王 靜

摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國景觀設(shè)計市場經(jīng)歷了一個從無到有、從設(shè)計任務(wù)較為飽滿到任務(wù)總體不足的轉(zhuǎn)變過程。人們對環(huán)境配套設(shè)施的要求日益增高,在這個大環(huán)境中,景觀設(shè)計行業(yè)的競爭日趨激烈。如何使園林景觀設(shè)計單位的經(jīng)營處于不敗之地,成本優(yōu)化是景觀工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié),本文就如何降低成本,提高企業(yè)效益,提出相關(guān)遵循原則和方案。

關(guān)鍵詞環(huán)境設(shè)計 景觀設(shè)計 成本優(yōu)化 開源

中圖分類號:J06文獻標識碼:A

1 國內(nèi)設(shè)計現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國景觀設(shè)計市場經(jīng)歷了一個從無到有、從設(shè)計任務(wù)較為飽滿到任務(wù)總體不足的轉(zhuǎn)變過程。分析原因主要有下面幾個方面。(1)改革的深入,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,金融秩序的建立和完善,投資效益的注重。企事業(yè)單位逐漸開始優(yōu)化各項經(jīng)費,為避免低水平和重復(fù)建設(shè),在立項之前嚴格把關(guān),客觀的減少了設(shè)計任務(wù)。(2)從企事業(yè)單位的數(shù)量上來看:設(shè)計單位發(fā)展速度過快、過多,打破了行業(yè)和部門間的界線,形成了“僧多粥少”的局面,使設(shè)計任務(wù)相對變少。鑒于上述情況,各設(shè)計單位將面臨日益激烈的競爭和優(yōu)勝劣汰的局面。為了增強競爭力,成本優(yōu)化成為現(xiàn)在急需探討的問題之一。

2 景觀設(shè)計

2.1景觀設(shè)計的內(nèi)涵

“景觀”一詞最早來源于德國Landschaft,特指在地表上可見景象的綜合景物和某一限定性的區(qū)域兩種含義。有“風(fēng)景”“景色”或“景致”的意思?！熬啊?是指客觀存在的景物,也可以是風(fēng)景,景致,“觀”是指人們在觀察客觀事物時所產(chǎn)生的一些主觀的看法,所謂“景觀” 不僅包括人們所見到的由大自然中生成的天然景物和還包括人為創(chuàng)造的人工景物。

2.2 景觀設(shè)計的分類

景觀藝術(shù)設(shè)計是環(huán)境設(shè)計中的一部分,是建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)上的設(shè)計學(xué)科。景觀藝術(shù)設(shè)計是指在特定的區(qū)域內(nèi),將建筑、雕塑、景觀、公共設(shè)施等諸多要素進行綜合、并進行藝術(shù)的布局,外部空間藝術(shù)環(huán)境為主要內(nèi)容的藝術(shù)設(shè)計,所涉及到美術(shù)、建筑、園林和城市規(guī)劃四個領(lǐng)域。景觀設(shè)計用通俗的解釋方法就是美化室外環(huán)境景色。

3 景觀設(shè)計的成本優(yōu)化

景觀設(shè)計在人們生活的比重越來越大,設(shè)計公司也日益增多,競爭日趨激烈。如何使景觀設(shè)計單位的經(jīng)營處于不敗之地,除了設(shè)計等因素外,設(shè)計成本也占具相當(dāng)?shù)谋戎?。設(shè)計成本優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)制度必需考慮的首要問題,只有搞好設(shè)計成本優(yōu)化才能增強企業(yè)的競爭力,完善現(xiàn)代企業(yè)的各項制度。

景觀設(shè)計的成本優(yōu)化,是在項目發(fā)展的過程中不斷摸索而形成的,有對生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗資源的優(yōu)化,包括人力資源、物質(zhì)資源和一些費用開支,并對其進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正項目進展的過程中所存在的偏差,把各項費用,優(yōu)化在計劃成本的范圍之內(nèi),嚴格優(yōu)化項目預(yù)算,包括項目所需的人員,設(shè)備和材料,以保證成本目標的實現(xiàn)。其目在于合理使用人力、物力、財力,以降低各項成本,增加收入,提高對景觀設(shè)計成本的管理水平,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

3.1 開源與節(jié)流相并重原則

為了提高景觀設(shè)計的經(jīng)濟效益,可通過兩個主要途徑來解決:一是降低項目的成本支出;要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低成本是解決問題的一個重要途徑。要降低項目成本,就要找出比別項目支出高的原因,分析原因,采取措施,消除不利因素,保證各目標實現(xiàn)的過程。二是增加項目的預(yù)算收入。這就要在成本優(yōu)化的過程中做到:控制好每一筆項目成本的支出,及時糾正項目成本在各環(huán)節(jié)中存在的偏差。

“開源”原則。認真研究學(xué)習(xí)招標文件,樹立明確的時間和成本觀念。在招標中,使用行之有效的報價技巧,以保證投標價格在具有競爭力的條件下,最終獲得最多的經(jīng)濟效益,以低標進駐,在設(shè)計過程中追加部分設(shè)計款項。

“節(jié)流”原則。在抓好報價的同時,還要始終以圍繞“降低設(shè)計成本,提高經(jīng)濟效益”為目的,認真分析影響項目成本的主要因素,強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時,還必須抓好效益。

3.2成員積極參與原則

設(shè)計項目成本是考核設(shè)計項目經(jīng)濟效益的綜合性指標,它涉及到與設(shè)計項目有關(guān)的各個項目組,也與每位項目成員切身利益有關(guān)。項目組應(yīng)注重樹立每位項目成員的主人翁意識和成本意識,形成“自下而上”自主進行的成本管理與優(yōu)化。使每一位員工都能發(fā)揮主觀能動性,結(jié)合本職工作的特點,主動找出降低成本的方式與方法,為降低項目成本提出合理化建議。

4 小結(jié)

要獲得較好的經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須不斷深化設(shè)計的項目管理,使項目獨立核算的機制逐步完善,使設(shè)計全過程得以優(yōu)化,設(shè)計管理人員成為成本的中心。綜上所述,景觀設(shè)計必須走向一條“高時、高效”的新路,才能使景觀設(shè)計的成本優(yōu)化達到一個新的高度。

參考文獻

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