給加盟創(chuàng)業(yè)者的四大建議

王文杰

創(chuàng)業(yè)、開店、當老板，這一直是許多人心中的夢想，連鎖加盟的模式圓了許多想當老板的人的夢。但是面對諸多的加盟風險，投資者怎樣做才能有更多的成功機會呢？下面是給投資者的加盟建議。

一、定位：消費路線大眾化

加盟者首先必須明白，加盟并不是獲利的保證。

加盟的基本概念是品牌與經營經驗的傳授，加盟者因為不懂經營技術，所以才要加盟。也就是讓外行的人，通過短期的教育、訓練而能上場操作。但是，在短期內要讓加盟者從生手變成熟手，經營操作的技術必須簡單化。像便利店，之所以能夠吸引大批的加盟者，正是因為經營操作技術簡單化，店員只要會使用收款機，商品來了會補上架就可以了，作業(yè)非常簡單，新進人員總能在短期內快速上線。

此外，產品也必須是大眾化消費品。很多人認為，開店賣商品一定要有獨特性，要有特色，要與眾不同，這個概念并沒有錯，但這個概念只適用于單店、名店以及多店。也就是說，“特色店”只適用于店數(shù)在一定規(guī)模之內的經營模式。一旦店數(shù)需要擴大，增加連鎖加盟的數(shù)量時，所賣的商品就不能只強調獨特性，而必須改走大眾化消費路線，產品必須是非常普及的。

二、規(guī)模：開店數(shù)量適可而止

一個企業(yè)如果想擴大加盟，必須達到連鎖的經濟規(guī)模，也就是加盟店要開得足夠多。而且，加盟總部對每一家加盟店所持續(xù)收取的費用不能過高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費用總額才能夠使總部自給自足。

但是，加盟店的數(shù)量又不能過多。如果加盟店越開越多，那么每家店的商圈范圍勢必變小，則意味著商圈內的消費者也會越來越少。競爭者增加了，但消費市場卻沒有隨著店數(shù)的增加而增長。

同時，店面的消費對象無法像商品一樣不受區(qū)域限制，連鎖店的消費群體只能針對店面附近的人。如果在這群有限的消費者中，再去抓部分特定消費對象，消費人口會變得更少。所以，對于太有特色的店，或是獨特性太強的店，就不適合開太多家分店。

三、選址：圈定好消費人群

開店做生意，地點的選擇非常重要。不同形態(tài)的店面對選擇地點的要求也不同，如果某種形態(tài)的店對面圈的要求標準不很嚴格，那么選樣開店地點就相對容易一些。比如便利店，不管商圈是辦公區(qū)、住宅區(qū)，商業(yè)區(qū)還是混合區(qū)，只要是人多的地方，就有購買日常用品的需求，就適合開店，選址也自然容易一些。

反之，如果店面對地區(qū)條件要求非?？量蹋m合的商圈不容易找到，那么店面數(shù)量也不會開得很多。例如中式快餐店，較適合開在接近夜市形態(tài)的商圈，純辦公區(qū)就不太適合了，因為純辦公區(qū)到晚上就沒有生意了。較高級的咖啡店則適合開在商業(yè)區(qū)或辦公區(qū)，但在住宅區(qū)就不太適合了。

四、品牌：招牌勝過產品

品牌加盟企業(yè)的品牌，也就是店門口所掛的招牌，它的知名度非常重要。

國內汽車有著龐大的消費市場，但少見大型的汽車連鎖店。國內有一半的女性消費人口，為何也沒有一家大型化妝品連鎖店？

原因很簡單，因為產品的魅力太強，消費者購買時，產品的知名度太高，企業(yè)品牌的重要性就相對降低。例如許多企業(yè)老板喜歡買奔馳汽車，大家在意的是“奔馳”的標志，誰管是在哪家店買的。許多女性買化妝品也一樣，有的人喜歡“香奈兒”，有的人喜歡“CD”，當產品魅力太強時，化妝品究竟是在百貨公司、化妝品專賣店或從直銷商處買，就一點都不重要了。

所以，當產品的魅力太強時，加盟企業(yè)品牌的重要性就相對降低，連鎖品牌的魅力自然更無法建立。要建立連鎖品牌的魅力，產品的魅力自然不能太強。例如連鎖便利店，其所賣的商品，與其他連鎖便利店人同小異，而且消費者在購買時，產品的替代性很高。譬如要買一瓶牛奶，當想買的品牌已經賣完時，消費者往往會選購其他品牌，而不是再跑到另一家店去買那個品牌的牛奶。

連鎖體系所要建立的是連鎖企業(yè)的品牌，而非產品品牌。唯有建立起連鎖企業(yè)的金字招牌，加盟店才會依附在這塊招牌下，不敢鬧獨立。因為一旦加盟企業(yè)品牌魅力確立，加盟店就算擁有一樣的商品，但換了招牌，消費者不再認同，業(yè)績也將跟著下滑。