企業(yè)才能一往無(wú)前。從2007年起,公司重新建立健全了24個(gè)安全生產(chǎn)和消防安全制度,制定了48個(gè)崗位工種的安全操作規(guī)程,完成了9個(gè)環(huán)保項(xiàng)目改造,確定了40個(gè)有害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)、38個(gè)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)、8個(gè)高頻監(jiān)測(cè)和37個(gè)高溫監(jiān)測(cè)點(diǎn),當(dāng)年公司本部職工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)率達(dá)100%,保證了公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,公司也因此連續(xù)5年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)殊榮。

企業(yè)品質(zhì)要提升,人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。以職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為標(biāo)志,長(zhǎng)江電工掀起了強(qiáng)化職工技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱潮。為激勵(lì)職工積極向上,公司加大力度拓寬職工晉升渠道,鼓勵(lì)職工崗位成長(zhǎng)成才,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值雙豐收。今年上半年,長(zhǎng)江電工被授予“第一批國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地”,公司高技能人才培養(yǎng)邁入了新的發(fā)展階段。在“人人都能成才”的人才觀統(tǒng)領(lǐng)下,公司出臺(tái)了《技能帶頭人制度實(shí)施辦法》,對(duì)技能帶頭人的選拔、責(zé)任、待遇和管理等作出了明確規(guī)定。一份耕耘一份收獲。到目前,公司已擁有各類(lèi)技能人才共計(jì)1700人,其中,高級(jí)工888人、技師78人、高級(jí)技師30人,他們已經(jīng)成為長(zhǎng)江電工的中流砥柱。

人本管理暖人心,春風(fēng)吹綠江南岸。2008年3月9日,首屆重慶知名品牌企業(yè)評(píng)選活動(dòng)揭曉,長(zhǎng)江電工榮獲“最具影響力的重慶知名品牌企業(yè)”稱號(hào)。2008年8月,長(zhǎng)江電工生產(chǎn)的“雙環(huán)牌”運(yùn)動(dòng)彈作為唯一國(guó)產(chǎn)比賽用彈,精彩亮相北京奧運(yùn)會(huì),引起業(yè)界極大反響。長(zhǎng)江電工承制的特種裝備正源源不斷地運(yùn)往亞非拉等地區(qū)。長(zhǎng)江電工擁有的民用槍彈、銅材及覆銅鋼板帶材、汽車(chē)零部件等三大系列產(chǎn)品以及雙環(huán)、CJ、JF、南山等知名品牌,使“誠(chéng)信長(zhǎng)江、科技長(zhǎng)江、精品長(zhǎng)江、和諧長(zhǎng)江”既成為長(zhǎng)江人的崇高愿景,更成為長(zhǎng)江電工可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

走過(guò)100年,長(zhǎng)江人容光煥發(fā);再走100年,長(zhǎng)江人信心百倍。

壯哉長(zhǎng)江!奔騰吧長(zhǎng)江!

[責(zé)任編輯仲 秋]