余世斌 周文波
任萬(wàn)武簡(jiǎn)介
任萬(wàn)武,達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記,被四川省委、省人民政府授予“有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家”稱號(hào);2005年被評(píng)為“感動(dòng)達(dá)州十大新聞人物”;2006年成為達(dá)州市衛(wèi)生系統(tǒng)唯一在職享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家;先后獲得省、市科研成果獎(jiǎng)21項(xiàng)。
11年如一日,用一個(gè)共產(chǎn)黨員的人格魅力,凝聚職工,全心全意為患者求健康,為職工謀福利。他,就是享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、四川省委、省人民政府授予“有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家”——達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院(第二人民醫(yī)院)院長(zhǎng)、黨委書記任萬(wàn)武。四川省中醫(yī)管理局楊殿興副局長(zhǎng)在該院三甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通報(bào)會(huì)上給予了這樣的評(píng)價(jià):達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院跨越式、追趕式發(fā)展,其發(fā)展速度驚人,可以說(shuō)在四川衛(wèi)生系統(tǒng)是一個(gè)奇跡。
臨危受命,他將醫(yī)院從低谷中托起
1998年6月中旬,達(dá)州市人民醫(yī)院黨委書記任萬(wàn)武調(diào)任中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長(zhǎng)。等待他的是一個(gè)艱難的局面……
“任院長(zhǎng)走馬上任時(shí)正是該醫(yī)院最困難的時(shí)候,實(shí)力不如好多縣醫(yī)院,職工一年的獎(jiǎng)金連1D0元的人均水平都達(dá)不到,那年6月16日他上任時(shí),賬戶上的余額不到1萬(wàn)元錢了1”從1982年起就在醫(yī)院工作的現(xiàn)任人事科長(zhǎng)李邦蓉對(duì)那段經(jīng)歷刻骨銘心。
醫(yī)院將向何處去々任萬(wàn)武深入調(diào)研,吃透院情后提出了對(duì)策:節(jié)省開(kāi)支,艱苦創(chuàng)業(yè),改善設(shè)備,提高水平……
“改設(shè)施,置家當(dāng),這一切都離不開(kāi)錢,可醫(yī)院就這個(gè)家底,咋辦呀?”醫(yī)院要發(fā)展,對(duì)于全院職工來(lái)說(shuō),心是熱乎乎的,但又帶著一大堆疑問(wèn)。
“該省的省,能節(jié)約的一分都不準(zhǔn)花!”任萬(wàn)武首先給自己套上了“緊箍咒”,來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種講學(xué)、交流邀請(qǐng)函,他統(tǒng)統(tǒng)擋住了,出去一次少則幾千多則上萬(wàn)元,可以為院里添幾件器械了;僅有的一輛小車他也不忍心乘坐,要求任何人不能用小車辦私事,從我做起,請(qǐng)大家嚴(yán)格監(jiān)督;半年時(shí)間下來(lái),全院行政開(kāi)支比上一年減少了近50%。
“該花的花,好鋼用在刀刃上!”醫(yī)院條件太差,連空調(diào)都沒(méi)有,夏天熱得人汗流浹背,冬天生炭火,嗆得人咳嗽不斷。任萬(wàn)武東拼西湊,買回50臺(tái)空調(diào),給所有病室安上了空調(diào),首先改善病人的住院條件。
“缺乏精良的儀器和設(shè)備,不可能提高診療水平,更別提什么發(fā)展壯大了。沒(méi)有錢就賒,哪怕負(fù)債也要干!”軍人出身的任萬(wàn)武,看準(zhǔn)了醫(yī)院的軟肋。不惜找到以前的老關(guān)系,賒來(lái)一臺(tái)價(jià)值幾百萬(wàn)元的西門子CT機(jī),隨后又如法炮制,相繼添置了多功能麻醉機(jī)、多功能監(jiān)護(hù)儀、胸外手術(shù)設(shè)備……
“這是個(gè)干實(shí)事的主,咱們醫(yī)院有奔頭了!”該醫(yī)院職工一度消沉的心熱了。
求賢若渴,為醫(yī)院吸納精兵強(qiáng)將
“一個(gè)醫(yī)院有了好的醫(yī)療設(shè)備,僅僅是相當(dāng)于部隊(duì)有了好槍好炮,但真正確保勝利的是素質(zhì)過(guò)硬的精兵強(qiáng)將。對(duì)于醫(yī)院來(lái)講就是一批出類拔萃的技術(shù)人才!,深諳人才乃立院之本的任萬(wàn)武始終將吸引人才,培養(yǎng)人才放在了第一要?jiǎng)?wù)。
上任伊始,任萬(wàn)武得知達(dá)州市醫(yī)學(xué)界權(quán)威、享受國(guó)務(wù)院津貼的王時(shí)美教授和達(dá)州外科界泰斗曹統(tǒng)剛被外地醫(yī)院高薪聘走,痛心之余,他決心將這兩位專家請(qǐng)回醫(yī)院。為此。任萬(wàn)武利用周末休息的機(jī)會(huì),多次驅(qū)車前往數(shù)百公里的外地,懇請(qǐng)兩位專家來(lái)醫(yī)院工作。精誠(chéng)所至,金石為開(kāi),王時(shí)美教授被深深感動(dòng)了:“古人不過(guò)三顧茅廬,你卻再三相請(qǐng),我們還有什么說(shuō)的呢?”于是,兩位教授放棄了外地的豐厚待遇,回到了收入較差的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。
“人才、環(huán)境、設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院的三個(gè)必備條件。三者相比,人才最為重要。我們必須在醫(yī)院創(chuàng)造一種這樣的人才環(huán)境尊重老專家,讓老知識(shí)分子感到滿意;團(tuán)結(jié)中年知識(shí)分子,讓年富力強(qiáng)的技術(shù)人才充滿進(jìn)取心;愛(ài)護(hù)年輕人,讓朝氣蓬勃的小字輩看到希望!”任萬(wàn)武是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。
“用感情留人,用環(huán)境留人,用待遇留人”的人才方略一步步實(shí)施:病房安裝空調(diào)后,醫(yī)院又一次安裝空調(diào),任萬(wàn)武在資金拮據(jù)的情況下首先為所有專家辦公室安上了空調(diào),唯獨(dú)自己的辦公室沒(méi)安裝,后來(lái)職工過(guò)意不去,趁其外出時(shí)自發(fā)捐款為他安裝了空調(diào);近年來(lái),醫(yī)院自籌資金修建了近百套職工住房,一批老職工和技術(shù)骨干喬遷新居,任萬(wàn)武卻至今住在妻子單位分的福利房;有一次,上級(jí)指定他到美國(guó)考察學(xué)習(xí),他主動(dòng)將這個(gè)機(jī)會(huì)讓給了其他專家……
“醫(yī)院對(duì)人才不光是感情和待遇吸引人,更關(guān)鍵的是有一套完善的配套機(jī)制,作為學(xué)術(shù)帶頭人和科室主任,可以在院方提供的舞臺(tái)上盡情發(fā)揮,展現(xiàn)個(gè)人能力?!辈稍L過(guò)程中,許多中層干部如是說(shuō)。
心血內(nèi)科主任馮勝紅快人快語(yǔ),他直截了當(dāng)?shù)馗嬖V記者:“在醫(yī)院,你只要有真才實(shí)學(xué)又想干事,一定會(huì)有舞臺(tái)。缺資金,院方提供;人手不夠,單位給招。有一點(diǎn),你的擔(dān)子也重,我3年前剛來(lái)時(shí),才兩個(gè)主治醫(yī)師,現(xiàn)在有了5個(gè)人,明年再招兩個(gè)研究生,心血內(nèi)科就會(huì)躍上新臺(tái)階了!”
栽下梧桐樹,引來(lái)鳳凰棲。一時(shí)間,省內(nèi)著名的耳鼻喉科專家、婦產(chǎn)科專家、泌尿科專家、心內(nèi)科專家齊聚該醫(yī)院,在此找到了施展抱負(fù)的天地:新辟了二十幾個(gè)專業(yè)學(xué)科,開(kāi)發(fā)了一百多項(xiàng)新技術(shù),填補(bǔ)了醫(yī)院過(guò)去的許多空白。
醫(yī)生不僅僅要技術(shù)高超,醫(yī)德更至關(guān)重要
“醫(yī)生的價(jià)值不僅僅在于技術(shù)水平的高超,更在于要有良好的醫(yī)德和神圣的使命感,在于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),對(duì)事業(yè)的發(fā)展?!边@是任萬(wàn)武秉持的從醫(yī)理念。
“一切為了病人,為了病人的一切,絕不能讓患者失望?!边@是任萬(wàn)武堅(jiān)守的職業(yè)品質(zhì)。在這一思想指導(dǎo)下,他們醫(yī)院率先向社會(huì)公開(kāi)承諾:無(wú)紅包醫(yī)院、無(wú)假藥醫(yī)院、120急救24小時(shí)服務(wù)、急救病人先入院后交費(fèi):非網(wǎng)上招標(biāo)的藥械不得進(jìn)入醫(yī)院:非三人以上主治醫(yī)師會(huì)診不得進(jìn)行手術(shù)……
對(duì)這些剛性的制度,員工熱烈回應(yīng),隨著時(shí)間推移,這些制度已經(jīng)融入全體員工的血液,成為基本操守,成為職業(yè)習(xí)慣。大伙兒發(fā)自肺腑地說(shuō):“正是領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范和制度的保障,我們才做到了讓患者放心,讓社會(huì)滿意?!?/p>
正是在任萬(wàn)武的表率行為感召和制度的約束下,醫(yī)院在達(dá)州醫(yī)學(xué)界創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)閃光點(diǎn),留下了一串閃光的紀(jì)錄:
幾年前,渠縣李馥鄉(xiāng)的農(nóng)民揚(yáng)某,發(fā)現(xiàn)腹部有一雞蛋大小的包塊在天天增大,因無(wú)錢醫(yī)治,幾年下來(lái),巨大的瘤體使他腹部像一個(gè)臨產(chǎn)孕婦一樣高高隆起,生活痛苦不堪。全家東拼西湊籌了8000元慕名來(lái)到該院。錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,任萬(wàn)武當(dāng)即表態(tài):“救死扶傷是我們的天職,先搶救患者生命,別的以后再說(shuō)!”同時(shí)迅速安排專家及時(shí)對(duì)患者施行手術(shù),將一個(gè)51.5斤重的惡性腫瘤,從楊某體內(nèi)“抬出”,結(jié)束了患者長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的苦難日子。
2004年,宣漢縣于延封突發(fā)自發(fā)性氣胸、肺部大出血后來(lái)到該院。于延封是個(gè)孤兒,無(wú)親人照顧,也無(wú)錢治病。治還是不治7在場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員都盯著任院長(zhǎng)拿主意?!懊\(yùn)無(wú)情人有情,馬上動(dòng)手術(shù)?!彼皶r(shí)對(duì)患者進(jìn)行了手術(shù)治療。
2004年春節(jié)期間,達(dá)州市發(fā)生震驚省內(nèi)的“2·16”特大車禍,他們醫(yī)院承擔(dān)了其中26名危重病人的搶救任務(wù)。整整7天7夜,任萬(wàn)武和同事們與死神爭(zhēng)分奪秒,全力以赴搶救危重傷員;創(chuàng)下了26名危重傷員無(wú)一死亡的奇跡,使醫(yī)院在達(dá)州聲名大振。
渠縣責(zé)福鄉(xiāng)村民陳問(wèn)兵的妻子產(chǎn)下一對(duì)連體女嬰。孩子發(fā)育不良,胸骨、5根肋軟骨、心包、肝臟等都屬兩個(gè)孩子共用,且肝橋連結(jié)面有粗大的左肝靜脈相通的膽管、血管,手術(shù)難度極大。當(dāng)時(shí)全國(guó)范圍內(nèi)成功分離的手術(shù)也不過(guò)十來(lái)例,陳問(wèn)兵被多家醫(yī)院拒絕之后轉(zhuǎn)向他們醫(yī)院求助。“接過(guò)來(lái)!”敢于接受挑戰(zhàn)的任萬(wàn)武果斷作出決定。為形成最佳手術(shù)方案,他們到有成功案例的醫(yī)院請(qǐng)教專家教授,走訪師長(zhǎng),反復(fù)論證。功夫不負(fù)有心人,2005年5月3日,任萬(wàn)武主持的連體女嬰分離手術(shù)一舉成功,開(kāi)創(chuàng)全國(guó)市(州)級(jí)醫(yī)院成功分離手術(shù)先例,贏得醫(yī)學(xué)專家一片叫好聲。
11年來(lái),任萬(wàn)武以自己的不懈努力,詮釋著“懸壺濟(jì)世,醫(yī)者仁心”的內(nèi)涵,展示出一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)采,盡管有人笑他傻,上午當(dāng)醫(yī)生下午才當(dāng)院長(zhǎng),每天平均3臺(tái)手術(shù),收入?yún)s不及科室主任:謝絕成都某大醫(yī)院一年50萬(wàn)元年薪,外加股權(quán)、專車、豪宅的盛情邀請(qǐng),毅然扎根在自己的醫(yī)院。他的辛苦,職工清清楚楚,以至留下了“苦不苦,看看院長(zhǎng)任萬(wàn)武”、“醫(yī)院職工的收入越來(lái)越多,任院長(zhǎng)的頭發(fā)愈來(lái)愈少”等充滿感情的順口溜……
“經(jīng)濟(jì)上看起來(lái)吃了虧。但我以同甘共苦,換來(lái)了全體職工的信任,贏來(lái)了全院上下的同心同德,也不枉這十余年的付出,值呀!”豁達(dá)的任萬(wàn)武很想得開(kāi),也有理由自豪,自從他執(zhí)掌該院后:醫(yī)院高級(jí)職稱人數(shù)從7人增至112人,年門診人次由8萬(wàn)余人次增至32.1萬(wàn)余人次,住院病人由6000余人次增至2萬(wàn)人次,年業(yè)務(wù)收入從857萬(wàn)元增至1.3億元,獲得省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)31項(xiàng),開(kāi)展新技術(shù)180余項(xiàng),醫(yī)院從“二級(jí)甲等”升至“三級(jí)甲等”;如今建筑面積近8萬(wàn)平方米、病床1 000張的西外新區(qū)醫(yī)療綜合服務(wù)大樓拔地而起,達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院正向著“川東北片區(qū)一流醫(yī)院”的目標(biāo)前進(jìn)……