社會(huì)企業(yè)至少具備兩個(gè)特點(diǎn)：一、做企業(yè)是為別人而不是為自己；二、做企業(yè)是為了解決問題，而不是為了賺錢。

——孟加拉鄉(xiāng)村銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯

人類早在200年前就解決了生存需求。20世紀(jì)中葉以來歐洲走上了非物質(zhì)類的文化消費(fèi)之路，美國(guó)卻走上了實(shí)物消費(fèi)之路，金融危機(jī)徹底否定了美國(guó)消費(fèi)模式。

——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主史蒂夫·斯蒂格利茨

將軍趕路不追小兔，做事應(yīng)該不爭(zhēng)一日之短長(zhǎng)。做事要有目標(biāo)，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就不走神。就像駕車在高速公路上狂奔，既要高速又要穩(wěn)定。

——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

——新東方教育科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪

雇人是一門藝術(shù)，而不是一門科學(xué)。簡(jiǎn)歷無法讓你知道一個(gè)人是否適合公司的文化。

——星巴克公司董事長(zhǎng)霍華德·舒爾茨

你如果不采取應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施。就抓不到重振旗鼓的機(jī)會(huì)。但是，你如果只顧應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)一旦結(jié)束，投資人就不再喜歡你了。

——通用電氣公司CEO杰夫·伊梅爾特

對(duì)于奮斗目標(biāo)，要具有清晰和果敢的洞察力；對(duì)于如何使企業(yè)發(fā)展壯大、引領(lǐng)潮流及獲得勝利，要具備絕對(duì)清醒和客觀的見解。

——惠普前CEO卡莉·菲奧莉納

閱讀可以讓你從新的角度審視老問題。

——杜克能源公司CEO吉姆·羅杰斯

一個(gè)公司的發(fā)展總要經(jīng)歷一個(gè)過程，我相信現(xiàn)在很多看起來很好的公司，都曾經(jīng)歷過一個(gè)甚至幾個(gè)波折，我覺得蠻好的，關(guān)鍵是交了學(xué)費(fèi)，我們學(xué)會(huì)了一些東西。

——分眾傳媒董事局主席江南春

懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

——伯克希爾－哈撒韋公司副董事長(zhǎng)查理·芒格

我認(rèn)為，首席執(zhí)行官最重要的任務(wù)是確定未來五年左右時(shí)間里的業(yè)務(wù)走向。

——克澳大利亞企業(yè)家里斯·科里根

給自己打工不能和給別人打工一樣，不能早上9點(diǎn)開門晚上5點(diǎn)關(guān)門。成功的企業(yè)家總要在晚上和周末加班。

——石油大王保羅格蒂