曹永剛

10年前，當時一家名不見經(jīng)傳的科利華公司投入1億元推廣一本書——《學習的革命》，一時間在華夏大地掀起學習的熱潮。不管這種熱潮是否改變了一些人的思維模式和學習觀念，但知識經(jīng)濟、信息時代、終生學習卻在這10年間越來越深刻地影響著中國，而中國也收獲了近10年的高速經(jīng)濟增長。或許這其中也有某種內在的關聯(lián)。

2008年，無論怎么看，都特別不平凡，多事多難，大悲大喜。當我們開始慶祝改革開放30周年的輝煌成就時，世界經(jīng)濟突然急轉直下，中國形勢立刻不容懈?。粐鴥韧馄髽I(yè)停工減產(chǎn)、裁員降薪之聲不絕于耳，一時間風聲鶴唳，手足無措。

當全世界的目光都轉向中國的時候，中國政府果斷地拋出4萬億元救市計劃，提振信心，保證增長，促進就業(yè)。細察4萬億元的投資大單，其中大部分資金將被用于基礎設施建設，只有400億元被安排用在醫(yī)療衛(wèi)生和文化教育事業(yè)上。在當前，這種投資于基礎設施建設的硬性力量可能是最重要的，但就長期而言，投資于人才教育培訓的軟性力量或許更為必要。為此，青年學者劉昕教授撰文呼吁：擴大內需中更應重視人力資本投資!加大人力資本投資，不僅同樣可以擴大內需，還有助于轉變經(jīng)濟增長模式和建設創(chuàng)新型國家；加大人力資本投資，最重要的工作就是開展各項培訓，特別是針對農民工、失業(yè)者和大學畢業(yè)生的各種技術培訓，這將從根本上有利于擴大就業(yè)和人本社會的建設。

著名企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯說過：“員工培訓是企業(yè)風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資?！痹绞窃陉P鍵時刻，越是在優(yōu)秀企業(yè)身上，越能看到這種戰(zhàn)略性投資的眼光和價值。自1993年摩托羅拉公司在中國成立第一家企業(yè)大學至今，目前國內已有中國移動、中國石化、海爾、華為、聯(lián)想、吉利、春蘭、海信、金蝶、阿里巴巴等一大批具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)創(chuàng)辦了自己的大學或商學院。咨詢專家李雪松在《戰(zhàn)略驅動的企業(yè)大學建設》一文中，詳細分析了企業(yè)大學建設對于培養(yǎng)高層次員工和打造企業(yè)核心競爭力的積極作用。企業(yè)要重視對員工的培訓，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工成長的需要更是企業(yè)必須承擔的一種責任。

“培訓很貴，但不培訓更貴?！边@是經(jīng)營之神松下辛之助的一句名言，無論對于企業(yè)還是個人，都是如此，沒有哪一種力量一定能改變經(jīng)濟的頹勢，但培訓的力量一定是其中最不容忽視的力量。