入圍理由：“格蘭仕”作為全球化家電專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，保持微波爐制造、光波爐制造世界第一。梁昭賢接手格蘭仕之后，微波爐已成為微利產(chǎn)品。數(shù)年來，他致力于升級新的戰(zhàn)略目標(biāo)——空調(diào)。金融危機之中，他抓住了機會，格蘭仕逆市增長，產(chǎn)品銷量不斷攀升，多個產(chǎn)品在行業(yè)中實現(xiàn)唯一增長。2009年上半年，格蘭仕空調(diào)取得了市場銷量增長率第一的好成績，內(nèi)銷突破100萬套，同比增長125％。這是10年來最好的業(yè)績。一舉打破了空調(diào)市場“高能效=高價位”的傳統(tǒng)理念。格蘭仕已進(jìn)入世界一線空調(diào)、小家電品。

1992年梁慶德在日本市場轉(zhuǎn)悠的時候，發(fā)現(xiàn)了一個新奇的東西——微波爐。這一年，公司正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)集團公司，轉(zhuǎn)產(chǎn)做微波爐。畢業(yè)后到香港創(chuàng)立貿(mào)易公司從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的梁昭賢，回到父親身邊，出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理。

2000年，格蘭仕的權(quán)力重心已經(jīng)由創(chuàng)始人、父親梁慶德轉(zhuǎn)向兒子梁昭賢。梁昭賢向其父梁慶德承諾，要讓格蘭仕擁有第二個世界第一，那就是空調(diào)。

為此，梁昭賢采取了“先海外，再國內(nèi)”的迂回戰(zhàn)術(shù)。利用微波爐積累的全球250家客戶資源，先替國外空調(diào)企業(yè)代工，逐步擴大產(chǎn)能。到2004年，格蘭仕躍居中國空調(diào)出口冠軍。而全球最大空調(diào)基地一期竣工，使格蘭仕坐擁650萬套空調(diào)的產(chǎn)能，獲得與格力、海爾同等產(chǎn)能和成本優(yōu)勢。

盡管在“世界冠軍”的金牌之路上，格蘭仕已“坐一問二”，但梁昭賢仍很清醒：中國的“跨國工廠”實際是“董事會”在歐美，“辦公室”在日本、韓國，“生產(chǎn)車間”在中國。中國企業(yè)要真正成為“全球家電制造基地”，單有制造力遠(yuǎn)不夠，根本解決之道是“全球制造”、“全球營銷”、“全球研發(fā)”并重。而這是一場更漫長的馬拉松賽。

現(xiàn)在，梁昭賢更希望能夠引進(jìn)上市公司的管理機制。他經(jīng)常提到一個問題，波音公司。可口可樂、花旗銀行的老板是誰?大家都說不上來，實際上它是一種機制，而不是靠老板。而現(xiàn)在格蘭仕就希望走進(jìn)這么一個狀態(tài)。他的目標(biāo)是要將格蘭仕做成五百年的大企業(yè)。

人物簡介：梁昭賢，1987年畢業(yè)于華南理工學(xué)院，同年在香港創(chuàng)立展邦企業(yè)有限公司，從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。1991年加入了格蘭仕集團，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，1992年被推選為格蘭仕集團副董事長。2000年梁昭賢接替父親之職成為格蘭仕集團執(zhí)行總裁。