結(jié)構(gòu)調(diào)整：整裝熱身再出發(fā)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能給不同的企業(yè)帶來「?！够蛘摺笝C(jī)」，而這取決于管理人員是否能作出正確的決策。危機(jī)時(shí)分完全轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)較大，但適宜進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，此時(shí)也是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略進(jìn)行重新梳理和反思的良機(jī)。這種練內(nèi)功的轉(zhuǎn)型可以為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的快速反彈做好準(zhǔn)備。

盡管在金融危機(jī)的重創(chuàng)下叫苦連天，但在企業(yè)群體痛苦的應(yīng)對(duì)掙扎中，宏觀層面逐步顯現(xiàn)出新的變化。用大陸國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂的話講，就是「寒冬里有了些許暖意，結(jié)構(gòu)調(diào)整正在發(fā)生積極變化，而這些變化恰恰是我們多年來要推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

他同時(shí)結(jié)合最近的調(diào)研結(jié)果指出，一些地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局正在不斷優(yōu)化；此外，面對(duì)金融危機(jī)帶來的資產(chǎn)價(jià)格的下降，一些企業(yè)開始購(gòu)買以前價(jià)格比較高的品牌、通路、人才等。

危機(jī)激發(fā)新模式

最近，有兩則消息格外吸引眼球。西班牙一家餐廳推出一歐元的「金融危機(jī)午餐」，一時(shí)間顧客盈門，供不應(yīng)求；為因應(yīng)金融海嘯的沖擊，香港超過一百多家餐飲業(yè)商戶近日起陸續(xù)推出「港幣一元優(yōu)惠消費(fèi)」活動(dòng)，包括一元叉燒飯、一元唱卡拉OK、一元一碗擔(dān)擔(dān)面和一元半打蛋撻，同樣也大受追捧。

可見，雖然金融危機(jī)對(duì)一些行業(yè)造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響，但同時(shí)也激發(fā)了新的行業(yè)增長(zhǎng)與商業(yè)模式，那些順應(yīng)時(shí)勢(shì)、及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)將率先走出困境。

看空2009年出口生意的臺(tái)商楊文章，從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到東莞從事加工貿(mào)易已14年，主要是為出口家具配套生產(chǎn)玻璃。受多重因素影響，2008年訂單比2007年減少三成。鑒于2009年出口形勢(shì)可能更嚴(yán)峻，他正在廣東啟動(dòng)籌備了多年的觀光休閑項(xiàng)目，希望通過轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)來拓展大陸的內(nèi)需市場(chǎng)，以此緩解目前傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的困境。

無(wú)獨(dú)有偶，一家剛剛成立一年左右通過互聯(lián)網(wǎng)賣服裝的企業(yè)，之前盈利能力一般。由于金融危機(jī)的沖擊，很多服裝企業(yè)原本出口的產(chǎn)品被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)，這家做互聯(lián)網(wǎng)銷售的企業(yè)反而獲得了比原來更加優(yōu)質(zhì)和便宜的供貨，因此實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

反思產(chǎn)生新認(rèn)知

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)分是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)策略進(jìn)行重新梳理和反思的良機(jī)，這種練內(nèi)功的轉(zhuǎn)型可以為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的快速反彈做準(zhǔn)備。

首先，控制風(fēng)險(xiǎn)、降低收入的不確定性。目前情況下，對(duì)于那些非優(yōu)質(zhì)客戶，如存在很大信譽(yù)問題、壞賬風(fēng)險(xiǎn)高的客戶，就要堅(jiān)決放棄。同時(shí)，企業(yè)必須精細(xì)地劃分收入來源，了解自己的真實(shí)盈利能力，把資源集中到能創(chuàng)造最多價(jià)值的領(lǐng)域中。同時(shí)還要克服投機(jī)心態(tài)，抵制誘惑，堅(jiān)持穩(wěn)健的套保措施，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，不要太在意盈虧。

另外，競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性意味著企業(yè)必須「越危機(jī)，越學(xué)習(xí)」，擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力才會(huì)不斷地「贏」，也能通過檢視和調(diào)整，讓企業(yè)的肌體更健康，隨時(shí)準(zhǔn)備再出發(fā)。

危境中機(jī)會(huì)在哪里？

臺(tái)灣金融研訓(xùn)院顧問周家俊

金融業(yè)除了服務(wù)個(gè)人外，還要服務(wù)于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)好時(shí)，金融業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果也好；產(chǎn)業(yè)不好的時(shí)候，金融業(yè)也不好。

目前很多產(chǎn)業(yè)過了繁榮期，導(dǎo)致金融業(yè)的配合和需求也漸漸往下走。此外，金融業(yè)也存在操作不當(dāng)?shù)囊蛩?，兩方面迭加起來才產(chǎn)生危機(jī)。金融業(yè)要想轉(zhuǎn)危為機(jī)，一方面是檢討有沒有不符合社會(huì)規(guī)范的操作，另一方面還是要跟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。如果是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)處在一個(gè)調(diào)整階段，金融業(yè)就只有等待。這也是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律：繁榮到衰退，衰退到蕭條，蕭條一段時(shí)間后會(huì)自然復(fù)蘇，復(fù)蘇到某種程度又會(huì)繁榮。但如果是其它原因造成的傷害性，就需要監(jiān)管當(dāng)局來幫助調(diào)整。